Автосервис. Создание и компьютеризация: Практическое пособие

– выбор методов и способов хранения, создание необходимых условий;

– выбор и определение применения оборудования и техники в складских работах;

– постановку задач для механизации технологических операций;

– организацию обработки информации – первичной, складской, сопроводительной, товарораспорядительной, статистической, аналитической, отчетной и т. д.;

– организацию контроля наличия и сохранности товаров;

– разработку технологических карт, описаний последовательности операций, инструкций по выполнению операций, нормативов для бизнес-процессов и т. п.

Соответствующие расчеты для определения объемов крупных складов производятся при их проектировании специальными методами. При подборе готовых помещений для региональных и крупных дилерских складов можно руководствоваться изложенными ниже моделями. На базе принятых для расчетов объемов товаров определяют годовой и ежедневный грузооборот. Пример расчета грузооборота:

Объем товаров = 10 млн долл. в год (объем продаж): 400 долл. за 1 м3 (средняя стоимость кубометра товаров) = 25 000 м3. Грузооборот реализации = 25 000 м3 х 150 кг (средний вес кубометра запчастей) =3 750 000 кг в год.

Грузооборот реализации в день =3 750 000 кг в год: 250 рабочих дней =15 000 кг.

Грузооборот поступления = столько же.

Итого грузооборот в день – 30 т, или 10 грузовиков по 3 т.

По количеству наименований, находящихся в работе, рассчитывают ежедневное количество наименований, принимаемых на склад и отгружаемых со склада.

Количество деталей =10 млн долл. в год (объем продаж): 5 долл. за 1 деталь (средняя закупочная цена) = 2 000 000 шт.

Количество деталей, отгружаемых в день , = 2 000 000: 250 рабочих дней = 8000 деталей в день отобрать, упаковать, отгрузить.

Количество деталей, получаемых в день , = столько же.