Бог Человек, Истина, Жизнь, Разум (СИ)

ровался на кооперации многих предприятий со специализированным (и поэтому крупносерийным или массовым) производством, зачастую даже в разных странах (при этом увеличение транспортных расходов все равно всегда было в разы меньше затрат на неавтоматизированную подготовку сконцентриро ванного в основном на одном предприятии производства), поэтому САПРТППММ, ориентированная на подготовку производства изделия, изготавливаемого полностью на одном предпри - ят ии (за исключением покупных стандартных комплектующих изделий) - заведомо вряд ли применима в странах с деинтегрированным машиностроительным произ - водством. В конце 1992 г. денежные средства ООО "САПРТЕХНОЛОГИЯ" исчерпались (в основном из-за галопирующей инфляции предприятие заморозило до лучших времен всю свою деятельность и я снова стал безработным без средств к существо - ванию (жил на пенсию мамы, т. к. сбережения были также заморожены Сбербанком и не возвращены до сих пор. Располагая массой свободного времени я снова стал активно участвовать в ра - боте общественной организации "Реформы." В конце 1992 г. указом президента Кравчука было введено обязательное участие членов общественных организаций в государственном управлении и моему другу удалось "выбить" для членов "Реформы" квоту в 5 штатных единиц в облгосадмини страции, одну из которых занял я. Конечно, сотрудничество с активными "политиками" не очень прельщало руко - водство облгосадминистрации - в большинстве бывшую номенклатуру с "советс - ким" мировоззрением, (хотя к тому времени там уже работал В. И. Малев в должно - сти 1-го зама губернатора.), поэтому нам были выделены самые низкие должности - специалистов 2-й категории в надежде на наш отказ из-за низкой зарплаты. Я посоветовался с В. И Малевым (он был в курсе всех моих дел) и он пореко - мендовал мне устраиваться в Управление приватизации и областной коммунальной собственности, обнадежив, что я быстро там продвинусь и оказался прав (а может быть он и способствовал этому, не открываясь мне). Начальник управления сообщил мне что я буду работать вместо уволившегося юриста управления, успокоив меня, что я справлюсь, т. к ему известен мой богатый опыт юридической практики в судебных спорах по изобретательству и восстановле - нию на работе и что специфика работы в управлении требует 70 % инженерно - экономических знаний и только 30% - юридических, которые я легко пополню в процессе работы (он и сам экономист-финансист но за 1,5 года работы в управлении неплохо усвоил необходимые и достаточные для работы разделы юриспруденции). Мой предшественник, юрист по образованию, перешел на работу в райсуд зам. председателя, передавая мне дела, сказал, что основная сложность работы - в кон - фликтах с руководителями местных органов власти (райгосадминистраций, сельсо -

44