20 шрамов руководителя

Спешу Вас всех обрадовать – единого списка нужных руководителю компетенций не существует. Набор во многом и зависит, и определяется и контекстом того, что из себя представляет та иная компания и среды ее деятельности, а также ее размера. Компетенции небольшой компании со штатом 15 человек, отличается компетенций руководителя там, где работает 300 человек, а они в свою очередь от отличаются от требований к руководителю концерна.

Есть компетенции универсальные – те, без которых руководителю сложно добиться успеха в любой отрасли. А есть локальные, которые пригодны только для работы конкретно в данной культуре, или данной сфере. Для Вас – 9 компетенций успешного руководителя.

1.Стратегическое мышление.

В современном мире бизнеса, где перемены происходят с головокружительной скоростью, а конкуренция становится все более ожесточенной, отсутствие стратегического мышления у руководителя может стать настоящим бичом для компании. Это не просто недостаток, а серьезная угроза самому существованию бизнеса.

Стратегическое мышление – это не просто модное словосочетание или очередной бизнес-термин. Это ключевой навык, без которого невозможно успешное управление компанией в долгосрочной перспективе.

Представьте себе Вы – капитан корабля, который отправляется в плавание и будет находиться в автономном режиме более года, сохраняя радиомолчание, выходя на связь изредка и выборочно. Как вы думаете, какова вероятность того, что этот корабль благополучно достигнет порта, если у Вас ни должной подготовки, ни должного анализа, ни видения и понимания общей картины будущего?

Именно в таком положении оказывается компания, руководитель которой не обладает стратегическим мышлением.

Пускай не пугают громкие слова – “стратегическое мышление”. Для простоты, это:

A). Ваша способность увидеть общую картину, проанализировать информацию, спрогнозировать будущее, поставить цели и разрабатывать планы их достижения.

B). Навык и умение мыслить системно, учитывать многие факторы, влияющие на ситуацию, и принимать оптимальные решения не с точки зрения своего или чужого здравого смысла, а на основе экспертного подхода и привлечения независимых экспертов.

По сути, Вы мечтаете о том, что через 5-10 лет будет продавать Ваша компания, сколько в ней будет покупателей, товаров, продавцов и прочее…

Вот пример, когда отсутствовало стратегическое мышление:

В 1975 году инженер Kodak Стивен Сассон изобрел первую цифровую камеру. Казалось бы, компания, являвшаяся лидером в области фотографии, получила уникальную возможность возглавить новую технологическую революцию. Однако руководство Kodak, которому Стивен презентовал свое изобретение, не смогло должным образом стратегически оценить потенциал этого изобретения.

Вместо того чтобы инвестировать в развитие цифровых технологий, Kodak продолжала фокусироваться на своем традиционном бизнесе – производстве фотопленки и фотобумаги. Они могли бы стать первыми монополистами, которые бы реализовывали цифровые фотоаппараты, как это начало происходить позже. Руководство компании не смогло предвидеть, как быстро цифровые технологии изменят рынок фотографии. В результате, к 2012 году некогда могущественная корпорация объявила о банкротстве, не выдержав конкуренции с производителями цифровых камер и смартфонов.

Даже имея в руках революционную технологию, Kodak не смогла воспользоваться этим преимуществом из-за неспособности руководителей мыслить стратегически и предвидеть будущие тенденции рынка.

Стратегическое мышление – это не врожденный талант, а навык, который можно и нужно развивать. Вот несколько ключевых аспектов стратегического мышления, которые необходимо освоить каждому руководителю:

.1. 

Видение будущего:

Способность представить, каким будет ваш бизнес через 5, 10, 20 лет. Какие продукты вы будете продавать? Кто будут ваши клиенты? Как изменится рынок?

.2. 

Системный анализ:

Умение рассматривать компанию как часть более широкой экосистемы, учитывая влияние экономических, социальных, технологических и других факторов.

.3. 

Прогнозирование:

Способность анализировать тренды и предсказывать будущие изменения на рынке.

.4. 

Постановка целей:

Умение формулировать амбициозные, но достижимые долгосрочные цели для компании.

.5. 

Разработка стратегии:

Способность создавать детальные планы по достижению поставленных целей, учитывая имеющиеся ресурсы и потенциальные препятствия.

.6. 

Адаптивность:

Готовность пересматривать и корректировать стратегию в ответ на изменения внешней среды.

Рассмотрим еще один исторический пример, демонстрирующий важность стратегического мышления. В 1980-х годах компания Apple под руководством Стива Джобса разработала революционный компьютер Macintosh. С этим компьютером они совершили прорыв на рынке, где доминировал IBM другие игроки. Однако после ухода Джобса в 1985 году компания начала терять свои позиции на рынке. Новое руководство не обладало стратегическим видением Джобса и не смогло развить успех Macintosh.

2. Уметь зажечь всех единой целью.