19a80551de29cd22aac68fc54f3430de

Данные стратегического масштаба часто выдаются по скверной привычке младших начальников —

переписывать в своих приказах всю ориентировку, даваемую в распоряжениях высших инстанций. На русском офицере

в бою под Гройцы, 9 октября 1914 года, немцы захватили приказ, рисовавший маневр по развертыванию 30 русских

корпусов на Висле от Варшавы до устья Сана. Такие данные не должны были бы помещаться даже в приказе по армии, и

никак не оказаться у строевого офицера, идущего в бой. Суворовская мысль о том, что всякий воин должен понимать

свой маневр, толкуется извращенно. Командиры корпусов еще могут быть устно осведомлены об общих задачах на

театре военных действий, но более широкой огласке эти задачи не подлежат. Маневр воина включает только

небольшую частицу операции и в ее границах и должен поясняться.

Ту же ошибку сделали поляки в приказе по 3 польской армии от 8 августа 1920 года, в котором указывалось, что через 9 дней, на 17 августа, намечается окончание сосредоточения в районе Люблина новой польской армии, имеющей целью ликвидировать русских в северном районе. Эти важнейшие основы намеченной на Висле операции

разбалтывались в приказе по армии, чтобы мотивировать задачу, полученную 3 армией, — задержать до 18 августа

русских, наступающих к реке Вепре, и создать таким образом охрану сосредоточения новой армии. Этот приказ 9

августа был захвачен во Влодаве 12 армией, а 10 августа был известен нашей ставке ; если бы не целый ряд трений в

управлении, мы могли бы, в течение остающихся до начала польского удара шести дней, изготовиться к его встрече

или даже просто уклониться от него.

Сообщения для печати. Одна из важных функций стратегического руководства — давать ежедневное

сообщение в печать о событиях на театре военных действий. При громадных интересах населения, связанных с войной, попытка умолчания о происшедших важных событиях ведет к распространению ложных слухов и чудовищных

предположений. Одним из элементов спокойной, регулярной работы тыла является правильное его осведомление.

Австрийцы, не дававшие в печать в первые дни войны никаких сведений, скоро почувствовали все неудобства

создавшегося положения.

Сообщения для печати должны отличаться безусловной правдивостью; у тыла очень много связей с фронтом; он скоро отдаст себе отчет о допускаемых в бюллетенях искажениях истины, и прежде всего пострадает доверие, которым пользуется высшее командование и которое ему необходимо, чтобы справиться с своей тяжкой задачей.

Освещение событий на театре войны, искаженное в нашу пользу, представляет и ту существенную невыгоду, что скрывает от населения трудности, которые надо преодолеть, и понижает напряжение усилий для достижения

военных целей. Кроме того, у тех событий, о которых дает отчет ставка, есть продолжение, завтрашний день. События

должны иметь логику, и если войска повсюду одерживают успехи, а в результате фронт остается на месте или даже

отодвигается назад, то можно лишь придти к печальным для высшего командования заключениям.

Но, конечно, сообщения не должны сеять паники, уныния и, ни в коем случае, говорить о наших

предположениях, разглашать подготовку к новым операциям.

Сообщения воюющих сторон перепечатываются и комментируются всей мировой печатью. Высшее

командование должно иметь в виду это обстоятельство; в борьбе на политическом и экономическом фронтах данные

сообщений играют крупную роль; в "текущем моменте" агитационных речей и статей эти данные оказываются на

первом плане. Тем не менее, от грубо агитационных приемов в тексте сообщений необходимо воздерживаться.

Сообщения играют значительную роль в поддержании в населении интереса к войне и поэтому должны

составляться достаточно литературно и давать интересные темы для военных обозревателей газет и журналов, а не

представлять лишь сухие данные о нескольких неведомых массам глухих селениях, утерянных или захваченных нами.

В то же время сообщения иногда должны разрывать покров анонимности и тайны, окружающий действия

войск и отдельных начальников. Когда операция уже развернулась и близится к концу, неприятель успевает дать себе

отчет о большинстве действующих против него частей. Раскрытие подвигов отдельных дивизий и полков, указание

фамилий отличившихся вождей представляет лучшую награду, которую высшее командование может дать

героическим частям и их начальникам, при чем эта награда явится и очень важным стимулом для других напрягать

свои усилия до крайности.

Анонимность работы вообще не отвечает характеру боевой деятельности. Подвиг требует немедленного

признания его таковым, а не устройства впоследствии вечеров воспоминаний. Поэтому высшее командование должно