50 кирпичей успеха

Колесо баланса условно, и в зависимости от этапа твоей жизни какая-то сфера жизни может занимать большую важность. Ты влюблен или целиком посвящаешь себя карьере, но важно понимать, что карьеристы становятся невыносимыми трудоголиками, а влюбленные могут остаться без бизнеса и друзей.

Всё получится. Не останавливайся!

Таблица баланса

ЗАДАНИЕ

1. Составь колесо своего жизненного баланса.

2. Рядом с каждым сектором напиши 5 дел, которые помогут «прокачать» эту сферу твоей жизни. Обязательно у каждого дела должна быть дата, до которой его нужно будет сделать.

3. Прочитай книгу «Экстремальный тайм-менеджмент», которую написали Алексей Толкачёв и Николай Мрочковский. Эта книга написана простым языком в виде романа. Там подробно раскрываются принципы работы с колесом баланса.

4. И катись на нем по холодку.

#50кирпичейбаланс

Кирпич 32 Бизнес-план

Если дорога упрется в стену, не спорь со стеной, разбей равнодушно тело о камень. А сам – иди дальше.

Леонид Александрович Латынин

Итак, продолжим качать фантазию и придумывать сказки. Бизнес-план – это то, чего еще нет. Желательно выбрать бизнес-план по той профессии, которая тебе нравится и в которой у тебя есть хоть какой-то опыт. В любом деле ты проходишь пять этапов: энтузиаст, любитель, специалист, профессионал, мастер. Любая из этих категорий людей считает себя на строчку выше, чем является. Кроме последних. Последним насрать. Они в принятии, они в процессе.

Экспертами, если вы читали когда-то мнение экспертов, в основном являются любители и лишь иногда – специалисты. Профессионалы редко делятся своим мнением, и они в основном считают, что слишком мало знают. Первые же три категории считают, что знают достаточно (ну, может быть, кроме энтузиастов). Все проходят эти этапы, и тебе повезет, если ты встанешь когда-нибудь на путь энтузиаста.

Все остальные ходят на нелюбимую работу. Считай, что не живут. Это как жить с нелюбимым человеком. Например, кто-то совершает грех один раз, а ты, работая на нелюбимой работе и живя с нелюбимым человеком, совершаешь грех каждую секунду – против самого ценного дара Бога, уничтожая счастье собственной жизни.

Зачем это отступление? Как тебе не понравилось продавать в предыдущей главе, так и найти в себе уверенность в том, что ты достоин реализации собственного бизнес-плана, – тоже очень сложно. Пока это всего лишь фантастический рассказ, подтвержденный цифрами и ответственностью за его исполнение. Но это огромный шаг к твоей независимости, другому уровню жизни и ко всему тому, о чем ты все-таки, может быть, иногда еще мечтаешь. Пока это всего лишь бумажка… Но если руки не дойдут даже до нее, то, как ты понимаешь, шансов что-то изменить в своей жизни физически точно нет.

А ведь, когда десять более опытных товарищей, которых ты найдешь в результате нетворкинга и покажешь им свой план, разнесут его в щепки и ты, умирая от стыда, своей неадекватности и наивности, будешь его переписывать и улучшать, вот там и будет коваться тот предприниматель, который, как следствие, может иметь право что-то иметь. Например, пресловутый джипарь.

Бизнес-план – это «дорожная карта», которая ведет тебя к конкретной цели в бизнесе, намечает маршруты, определяет промежуточные этапы и, что самое важное, показывает, чего ты достигнешь, добравшись до конечного пункта.

– Если у меня еще нет бизнеса, то для чего нужен план?

Когда бизнес есть, план немножко другой. Тебе деньги нужны? Тогда сядь и напиши, как умеешь, что ты будешь делать, чтобы заработать. Раз-два-три! В первую очередь для ясности в голове. Пусть это будет криво, сумбурно. Не важно. Это процесс обучения. Представь, что у тебя уже есть несколько миллионов. Как бы ты их потратил? Сначала же тебе самому нужно поверить. А не веришь – не пиши. Просто перелистни главу и иди попей водички. Тоже неплохо. Для начала.

– Но я еще никогда не составлял таких планов!

Ерунда. Ты уже не пишешь цели на день и на неделю, не читаешь фантастику, не ищешь богатого окружения. Поэтому план роста капитала – это для тебя уже даже слишком просто. Ты уже мастер ничего не делать, поэтому справишься и с тем, чтобы не сделать бизнес-план.

Помнишь теорию ведра с крабами или банки с пауками? Почему их не закрывают? Покажи бизнес-план своему другу. Не для того, чтобы он посмеялся. Хотя он точно поржет. А для разбора. Он поможет, будь уверен. Хотя бы тем, что тебе опять придется отстаивать свое мнение и право.

НА ЭТАПЕ ОБСУЖДЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА ОЧЕНЬ ПРОСТО ОПРЕДЕЛИТЬ, КТО ВЕРИТ В ТЕБЯ, А КТО – НЕТ.

– Хорошо, я понял, что бизнес-план мне нужен, но с чего мне начать?