Думай и богатей

10. Готовность взять на себя ответственность. Успевающий руководитель должен быть готов к тому, чтобы взять на себя ответственность за ошибки и недочеты подчиненных. При попытке уйти от ответственности он перестанет быть лидером. Если один из подчиненных совершил ошибку, руководитель в первую очередь должен подумать о своем просчете.

11. Совместная работа. Удачливый лидер должен понимать и применять принцип совмещения усилий. Он должен обладать способностью убеждать своих подчиненных действовать так же, как и он. Лидерство предполагает обладание силой, а сила предполагает сотрудничество.

Существует два вида лидерства. Первый, наиболее эффективный, — это лидерство, которое основывается на внимательном и доброжелательном отношении к подчиненным. Лидерство второго типа в основе имеет опору на силу без какого-либо сочувствия к подчиненным.

В истории человечества много примеров, которые доказывают, что основанное на насилии лидерство обречено на провал. Диктаторов и тиранов то и дело свергают. Это означает, что люди не хотят следовать за человеком, который вынуждает их на это силой.

Наполеон, Муссолини, Гитлер являются примерами лидерства, основанного на насилии; лидерства, которое потерпело поражение. Успешное лидерство — это лидерство, основанное на заботе о подчиненных и их уважении!

Люди могут следовать за лидером-тираном лишь некоторое время, однако это продлится недолго.

Новейшие принципы лидерства включают в себя вышеупомянутые одиннадцать факторов, однако ими не ограничиваются. Те, кто воспользуется данными принципами в процессе своей деятельности, откроют для себя отличные возможности лидерства в любой из сфер деятельности.

Почему некоторые лидеры терпят поражение

Знать, чего не следует делать, также необходимо, как и знать, что надо делать. Давайте посмотрим, какие наиболее распространенные ошибки мешают стать лидерами.

1. Неспособность предусмотреть все детали. Эффективное руководство предполагает способность организовать деятельность с учетом всех деталей. Ни один настоящий лидер никогда не бывает «слишком занят» для выполнения всего, что входит в его обязанности. Если человек, руководитель или подчиненный, говорит, что он «слишком занят», чтобы менять свой план или обратить внимание на какую-либо деталь, он заявляет о своей некомпетентности. Успешный лидер должен вникать в свою работу до тонкостей. Это, конечно, означает, что он должен некоторые проблемы передавать на рассмотрение своим заместителям.

2. Нежелание исполнять черновую работу. Настоящий лидер в случае необходимости всегда готов исполнить любую работу, любое поручение. «Руководитель должен уметь делать все» — это истина, которую знают и которой придерживаются все удачливые лидеры и руководители.

3. Ожидание вознаграждения за «знание» вместо использования имеющихся знаний на пользу дела. Богатство не дается тем, кто просто «знает». Оно выбирает тех, кто действует или заставляет действовать других, опираясь на знания.

4. Страх перед возможными соперниками среди подчиненных. Лидеру, который опасается, что кто-нибудь из подчиненных может его «подсидеть», рано или поздно действительно придется уступить свое место кому-нибудь другому. Талантливый руководитель посвящает кого-нибудь из своих заместителей во все тонкости работы для того, чтобы тот при необходимости мог его подменить. Только в этом случае руководитель может быть одновременно во многих местах и держать все нужное в поле зрения. Это известная истина: тот руководитель, который способен дать другим людям возможность проявить себя, зарабатывает больше, чем тот, который рассчитывает исключительно на свои силы. Опытный руководитель с помощью своих знаний и располагающей внешности повышает эффективность работы своих подчиненных и оказывает положительное влияние на их деятельность.

5. Отсутствие воображения. Лишенный воображения человек не способен принимать эффективные решения в непредвиденных обстоятельствах. Он не способен строить планы, призванные улучшить и ускорить работу своих подчиненных.

6. Эгоизм. Лидер, который присваивает себе все результаты деятельности своих подчиненных, обязательно столкнется с тем, что люди не станут терпеть подобное положение дел. Подлинный лидер не претендует на славу и вознаграждение. Он следит за тем, чтобы сотрудники получали за свою работу достойное вознаграждение и удостаивались надлежащих почестей.