Читаем Бизнес по чуть-чуть. 150 мелочей, которые помогут стать успешным руководителем полностью

Владимир Моженков — основатель ГК «АвтоСпецЦентр» и «Ауди Центр Таганка», лучший менеджер Audi в Европе по признанию концерна Audi AG. «Вырастил» более 30 ГЕНдиректоров, построил 10 новых предприятий, за 15 лет увеличил капитализацию ГК АСЦ в 115 раз. Провел более 700 авторских мастер-классов и бизнес-консультаций в 68 городах России и 10 странах Европы. Семьянин, отец шестерых детей.

Сегодня компания Владимира Моженкова работает по восьми направлениям бизнес-образования и консалта.

* Интерим-менеджмент — это консалтинговые услуги, суть которых во временном найме бизнес-мастера для решения конкретной бизнес-задачи (впервые в России).

Список мастер-классов

1. Панель управления собственника. 25 ключевых показателей результативной компании (1-я космическая).

2. Панель управления для первой линейки руководителя (2-я космическая).

3. 15 ежедневных шагов руководителя.

4. ГЕНдиректор и команда.

5. Правильная материальная мотивация. Взрыв.

6. 125 форм и методов нематериальной мотивации. Большой взрыв.

7. Наука побеждать. 31 ГЕН директора + 34 ошибки.

8. Цель жизни — жизнь с целью. 60 лет — 60 установок по жизни.

9. Как в России продавать больше, чем в Европе.

10. Как собственнику построить сверхрезультативный бизнес.

11. Или эффективный или… мертвый. 15 антикризисных шагов.

12. 12 ключей менеджмента, или «Как быть на коне»

Сайт автора: https://vladimirmozhenkov.com

<p>Эту книгу хорошо дополняют:</p>

Ген директора

Владимир Моженков

45 татуировок менеджера

Максим Батырев (Комбат)

Великие по собственному выбору

Джим Коллинз, Мортен Хансен

Бизнесхак на каждый день

Игорь Манн, Ренат Шагабутдинов

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
Управление проектами. Фундаментальный курс
Управление проектами. Фундаментальный курс

В книге подробно и систематически излагаются фундаментальные положения, основные методы и инструменты управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами – управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управления проектами.Для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, вовлеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях.

Коллектив авторов

Экономика