Делать как Я

В предыдущей книге я уже писал пару строк об этом, но позвольте повториться. Наше правительство не заинтересовано в увеличении прожиточного минимума населения. Вы себе даже не представляете, сколько денег экономит на этом государство. Если немного присмотреться и обдумать законы, принятые в последние 7–8 лет, можно понять, почему население страны постоянно находится в депрессивном состоянии.

Это ведёт к естественному сокращению прожиточного минимума, и соответственно – увеличению казны. А кто распоряжается этой казной? Да все те лица, которые вы периодически видите на телевизионных экранах! Вы им доверяете, надеетесь на них, выбираете, в конце концов. Хо-о-отя, нет! Там давно уже всё выбрано за нас…

Эти вещи я осознал уже в свои 18 лет, и на 100 % решил, что страна может дать мне лишь шансы на развитие собственного бизнеса. Конечно, «дать» я говорю с большой долей иронии. Но тут, в Москве, я знаю, по крайней мере, принципы и стратегии развития, разбираюсь в основных требованиях к разным видам бизнеса. В другой стране мне было бы сложнее – иностранных языков не знаю, работу-то с трудом найду, не то, что бизнес развивать.

Устраиваясь на новую работу, я чувствовал, что во мне уже перегорело желание продвигаться по карьерной лестнице. Я понял, что люди, получившие должность директора, считают, что добились всего в своей жизни, и постепенно деградируют. Нет, такая карьера меня не привлекала! Я решил устроиться просто линейным сотрудником, на должность бариста, поработать 2–3 месяца и скопить немного денег. Но зарплата оказалась ниже, чем я рассчитывал, поэтому пришлось задержаться там почти на год.

Когда удалось скопить сумму, необходимую для начала собственного дела, я решил для подстраховки взять кредит. Ведь именно так поступают многие крупные игроки бизнеса. Почему бы и мне не последовать их примеру? Я оформил кредит на 450 тысяч. Кстати, когда я увольнялся, руководство компании пыталось припугнуть меня тем, что если я уйду, они не возьмут меня обратно. Видите ли, это их кадровая политика. Такими методами они якобы поднимают «статусность» своей фирмы и предотвращают текучку кадров. Ну, как говорится, это их личные тараканы. Политика, рассчитанная на сознание «стада», которое привычно хавает подобную чушь…

Увольняясь, я на 100 % был уверен, что стану предпринимателем. Правда, не подготовил чёткого плана, во что вложить свои 750 тысяч (считая вместе с кредитом). Примерно три дня я прорабатывал разные варианты развития – то ли общепит, то ли стоматологический кабинет. В то время только появилась идея установки в торговых центрах массажных кресел. Я рассматривал и этот вариант, и многие другие. В итоге, остановился на приобретении франшизы, то есть права пользования брендом и бизнес-моделью. Неплохой шаг для начинающего предпринимателя – действующая компания помогает и подсказывает тебе, что и как лучше сделать. Это значительно уменьшает вероятность провала.

Тогда я не особенно разбирался в понятии «франшиза», но знал, что компания будет оказывать помощь. Хотелось предельно сократить свои риски. Выбирая из списка приемлемых для меня франшиз, я остановился на той, что подходила по цене, заявленным срокам окупаемости и по визуализации. Она называлась «татарские пироги».

Я созвонился с представителем франшизы. Мы встретились, и мне были даны подробные разъяснения. Конечно, я рассчитывал, что нужно будет всего лишь заплатить деньги. А всем остальным – помещением, рекламой и прочими деталями пусть заморачивается компания. Но не тут-то было! Первое, что мне сообщили – я должен сам найти себе место, а компания лишь проконсультирует меня, насколько это место перспективно «на их взгляд».

Бодро ответив: «ОК», я отправился искать помещение. Приходилось торопить события. В конце месяца предстояло выплачивать проценты по кредиту, и очень не хотелось брать из средств, подготовленных для реализации моей идеи.

Поэтому, выйдя из офиса, я тут же приступил к поиску помещения. Представители компании объяснили, что лучше выбирать место с большим пешим трафиком. Мне казалось, что активнее трафика, чем у станции метро, не найти. Сразу же возникла идея – а почему бы не основать цивильное сетевое заведение в пешеходном переходе? Я поинтересовался у моего консультанта, реально ли открыть точку в переходе. Он ответил, что это вполне приемлемо.

К вечеру я уже нашёл помещение стоимостью 100 тысяч в месяц. Поскольку такие же ларьки сдавались по 200–250 тысяч, цена аренды выглядела весьма привлекательно. Уже на следующее утро мы с консультантом поехали смотреть помещение. Но там мне сообщили, что именно в этом ларьке уже были «татарские пироги». Предыдущий франчайзи жаловался – людей проходит много, но они ничего не берут. Однако само по себе место очень даже перспективное, сказали мне.