Дао женской карьеры

И здесь важно также сказать, что с одной стороны очень важно окунуться с головой в эту экосистему, а с другой стороны очень важно быть в некоторой позиции наблюдателя.

Что я имею в виду?

Сегодня даже очень популярен принцип, когда люди буквально, можно сказать, скрывают тот факт, что они делают стартап.

Потому что вот Вы делаете продукт — и если вы очень много начнете говорить о пиаре, о том, чтобы хвалить себя, о том, чтобы рассказывать больше, чем что-то делать, когда то, что вы говорите, оно больше, чем то, что вы делаете, вы теряете конкурентное преимущество на рынке.

Стартапы — это среда, в которой всё очень быстро развивается.

И очень легко вы можете потерять преимущество.

Позиция некоторого наблюдателя сейчас очень хорошо приветствуется многими фондами. Это когда команда делает продукт, и она немножечко в тени, она не очень активно об этом говорит, и она не очень активно выступает с какими-то историями про продукт.

То есть, с одной стороны, нужно быть таким человеком, который очень хорошо понимает, что делать, с другой стороны, важно не быть просто говорящей головой.

Я сама сталкивалась с тем, когда в проекте начинается очень много такого пиара, а пиар пиару рознь.

И вот здесь нужно такую философскую позицию принять, позицию наблюдателя, когда вы делаете стартап, особенно в начальных стадиях, когда Вы ещё только должны завоевать свою репутацию на рынке, и не только как продукт, но и как основатель.

Ведь на самом деле не только у продукта есть репутация, но и у основателя есть репутация, у членов команды есть репутация. И на рынке стартапов вы её также завоевываете, свою репутацию как основателя. Также как и завоевывает репутацию ваш продукт.

Потому что есть большое количество людей, очень известных сегодня, у которых несколько стартапов было, очень успешных проектов, и это значит, что у человека настолько сильная репутация на рынке, она завалидирована.

То есть это не просто так!

Репутация не возникает из ниоткуда, а человек смог доказать рынку, этой стартап-экосистеме, что он, действительно, может это делать, может трансформировать продукты, создавать эти продукты, выводить их на рынок, делать их успешными, и это уже есть его репутация.

И, конечно, экосистемы стартапов, это, знаете, как встречи очень близких друзей.

Есть вещи, о которых вам не скажут незнакомцы, есть вещи, о которых, может быть, Вы не прочитаете в каких-то книгах даже, есть вещи которые очень хорошо передаются от человека к человеку.

Но чтобы Вам кто-то передавал, Вам нужно быть в среде, в которой об этом говорят, об этом упоминают и делятся этой информацией.

Поэтому здесь важно поставить себе такую цель и изучать эту систему, если Вы ещё совсем не в ней…

Её важно изучать, её можно изучать с разных сторон.

Я бы сказала, что, конечно, здорово работать в экосистеме стартапов до того, как, например, основать свой продукт. Или очень хорошо понимать, что она из себя представляет.

Потому что, если мы сравниваем стартапы с корпорациями, — это, в принципе, две большие разницы.

Конечно, если корпорация — это IT-компания — то всё будет гораздо ближе. И многие IT-компании очень стремятся быть ближе к стартапам.

Более того, многие корпорации внедряют культуру стартапов. Я не буду называть имена, но есть конкретные бренды, когда компания, корпорация, называет себя в рамках своей корпоративной культуры большим стартапом, и она внедряет все инструменты, которые, как правило, работают в маленьком стартапе.

Потому что это важно делать для развития технологичного проекта.

Но в целом совершенно очевидно, что большая компания и стартап — это системы с очень разными составляющими.

И, вот здесь, если у вас, например, совсем нет опыта работы в стартапе, будет сложнее пробовать создавать свой стартап, даже с очень хорошей идеей, человеку, который не работал и не очень понимает всё-таки специфику стартапов, чем тому, кто уже несколько лет работал в разных стартапах, может быть, стажировался, может быть, принимал какое-то проектное участие, и у него уже есть понимание, что такое стартап.

Потому что я сама сталкивалась с тем, как действительно очень хорошие профессионалы из консалтинговой среды, попадая в стартап, возмущались, почему, будучи на очень хорошей должности они должны, например, везти press wall, своим ходом, своими силами, на какое-то мероприятие.

Но человек, который поработал в одном стартапе, во втором, в третьем, он, может даже обрадоваться, потому что, какая-то новая задача, интересная. Он, как минимум, не удивится, потому что, собственно, вот это всё и есть про стартап.

Наверное, важно любить экосистему стартапов, не только с её хорошей стороны, не только за то, что, работая в стартапе, вы можете работать, откуда хотите, работать в проекте, который возможно «взлетит», а в том числе, очень важно любить и какие-то другие стороны стартапа.

У меня даже язык не поднимается назвать всё это, некоторыми отрицательными сторонами.

Это просто другие грани.

И тот факт, что Вы даже будучи директором в стартапе, основателем, Вы можете на следующий день стать и курьером и ассистентом.