Читаем Broken Code: Inside Facebook and the Fight to Expose Its Harmful Secrets полностью

Трудно представить себе подход к созданию систем, который в большей степени воплощал бы лозунг "Двигайся быстро и ломай вещи". Facebook хотел только большего. Цукерберг привлек Янна ЛеКуна, французского ученого-компьютерщика, специализирующегося на глубоком обучении, то есть на создании компьютерных систем, способных обрабатывать информацию способами, вдохновленными человеческим мышлением. Уже прославившийся созданием основополагающих методов искусственного интеллекта, благодаря которым стало возможным распознавание лиц, ЛеКун возглавил подразделение, которое должно было вывести Facebook в авангард фундаментальных исследований в области искусственного интеллекта.

После успеха с рекламой перед Киньонеро была поставлена не менее сложная задача: как можно быстрее внедрить машинное обучение в кровеносную систему компании. Его первоначальный штат из двух десятков человек - команда , ответственная за создание новых основных инструментов машинного обучения и обеспечение их доступности для других подразделений компании, - вырос за три года, прошедшие с момента его найма. Но он все еще не был достаточно большим, чтобы помочь каждой команде, которая хотела получить помощь в области машинного обучения. Навыки построения модели с нуля были слишком узкоспециализированными, чтобы инженеры могли легко их освоить, а увеличить число докторов наук в области машинного обучения, разбрасываясь деньгами, было невозможно.

Решением стало создание FB Learner, своего рода версии машинного обучения "по цифрам". Он упаковал методы в шаблон, который могли использовать инженеры, в буквальном смысле не понимающие, что они делают. FB Learner сделал для машинного обучения внутри Facebook то, что когда-то сделали сервисы вроде WordPress для создания веб-сайтов, избавив от необходимости возиться с HTML или настраивать сервер. Однако инженеры, о которых идет речь, не создавали блог, а возились с внутренностями того, что быстро становилось ведущей глобальной коммуникационной платформой.

Многие в Facebook знали о растущем беспокойстве по поводу искусственного интеллекта за стенами компании. Плохо разработанные алгоритмы, призванные поощрять хорошее здравоохранение, наказывали больницы, которые лечили более больных пациентов, а модели, призванные количественно оценить риск повторного совершения преступления кандидатом на условно-досрочное освобождение, оказывались предвзятыми в пользу содержания чернокожих в тюрьме. Но в социальной сети эти проблемы казались далекими.

Один из заядлых пользователей FB Learner позже охарактеризовал массовое распространение машинного обучения в Facebook как "вручение ракетных установок двадцатипятилетним инженерам". Но в то время Киньонеро и компания говорили об этом как о триумфе.

"Инженеры и команды, даже с небольшим опытом, могут с легкостью создавать и проводить эксперименты и внедрять продукты на основе искусственного интеллекта в производство быстрее, чем когда-либо", - объявил Facebook в 2016 году, хвастаясь тем, что FB Learner ежедневно получает триллионы точек данных о поведении пользователей и что инженеры проводят на них 500 000 экспериментов в месяц.

Огромное количество данных, которые собирал Facebook, и настолько хорошие результаты таргетинга рекламы, что пользователи регулярно подозревали (ошибочно) компанию в подслушивании их разговоров в офлайне, породили утверждение, что "Facebook знает о вас все".

Это было не совсем верно. Чудеса машинного обучения заслонили его пределы. Рекомендательные системы Facebook работали на основе сырой корреляции между поведением пользователей, а не на основе выявления их вкусов и интересов и последующей подачи контента на их основе. News Feed не могла сказать, нравится ли вам катание на коньках или на велосипеде, хип-хоп или K-pop, и не могла объяснить человеческим языком, почему одно сообщение появилось в вашей ленте выше другого. Хотя эта необъяснимость была очевидным недостатком, системы рекомендаций на основе машинного обучения говорили о глубокой вере Цукерберга в данные, код и персонализацию. Освобожденные от человеческих ограничений, ошибок и предвзятости, алгоритмы Facebook были способны, по его мнению, на беспрецедентную объективность и, что, возможно, более важно, эффективность.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес