Читаем Автосервис. Создание и компьютеризация: Практическое пособие полностью

Цели и задачи:

– объединение СТОА по территориально-отраслевому признаку согласно Федеральному закону от 27 ноября 2002 г. № 156-ФЗ “Об объединениях работодателей”;

– представление интересов и фирм, работающих на автомобильном рынке Москвы, в государственных, коммерческих, общественных и международных организациях;

– проведение активной политики и взаимодействие с органами законодательной и исполнительной власти г. Москвы и РФ по вопросам, связанным с нормативным регулированием деятельности на автомобильном рынке г. Москвы;

– участие в работе по подготовке и реализации проектов Московских законодательных актов и программ, затрагивающих вопросы технического обслуживания и ремонта автомототранспортных средств в г. Москве;

– обеспечение оперативного взаимодействия субъектов МАПТО по вопросам, касающихся делового сотрудничества и объединения ресурсов между членами ассоциации;

– развитие инфраструктуры информационного обслуживания членов Ассоциации и других субъектов предпринимательства в г. Москве в области производства, импорта запасных частей, комплектующих и расходных материалов, оборудования, продажи, ремонта и обслуживания автомототранспортных средств;

– обеспечении рекламной поддержки, проведение совместных рекламных акций и другое освещение деятельности МАПТО и ее участников;

– сотрудничество с другими региональными, всероссийскими и международными объединениями и союзами, имеющими отношение к автомобильному бизнесу.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес