Читаем Broken Code: Inside Facebook and the Fight to Expose Its Harmful Secrets полностью

Завязался знакомый танец. Вкратце: у команды Groups Product были цели по росту, которые нужно было достичь, и предложение было отклонено.

По несчастливому совпадению, внимание к тому, как можно злоупотреблять инструментами вирусного роста групп, появилось как раз в тот момент, когда Цукерберг публично переориентировал платформу Facebook на более приватные формы общения и особенно на группы.

Продукт будет "сердцем приложения", - сказал мне Цукерберг в интервью, данном в апреле 2019 года, чтобы объявить об изменениях. Недавно вступив в группу, насчитывающую 96 000 членов и утверждающую, что больные раком должны отказаться от стандартных медицинских рекомендаций в пользу "естественных методов лечения", я спросил Цукерберга о безопасности. Генеральный директор обнадежил. "Если люди действительно ищут это сами, то хорошо, - сказал он. Но Facebook, конечно, не будет способствовать росту таких конспирологических сообществ. По словам Цукерберга, его решение о создании групп было отложено на шесть месяцев, поскольку Facebook "отдал приоритет многим из этих вопросов безопасности".

Несмотря на заверения Цукерберга, проблемы с группами оставались очевидными и хроническими. Электронные письма, позже переданные следователям Палаты представителей в рамках расследования Комитета от 6 января, показывают, что Самидх Чакрабарти, Гай Розен и Том Элисон, тогдашний вице-президент по инженерным вопросам, получили оценку того, что состояние групп в преддверии следующих президентских выборов было катастрофическим.

"Вредные гражданские группы растут быстрее, чем наши системы обеспечения целостности могут с ними справиться", - говорится в электронном письме, направленном мужчинам. "Мы все еще подвержены риску во время выборов в США 2020 года, поскольку эти группы разрастаются и ускользают от обнаружения".

Когда до выборов оставались считанные месяцы, Integrity сформировала "Целевую группу групп", чтобы заставить руководство компании пересмотреть свой подход. Трамп отказывался говорить, признает ли он результаты выборов, если проиграет Джо Байдену. Опасения по поводу беспорядков и даже насилия росли.

У целевой группы было две основные функции. Первая была посвящена теме "Рост злоупотребляющих групп" и предлагала меры по замедлению роста групп, по крайней мере, достаточно долго, чтобы дать команде время для устранения нарушений. Какова бы ни была нормальная терпимость Facebook к быстрому росту ужасных групп, ее следует снизить, по крайней мере, на данный момент, утверждали сотрудники. В презентации для руководства исследователи написали, что примерно "70 % из 100 самых активных гражданских групп США считаются нерекомендованными из-за таких проблем, как ненависть, дезинформация, запугивание и преследование".

"Нам нужно что-то сделать, чтобы остановить эти разговоры и не дать им развиваться так быстро, как они развиваются", - пишут они.

Этот аргумент приводился и раньше, и его игнорировали, но широкие круги руководства Facebook были взбудоражены приближающимися выборами. В электронном письме своему коллеге из отдела политики Facebook Розен заявил, что Facebook необходимо "немного притормозить" в работе с группами. "Некоторым из крупнейших гражданских групп буквально пару недель от роду - представьте, как быстро они вырастут в октябре или ноябре, прежде чем мы успеем их охватить", - предупредил Розен.

В знак молчаливого признания того, что существующий надзор Facebook за группами не функционирует, Сагник Гош и другие инженеры Civic были призваны создать инструменты, которые могли бы надежно выводить проблемный контент групп на человеческий обзор или назначать автоматические удары администраторам. Все это не было чем-то революционным, но в последние месяцы выборов Розен уделял приоритетное внимание работе с группами, получившими широкую известность. Того же нельзя было сказать о генеральном директоре компании.

По иронии судьбы, как раз в тот момент, когда топ-менеджеры Facebook осознали токсичность групп, платформа удалила одну из них, в которой состоял Цукерберг. Группа была быстро восстановлена, но не раньше, чем Цукерберг начал внутреннюю кампанию против чрезмерного влияния социальных медиа. Приказав создать команду, которая будет заниматься предотвращением неправомерных удалений контента, Цукерберг потребовал от старших сотрудников регулярных брифингов о ходе работы. Он также предложил, чтобы вместо жесткого соблюдения правил платформы в отношении контента в группах, Facebook больше полагался на чувства пользователей в них. В ответ на это один из сотрудников предложил полностью освободить частные группы от за "низкоуровневый язык ненависти".

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес