97 этюдов для архитекторов программных систем

Усердие идет рука об руку с практичностью. Успешная практическая работа архитектора во многом обыденна. Эффективные архитекторы часто ведут ежедневные и еженедельные контрольные списки, которые напоминают им то, что они и так знают теоретически, но еще не делают по привычке. Без таких контрольных списков и напоминаний проект может быстро застопориться, потому что нехватка усердия позволяет архитектору обойти или нарушить известные теоретические принципы. В ходе ретроспективного анализа неудачных проектов важно понять, что в большинстве случаев крах произошел не из-за некомпетентности, а из-за недостатка усердия и чувства срочности.

Кроме того, быть усердным означает для архитектора преуспеть в обманчиво простом деле принятия и выполнения обязательств. Такие обязательства часто оказываются весьма разнородными и охватывают широкий диапазон ограничений и ожиданий. Примеры:

• Соблюдение финансовых и временных ограничений заказчика.

• Выполнение всей работы, которая делает архитектора эффективным (а не только той, которая ему нравится).

• Использование конкретных процессов/методологий.

• Принятие ответственности.

Вот что говорит Атул Гаванде (Atul Gawande) в своей замечательной книге «Better: A Surgeon’s Notes on Performance» (Быть лучше: записки хирурга о профессиональном мастерстве) (Metropolitan Books) об усердии в медицинском сообществе:

«Добиться истинного успеха в медицине нелегко. Это требует силы воли, внимания к мелочам и творческого подхода. Но из своего пребывания в Индии я вынес урок: это может сделать кто угодно и где угодно. Найдется очень мало мест с еще более трудными условиями. Но и там встречались поразительные успехи… Я понял, что стать лучше всегда возможно. Для этого не обязательна гениальность. Необходимо усердие. Необходимы моральные принципы. Необходима изобретательность. И самое главное — желание попытаться.»

Брайан Харт (Brian Hart) — ведущий консультант no CGI, специалист в области информационных технологий и бизнес-процессов. Брайан участвовал в проектировании приложений J2EE, главным образом в государственном секторе и на уровне местных властей. В сфере разработки программного обеспечения работает с 1997 года.

Отвечайте за свои решения И Чжоу

Архитекторы программного обеспечения должны отвечать за свои решения, так как они влияют на ход проекта гораздо сильнее, чем большинство других сотрудников организации. Анализ программных проектов показывает, что более двух третей из них заканчиваются либо полным крахом, либо выпуском продукта с нарушениями (перенос срока выпуска, перерасход бюджета, недовольство заказчика). Глубинные причины неудач чаще всего связаны с неверными решениями, принятыми архитектором, или с неверным осуществлением правильных архитектурных решений.

Как стать ответственным архитектором, принимающим эффективные архитектурные решения?

Во-первых, вы должны хорошо знать процесс принятия решений независимо от того, относится ли он к гибким или традиционным методологиям. Нельзя сказать, что архитектурное решение принято, пока не выполнены следующие два условия:

• Решение изложено в письменном виде, поскольку архитектурные решения редко бывают тривиальными. Они должны быть четко обоснованными и отслеживаемыми вплоть до источника.

• Информация о решении передана исполнителям, а также тем людям, которых оно затронет (прямо или косвенно). Передача информации формирует единое для всех понимание сути решения.

Во-вторых, регулярно возвращайтесь к анализу своих архитектурных решений. Сопоставляйте результаты своих решений с исходными ожиданиями. Определяйте, какие архитектурные решения доказали свою правильность, а какие нет.

В-третьих, обеспечьте выполнение своих архитектурных решений. Во многих программных проектах архитектор участвует только в фазе проектирования, а затем переходит на другой проект (или же контракт на оказание консультационных услуг подходит к концу). Как в такой ситуации он может проследить за правильностью реализации своих тщательно проработанных архитектурных решений? Без авторского контроля за исполнением решения в лучшем случае останутся благими намерениями.