Читаем Автосервис. Структура и персонал: Практическое пособие полностью

Реализацией результатов аттестации рабочих мест по условиям труда будет улучшение этих условий. Для этого аттестационной комиссией разрабатывается план мероприятий, подписывается председателем комиссии, согласовывается с профсоюзом, утверждается руководителем предприятия и включается в коллективный договор. План должен включать следующие мероприятия: по улучшению техники и технологии производства; по применению средств защиты; по охране труда; по приведению рабочих мест в соответствие с требованиями.

Порядок проведения аттестации рабочих мест предусматривает обязанность аттестационной комиссии подготовить предложения работодателю по приведению наименований профессий и должностей работников предприятия в соответствие с требованиями “Общероссийского классификатора профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов” OK 016-94, если для этих профессий и должностей предусмотрено предоставление льгот и компенсаций.

Если в соответствии с условиями труда, определенными в результате аттестации рабочих мест, работник имеет право на получение льготной пенсии, но ему было отказано в этом из-за несоответствия наименования должности, указанному в справочнике, работник может претендовать на полное возмещение ущерба за счет средств работодателя. Например, на выплату суммы, равной начисленной ему пенсии за все время, которое пройдет до назначения ему пенсии по старости на обычных условиях. Если на предприятии есть работы, за которые полагаются льготы (молоко, дополнительное питание, доплаты, дополнительный отпуск, сокращенный рабочий день и льготная пенсия), необходимо привести наименования должностей и профессий работников в соответствие с квалификационными справочниками.

На предприятии должен быть приказ о проведении аттестации по условиям труда и перечень рабочих мест – это покажет проверяющим, что аттестация рабочих мест начата. Если при проверке сотрудники контрольных органов обнаружат не полностью оформленные документы, санкции могут быть мягче, чем при полном отсутствии документов по аттестации рабочих мест.

После проведения аттестации рабочих мест по условиям труда работодатель обязан направить в государственную инспекцию труда в субъекте Федерации:

♦ перечень рабочих мест;

♦ ведомости рабочих мест подразделений;

♦ сводную ведомость рабочих мест;

♦ информацию об аттестующей организации.

Качество проведения аттестации рабочих мест подтверждается заключением государственной экспертизы условий труда (ст. 216 ТК РФ).

При проверке качества выполненной аттестации эксперт Роструда, проводящий государственную экспертизу, оценивает наличие и содержание следующих документов:

♦ приказ о проведении аттестации;

♦ перечень рабочих мест, имеющихся на предприятии;

♦ протоколы измерений вредных факторов производственной среды (химических, физических, биологических);

♦ протоколы определения тяжести и напряженности трудового процесса на рабочих местах;

♦ протоколы оценки травмобезопасности рабочих мест;

♦ протоколы обеспеченности работников средствами индивидуальной защиты;

♦ карты условий труда на рабочем месте для определения величины доплат;

♦ карты аттестации рабочих мест;

♦ ведомости рабочих мест в подразделениях;

♦ сводная ведомость рабочих мест;

♦ план мероприятий по улучшению и оздоровлению условий труда на предприятии;

♦ протокол выполненных работ по аттестации;

♦ приказ об утверждении результатов аттестации.

Информирование работника об условиях труда является

обязанностью работодателя (ст. 212 ТК РФ). Сделать это по результатам аттестации нужно, ознакомив работника под роспись с картой аттестации его рабочего места.

<p>Предупреждение злоупотреблений</p>

Хищения

Не только малые, но и крупные фирмы разоряются из-за воровства их работников в сочетании с неблагоприятной ситуацией на рынке. Например, как утверждают некоторые публикации, в США хищения персонала у владельцев предприятий составляют от 15 до 25 млрд долл. ежегодно.

Объясните служащим, что если кто-то из них ворует, то работу в итоге потеряют все.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес