Мы понимаем, что может быть очень приятно попасть в центр внимания и одоб-
рения других, потому что они делают именно то, о чем мы только что рассказывали:
выражая свое одобрение, они оказываются связаны с Источником и выливают всю
его Энергию на вас. Но просить других постоянно быть согласованными с Источником
и постоянно держать
получие, которое они обеспечивают, – непрактично, потому что вы не можете контро-
лировать их связь и не всегда будете объектом их внимания. Однако вы обладаете
абсолютным контролем над собственной Связью с Источником, и если ваше перво-
очередное намерение – поддерживать свою Связь, в то же время оставляя других за
скобками уравнения, то вы свободны от попыток угодить другим (чего не можете сде-
лать осознанно) и можете поддерживать постоянную Связь и чувство Благополучия.
Интересно, что те, кто следит за своими чувствами – то есть постоянно поддержи-
вает в себе приятные эмоции, кто подключен к Источнику и излучает позитивные
мысли в адрес того, о чем думает, – обычно оцениваются другими людьми как п
Нельзя получить искомое одобрение с позиции пот
его
нем или впечатляющий титул не заполнят пустоту, вызванную тем, что вы не согласо-
ваны с
таким важным, – но самое интересное, что вы все равно все это получаете
Заполнять пустоту служением?
Джерри: За двадцать лет, которые я провел на разных должностях в индустрии
развлечений, мне было очень весело; от меня требовалось всего несколько часов
времени, и передо мной оказывалось много увлекательных задач и столько новых пе-
реживаний, однако я часто говорил, что как будто иду по пескам жизни, но, когда ог-
лядываюсь, следов за мной нет Другими словами, я чувствовал, что приношу аудито-
рии временное удовольствие, но не оставляю ничего что имело бы постоянную цен-
ность.
У всех ли нас есть врожденное стремление вдохновлять других? Оно порождает-
ся другим уровнем личности, или мы перенимаем эти намерения у других, когда рож-
даемся в физическом мире?
Абрахам:
статка, которое ты описываешь, связана не с тем, что ты не можешь дать другим что-
то, что будет ценным долго, а с тем, что твои мысли лишают тебя личной со-
гласованности. Работает это так: когда ты согласован с
вступаешь в контакт, и в этой согласованности не замечаешь многих других, с кото-
рыми не согласован.
Нельзя компенсировать свою несогласованность, предоставляя больше времени,
энергии или действий. Невозможно найти достаточно эффективные идеи, чтобы про-
сто восполнить разницу. Ваша ценность для тех, кто вас окружает, основана всего на
одной вещи – вашей личной согласованности с Источником И единственное, что вам
нужно давать другим, – это пример согласованности, который они могут наблюдать,
затем желать, а затем работать над ее достижением. Но
согласованность.
Развлечения, которыми ты обеспечивал своих зрителей, в действительности бы-
ли большим даром, чем ты мог признать в то время, потому что отвлекали их от тре-
вог, а когда твои зрители отвлекались от своих проблем, то во многих случаях дости-
гали временного согласования с Источником. Но ты не можешь идти с каждым из них
и оставаться их единственным объектом внимания, чтобы поддерживать в них прият-