Десять законов Го и стратегии

Опасность для чёрных в трудности управления большим холдингом, так как его подразделения должны быть организованы на пределе эффективности. Иначе внутренняя напряжённость может привести к рассыпанию или, наоборот, к схлопыванию холдинга.

Зарисовка 22

Разделение построенной Рокфеллером нефтяной монополии «Standard Oil» на части, предпринятое федеральным правительством США в начале прошлого века (его действия на зарисовке 22 обозначены белыми), позволило Рокфеллеру закрепить миноритарные доли в разделённых компаниях (чёрные 2, 4, 6, и 8). Благодаря разделению самые ценные части холдинга капитализировались и принесли надёжные 10 % рынка.

Стороннему наблюдателю могло казаться, что и правительство США добилось своей цели, разрушив монополию. Но главный капитал чёрных проявился в создании ещё одной холдинговой структуры, на базе предыдущей, которая захватила новый рынок (чёрные 10, 12 и 14). Построенный Рокфеллером банковский холдинг, составивший затем основу Федерального резерва США, компенсировал все потери из-за разделения нефтяной компании и на порядок капитализировал его бизнес-империю.

Как заниматься большими делами, не размениваясь на малые? В первую очередь надо уметь отличать малое от большого. Чтобы справиться с большим делом, нужна сильная воля, мёртвая хватка, острый ум и вера в себя. Воля прогнёт слабых и проломит сильных; хватка не позволит упустить ключевые возможности; ум даст расчёт, а вера избавит от страха. Добавив к этому трудолюбие, терпение и усидчивость, можно делать то, что для многих кажется невозможным.

VI. Встречая сомнительное, откажись

Шестой закон связан с предыдущим. Большое даёт преимущество, но оно также связано с риском. Умей сказать «Нет!» в мутной и непредсказуемой ситуации. Стратегия не требует лезть на рожон. Она учит не только преодолевать, но и действовать в обход.

Риск неизбежен. Но он должен быть соразмерен выгоде и не переходить разумные рамки. Сомнительность как раз означает такой переход, когда внутренний голос советует остановиться и ещё раз взвесить все за и против.

Тому, кто втянулся в сомнительную игру, закон советует выходить из неё, не усугубляя положение попыткой отыграться. Лучше понести небольшие потери и отказаться от туманных перспектив, чем в погоне за ними потерять всё.

Можно ли добиться успеха, принципиально избегая сомнительного? Пример американского миллиардера-инвестора Уоррена Баффета доказывает, что таким путём можно добиться многого. Главное, быть последовательным и не изменять своему принципу. Баффет инвестирует только в «хорошие» компании, с ясной и долгосрочной перспективой развития. Упускает ли он при этом выгодные возможности? Конечно, упускает. Но ничего не терять невозможно.

В качестве иллюстрации к шестому закону мы рассмотрим борьбу между ТНК-BP и Газпромом за Ковыктинское газоконденсатное месторождение, пик которой пришёлся на 2007 год.

Зарисовка 23

Чёрные камни, занимающие ключевые позиции на зарисовке 23, подобны положению Газпрома, контролирующего газовый рынок в России. Контроль над большей частью добычи и почти всей транспортировкой газа позволяют газовой корпорации доминировать на рынке.

Зарисовка 24

Доминирование ещё не означает полного владения. Если бы Газпром владел всеми месторождениями газа и контролировал все виды его транспортировки, то положение монополиста можно было бы описать зарисовкой 24, на которой чёрные владеют всем пространством.

Зарисовка 25