Читаем Автосервис. Создание и компьютеризация: Практическое пособие полностью

Концепция развития МАПТО

Главным направлением деятельности МАПТО является оказание содействия в создании в г. Москве комплексной системы технического обслуживания и ремонта автомототранспортных средств, предназначенный для дальнейшего повышения качества обслуживания и полного удовлетворения потребности государственных, общественных, коммерческих организаций и граждан в качественном обслуживании и ремонте автотранспорта.

Ассоциация будет стремиться к тому, чтобы отношения между государством, отечественными производителями автомобилей и запасных частей, дилерами и западными концернами, работающими в России, становились такими же, как и в развитых странах Европы.

Структура МАПТО

Схема

Некоторые требования к СТОЛ – потенциальным участникам сети "Every Саг"

• СТОА, участвующие в реализации программы “Every Саг”, должны иметь специализацию по ремонту определенных марок автомобилей.

• Внешнее и внутреннее оформление производственных, складских и офисных помещений, освещение, вентиляция и отопление СТОА должны соответствовать архитектурным и санитарно-гигиеническим нормам.

• На СТОА должны быть выделены места парковки автомобилей клиентов и место для приемки автомобилей в ремонт.

• При наличии круглосуточной приемки поврежденных автомобилей должна быть организована площадка для их хранения и обеспечена охрана.

• Помещения СТОА и прилегающая территория должны содержаться в чистоте и порядке.

• На СТОА должны быть организованы рабочие места мастеров-приемщиков, мастеров кузовного цеха и специалистов по работе с запасными частями.

• На СТОА должно быть организовано место для ожидания и отдыха клиентов, где созданы все условия, чтобы клиенты чувствовали себя комфортно. На СТОА должны быть предусмотрены отдельные туалеты для клиентов.

• Рабочие посты должны быть укомплектованы необходимым инструментом и оборудованием.

• На СТОА должно быть помещение и оборудован склад для хранения запасных частей.

• На СТОА должно быть помещение или оборудованное место для хранения снятых запчастей и агрегатов.

• Должен быть участок для хранения дефектных деталей по гарантийным случаям.

Предложение сети "Every Саг" корпоративным клиентам

Страховым компаниям

Натуральное урегулирование страховых случаев на СТОА сети по более чем 20 маркам автомобилей:

• подписывая двусторонний договор, мы принимаем на себя всю ответственность по качеству ремонта, срокам его проведения, а также обеспечению лояльности клиента;

• являясь поставщиком запасных частей, мы можем гарантировать, что в ремонте будут использоваться только новые и качественные запасные части для ремонта автомобилей при страховых случаях;

• на постоянной основе действует департамент контроля качества, который осуществляет аудит по качеству работ на станциях сети и соблюдению бизнес-формата;

• разработанная on-line система управления урегулирования страховых случаев позволяет осуществлять контроль за процессом урегулирования убытков с использованием электронного документооборота, а также в режиме реального времени составлять статистическую и аналитическую информацию.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес