Ареал

Но счастье было недолгим. Скандал вызвал бурю возмущений как внутри Церкви, так и вне её. Патриарх лично выступил против подобных схем, к нему немедленно присоединились самые дальновидные (в том числе и упомянутый митрополит), и вскоре Священный синод принял решение отказаться от налоговых льгот. Пришла пора раздавать шишки и наказывать стрелочников. Главные бизнесмены от Церкви, разумеется, вышли из воды сухими, более того, заработали репутацию борцов за справедливость. Хотя, по логике вещей, некоторые вопросы должны были возникнуть. Например, по той комиссии, которую возглавлял предприимчивый архиепископ. Ведь он командовал и со стороны церкви, и со стороны государства, контролируя большую часть доходов от «гуманитарных» операций. Помнится, бывший руководитель Государственной налоговой службы в интервью газете «Известия» рассказывал, что в 1995 году правительство ввело в состав своей комиссии по вопросам международной гуманитарной и технической помощи представителя из Штаба гуманитарной помощи Московского патриархата. Им стал как раз упомянутый пастырь, бывший председателем этого Штаба. Потом появилась комиссия Московской патриархии по гуманитарной помощи, возглавленная им же, со временем преобразованная в комиссию по экономическим и гуманитарным вопросам, но руководителя не сменившая и даже не подчинявшаяся председателю Отдела внешних церковных связей. Таким образом, доходы Церкви были отданы в руки благолепного бизнесмена, который мог увеличивать их от имени правительства. На эту комиссию оформлялись льготы на поставку подакцизных товаров в качестве гуманитарной помощи. После разгоревшегося скандала её благополучно расформировали, и скандал так же благополучно почил в бозе вместе с комиссией.

И это абсолютно не удивляло Прокопенко. Он помнил пару публикаций, авторы которых пытались анализировать доходы церковных иерархов. В 2004 году научный сотрудник Центра исследований теневой экономики при РГГУ Николай Митрохин выпустил монографию о теневой экономической деятельности РПЦ. Состояние руководителя Отдела внешних церковных связей оценивалось в этой работе в полтора миллиарда долларов. Спустя два года журналисты «Московских новостей» попытались пересчитать активы главы церковного МИДа и пришли к выводу, что они насчитывают уже четыре миллиарда долларов. Ни сам митрополит, ни руководство РПЦ никак не прокомментировали эти данные, просто проигнорировав их. Прокопенко усмехнулся. Имея такие деньги и власть, можно плевать даже на многих из числа сильных мира сего, а о каких-то жалких писаках не стоит и вспоминать! Вот истинный образец для подражания! Он хочет жить именно так, и он своего добьется!

Однако, как известно, что дозволено Юпитеру, не дозволено быку. Выражаясь фигурально, стрелочники должны быть найдены по закону жанра, и они таки были найдены. И хотя выносить из избы сор особо не стали, внутри Церкви Патриарх занял непреклонную позицию, и Церковь озаботилась чисткой своих рядов. Многие потеряли тёплые места, кое-кто даже лишился сана. Фирмой сына агента «Селезнёва» всерьёз заинтересовались правоохранительные органы, и только вмешательство Белова спасло чадо Евлантия от тюрьмы, а самого святого отца — от рокового скандала. Нажитые непосильным трудом миллионы пришлось отдать в обмен на прекращение расследования в отношении сына и получение для него негласного разрешения безболезненно покинуть страну. Чадо бежало в Латвию, где и прижилось с тех пор, ведя распутную жизнь повесы на отцовские деньги. Самому Евлантию, дабы не очернить доброго имени, пришлось принять постриг и сменить уютный кабинет Отдела внешних церковных связей на скромную монастырскую келью в дальнем Подмосковье. Где он и замаливал свои грехи вплоть до осени 2001 года.

Второй раз фортуна повернулась лицом к отцу Евлантию в тот день, когда указом Президента было создано РАО «Ареал». Вице-премьер Лозинский, перед политическим чутьем и бизнес-гением которого Прокопенко преклонялся, с первых же минут существования РАО продумал изумительно эффективную схему освоения государственного бюджета. Ставка делалась на долгосрочную перспективу и интеллектуальный подход, что впоследствии себя блестяще оправдало. Суть замысла была одновременно простой и действенной. На начальном этапе строительства первичной инфраструктуры «Ареала» Лозинский не допустил потери ни единого рубля. Не было взято ни единого отката, и всё, вплоть до копейки, оказалось потрачено по назначению. Несколько желающих поступить «как всегда» в мгновение ока оказались за решёткой. Многие застройщики из числа «своих» тогда отказались от участия в тендерах. Подобная постановка вопроса в освоении бюджета повергла в шок не только подрядчиков, но и широкую общественность. Именно тогда о РАО «Ареал» впервые заговорили как о единственном государственном образовании, полностью свободном от коррупции. И Лозинский весьма грамотно поддерживал этот имидж, не скупясь на оплату услуг «независимых» журналистов.