Читаем Десять правил, которые помогут вам получить продвижение полностью

Я прислушивался к его ежедневным наставлениям. В моём представлении он просто не мог сделать что-то не так. Я дал ему слишком высокую оценку, а потому обрёк себя на неизбежное в нём разочарование. Я не отдавал себе отчёта в том, что вознёс этого человека на пьедестал. Он казался мне чуть ли не равным самому апостолу Павлу.

Чем дольше я трудился вместе с пастором, тем чаще я замечал в нём обычные человеческие недостатки, которые вряд ли бы меня расстроили или разочаровали, увидь я их в ком-то другом. Но я не хотел верить, что этот человек такой же, как все, поэтому, увидев, что в чём-то его поведение не соответствует моим ожиданиям, я недоумевал. Если он делал что-то такое, что казалось мне нелогичным или неправильным, я убеждал себя, что это плод моего воображения, и старался забыть об этом. Я придумал иллюзию человека, которой не мог соответствовать ни этот пастор, ни любой другой человек.

Никогда не забуду тот день, когда я наконец-то осознал, что пастор далёк от совершенства. Меня захлестнула волна разочарования. Мой идол поколебался на своём пьедестале. Я порицал его за то, что он не оправдал моих ожиданий, но при этом совершенно забыл, что сам делаю те же ошибки, за которые осуждаю его. Я предъявлял к нему завышенные требования, которые никогда не предъявлял к самому себе. Я был далёк от реальности и явно несправедлив. Я хотел видеть в нём сверхчеловека, не учтя, что таковых не существует.

Я хорошо усвоил этот урок и смирился с тем, что мой пастор – обычный человек. Я очень благодарен Богу за этот урок. Теперь, сам став духовным лидером, я снисходительно отношусь к тем, кто трудится рядом со мной. Я понимаю, что, возлагая на меня несбыточные надежды, они могут легко допустить ту же ошибку, которую допустил тогда я.

Сейчас, когда в моё служение приходят новые люди, я их предупреждаю, что я самый обыкновенный человек, которому, как и всем остальным, ещё есть в чём меняться. Да, поскольку я их руководитель, они должны относиться ко мне уважительно, но я не хочу, чтобы они строили на мой счёт иллюзии, которым я никогда не смогу соответствовать. Гораздо лучше, если члены моей команды с самого начала будут знать обо мне всю правду. Это избавит их от разочарования, которое постигло меня много лет назад. Я не хочу сказать, что я так уж плох. Просто я самый обычный человек. Время от времени я поступаю так же, как и любой другой человек, и я не хотел бы, чтобы, видя это, люди разочаровались во мне. Человек есть человек. И у верующих имеются недостатки и изъяны. Они имеются даже у духовно зрелых людей.

<p>Недостатки есть у всех руководителей</p>

«Как отец милует сынов, так милует Господь боящихся Его. Ибо Он знает состав наш, помнит, что мы – персть» (Псалом 102:13–14). Бог помнит, что даже наиболее преданные из Его детей сотворены из праха земного.

Бог действительно многого от нас ждёт, но при этом знает, что трудно ожидать совершенства от праха. Я всегда вспоминаю этот стих, когда мне не удаётся соответствовать чьим-то ожиданиям. В те моменты, когда мне хочется строго осудить себя за какую-нибудь слабость, я напоминаю себе: «Рик, Бог помнит, что ты сотворён из праха. Делай всё, что в твоих силах, но не расстраивайся, если тебе не удаётся всё выполнять досконально. Твой дух является новым творением в Иисусе Христе, но ты всё ещё живёшь в теле, созданном из праха. Во всём, что ты делаешь, прикладывай максимум усилий, но не стоит ждать совершенства от праха».

Читая Ветхий и Новый Заветы, я обнаружил, что у всех Божьих служителей были недостатки. Вот несколько примеров.

Авраам

Делая первые шаги веры, он совершил немало нелепых ошибок. Если бы современный верующий допустил те же ошибки, что и Авраам много столетий назад, его кандидатуру вряд ли бы стали рассматривать как подходящую для лидерской позиции в церкви. При всём этом Бог назвал Авраама отцом веры!

Моисей

Был очень несдержан. Чтобы добыть воду, он, как и сказал ему Бог, ударил посохом по скале, но вода не потекла, он рассердился и ударил по ней во второй раз. За это Бог не позволил ему войти в обетованную землю (Числа 20:10–12). У Моисея был вспыльчивый нрав, и однако он был одним из наиболее помазанных Божьих служителей.

Давид

Перейти на страницу:

Похожие книги

42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга

В своей новой книге выдающийся теоретик менеджмента Генри Минцберг предлагает радикально переосмыслить существующие стратегии управления организацией. Противник формального подхода в любой работе, автор рассуждает на «неудобные» темы: отсутствие «души» в современных компаниях; важность традиций перед лицом инноваций; ответственность за качество товаров и услуг; контроль над положением дел на «низших» уровнях иерархии.Как всегда, Минцберг предлагает дерзкие и резонансные решения, иллюстрирующие извечную мудрость: «Всё гениальное – просто». А предложенная автором стратегия «сообщественности» – шанс для многих руководителей вдохнуть в свою компанию новую жизнь.Адресовано менеджерам любого звена, государственным служащим на руководящих должностях и всем, кому небезразлична судьба команды, в которой они работают.В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

Генри Минцберг

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес