Читаем Дар Мидаса полностью

В мире хватает хороших людей, но это вовсе не означает, что все они могут быть хорошими деловыми партнерами. То же самое можно сказать и о семейной жизни. Два хороших человека могут сыграть свадьбу, но потом выясняется, что они попросту не подходят друг другу. Если же человек сам по себе порочен, если ему свойственны криминальные наклонности, если у него низкие морально-этические принципы, то с ним вы не добьетесь успеха ни в бизнесе, ни в браке.

<p>Безымянный палец</p>

Безымянный палец символизирует отношения с людьми, необходимые для обретения дара Мидаса. Если у вас плохие партнеры, то все, что бы вы ни задумали, обречено на провал, а если хорошие, то все, к чему вы прикоснетесь, обратится в золото.

<p>Клоуны, а не партнеры</p>

В конце 1970‑х годов мой бизнес по производству непромокаемых нейлоновых бумажников для серферов резко пошел в гору. Вся проблема была лишь в том, что успех обходился нам очень дорого. Об этом я уже упоминал в предыдущих главах. Поскольку в компании всегда наблюдалась нехватка оборотных средств, мне приходилось добывать их. Мы закупали готовую продукцию на фабриках в Корее и на Тайване, доставляли ее на свой склад и рассылали по магазинам. Звучит неплохо, правда? Товар шел нарасхват, но нам приходилось заказывать и оплачивать бумажники у производителя еще до того, как мы получали деньги от покупателей, поэтому нам постоянно не хватало оборотных средств. Мы прикинули, что доллар, потраченный в апреле, возвращался к нам в виде выручки только в феврале следующего года, то есть с задержкой на 10 месяцев. В результате деньги уходили от нас быстрее, чем приходили. Чем успешнее продавались наши товары, тем больше становилась нехватка наличности.

Уже вскоре займов в размере 5–10 тысяч долларов нам перестало хватать на текущие расходы. Чтобы не останавливать процесс производства, нам требовалось не менее 100 тысяч. Поскольку богатый папа, отец моего друга Майка, был единственным знакомым человеком, у которого водились деньги, я позвонил ему и договорился о встрече.

В течение 10 минут он терпеливо выслушивал наши инвестиционные планы, а затем вежливо попросил двух моих партнеров выйти из комнаты. Как только дверь за ними закрылась, он начал на меня орать. Такой головомойки мне еще никогда не устраивали.

Моих партнеров отец Майка называл не иначе как клоунами. Что еще хуже, он уверенно заявил, что один из них, который заведовал финансами, – нечестный человек, скорее всего жулик. А ведь он с ним даже не был знаком; просто с первого взгляда почувствовал, что ему нельзя доверять.

При всем своем хорошем отношении ко мне и моему второму партнеру богатый папа категорически отказался вступать с нами в какие-либо деловые отношения, особенно денежные.

«С какой стати я вам должен помогать? – кричал он. – У вас нет ни опыта, ни результатов. Я никому из вас не верю. Если один из твоих партнеров не вызывает у меня доверия, как я могу доверять тебе? Ты даже понятия не имеешь, что такое партнеры. Клоуны вы все, а не бизнесмены».

Лекция была очень длинной и неприятной. Не стоит даже упоминать о том, что домой мы отправились с пустыми руками. После этого я несколько лет не разговаривал со своим богатым папой.

Нам все же удалось тогда собрать 100 тысяч долларов, но отец Майка оказался прав: партнеры из нас были никудышные. Тот человек, который сразу вызвал подозрение у богатого папы, сбежал, прихватив все деньги.

<p>Очередные плохие партнеры</p>

Разумеется, тот случай кое-чему меня научил, но, видимо, недостаточно, потому что я еще не раз попадал в похожие ситуации. На протяжении нескольких лет я менял одного плохого партнера на другого, а это, по мнению богатого папы, означало, что я и сам плохой партнер.

История повторялась вновь и вновь. Я основывал новую компанию с хорошим, как мне казалось, человеком. Бизнес начинал развиваться, и, как только появлялись первые доходы, хороший человек вдруг оказывался плохим партнером.

Так было и в период становления компании «Rippers», и в фазе сотрудничества с рок-группами, и в ходе создания компании, занимавшейся финансовым образованием, и, наконец, схожая ситуация сложилась у меня с партнером и его женой в процессе становления компании «Rich Dad».

В двух из этих эпизодов причиной подобных метаморфоз стал успех. Люди были в общем-то хорошими и порядочными, но они никогда раньше не знали, что такое успех, поэтому, когда он пришел, их характеры претерпели кардинальные изменения. Так, например, наша партнерша в одной из мелких образовательных программ вдруг начала тратить деньги так, словно на нее свалились несметные богатства. Раньше у нее никогда не было денег, а тут в ней внезапно проснулась страсть к шопингу. Когда мы с Ким выяснили, что она покупает личные вещи, используя кредитную карточку фирмы, то сразу же прекратили такие партнерские отношения. Она была хорошей женщиной, которая просто не смогла устоять перед покупками.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес