Доктор Данилов в ковидной больнице

Многим читателям могут быть неясна медицинская иерархия, поэтому лучше будет переложить карьерный взлет доктора Данилова на военный лад. Ассистент кафедры примерно соответствует майору. Главный врач станции скорой помощи — полковнику. Ну а директора департамента здравоохранения города федерального подчинения можно сравнить с генерал-лейтенантом. За какой-то год — из майоров в генерал-лейтенанты! Какой головокружительный взлет! Так и приходит на ум стремительная карьера Наполеона Бонапарта…

Но самое интересное начинается дальше. Проработав немногим больше года директором департамента здравоохранения, Данилов возвращается в Москву, на ту же кафедру где и работал, на ту же самую должность. Генерал снова становится майором! Причина этого «разжалования» покрыта мраком. Она может стать поводом для отдельного журналистского расследования, которое может состояться в недалеком будущем. Сегодня же пойдет разговор о текущих событиях.

Стоило только коронавирусу добраться до Москвы, как Данилов оставляет кафедру и становится заведующим реанимационным отделением в ковидной больнице. Поступок, на первый взгляд, правильный — где же быть опытному реаниматологу в такое время, как не на передовой? Но на этот переход можно взглянуть и с другой стороны. Кафедра, на которой до недавних пор работал Данилов, сейчас занимается ускоренной переподготовкой врачей других специальностей на реаниматологов. Сейчас здравоохранению в первую очередь нужны инфекционисты и реаниматологи, но где их взять в таком количестве? Приходится проводить переквалификацию. Ассистент Данилов пригодился бы на кафедре, но он предпочел уйти в больницу.

Нельзя сказать, что сейчас важнее — готовить кадры или лечить людей? Наверное, кадры все-таки важнее и это можно доказать с помощью арифметики. Допустим один реаниматолог спасает за день 10 человек. За 3 недели он спасет 210 человек, если будет работать без выходных, как сейчас работают многие врачи и низкий поклон им за то, что они для нас делают. Группа врачей, проходящих переподготовку на кафедре, состоит в среднем из 15 человек и ускоренная переподготовка занимает 3 недели. Работая на кафедре, врач не спасет за 3 недели 210 человек, но зато подготовленные им за это время врачи по завершении обучения станут спасать по 150 человек ежедневно! За два дня своей работы эти 15 врачей спасут больше жизней, чем мог бы спасти их преподаватель. Убедительно? Очень убедительно. Можно предположить, что человек, который занимал высокие руководящие посты, должен уметь работать с цифрами, должен понимать, где он может принести больше пользы. Если, конечно, он хочет приносить пользу, а не извлекать из происходящего личную выгоду. В смысле личной выгоды работа в практическом здравоохранении не может сравниться с переподготовкой врачей на кафедре.

На что можно рассчитывать кафедральному преподавателю? Максимум — на чаепитие с тортом по завершении курса обучения. А вот перед заведующим реанимационным отделением в ковидной больнице перспективы открываются широчайшие.

Но, прежде чем продолжать рассказ о докторе с холодным сердцем, давайте вспомним, что в настоящее время все врачи и прочие медицинские работники, имеющие дело с коронавирусными больными, получают довольно крупные надбавки. Вначале, согласно постановлению Правительства РФ от 2 апреля 2020 г. № 415 врачи могли рассчитывать на надбавку в размере 80 % средней зарплаты по региону. Постановление № 484 от 12 апреля 2020 г. увеличило врачебную надбавку до 80 000 рублей. При этом дополнительные выплаты врачам освобождаются от обложения подоходным налогом. В Москве врачам дополнительно выплачивается надбавка в 70 000 рублей. Таким образом, доктор Данилов, в придачу к своей зарплате заведующего реанимационным отделением, которая в среднем по Москве составляет около 100 000 рублей, получает дополнительно еще 150 000 рублей. Согласитесь, что 250 000 — весьма неплохой ежемесячный доход. Добавьте к этому бесплатное проживание в комфортабельной гостинице и бесплатные поездки на такси, оплачиваемые московской мэрией, а также бесплатное питание во время работы, которое предоставляют врачам московские рестораторы. Скажем прямо — не бедствуют наши врачи. Это правильно. Труд врача, особенно в период борьбы с коронавирусной пандемией, должен оплачиваться надлежащим образом.

Но Владимиру Александровичу мало 250 000 рублей в месяц…

Может, у него большая семья, семеро по лавкам, и он в ней единственный кормилец?

Может, у него на иждивении находятся тяжело больные родственники, нуждающиеся в дорогостоящем лечении?