Читаем $100M Leads: How to Get Strangers To Want To Buy Your Stuff полностью

Если вы думаете, что станете миллионером в первый же год самостоятельной работы, то, скорее всего, ошибаетесь. Это очень маловероятно. А одержимость идеей "быстро разбогатеть", скорее всего, приведет к тому, что этого никогда не произойдет. Люди пробуют короткие пути в течение десяти лет, пока не поймут, что им следовало выбрать стратегию и придерживаться ее в течение десяти лет. Если вы так поступите, успех неизбежен. Как только вы найдете что-то, что работает для вас, придерживайтесь выбранной стратегии. Это лучшие слова ободрения, которые я могу предложить. Чем дольше вы играете в эту игру, тем лучше вы становитесь, и тем большего успеха вы добьетесь. Только не бросайте игру и не меняйте метод после нескольких проигрышей. Поначалу проигрывать - это нормально. На самом деле, я ожидаю, что мне удастся найти новый источник лидов через три-шесть месяцев (и это не первое мое родео). Так что если ваши ожидания быстрее этого срока, считаете ли вы свои ожидания разумными?

Здесь мы многое рассказали. В этом разделе речь шла о том, как вы масштабируетесь: вы привлекаете других людей к помощи. Они - недостающее звено. У каждого своя стратегия и лучшие практики. Используйте то, что применимо к вам сейчас.

Это приводит нас к разделу V: "Начните". Я хочу сложить для вас все в красивый бантик, чтобы вы точно знали, что делать дальше. Вместе мы навсегда избавимся от проблем с лидами в вашем бизнесе. Вперед!

Раздел V: Начало работы

"Это не конец. Это даже не начало конца. Но, возможно, это конец начала".

-Уинстон Черчилль

Июнь 2017 года. Через три месяца после этого мы снова потеряли все и перевели Gym Launch на лицензирование.

"Эй, Лейла, что ты думаешь об этом?" спросила я.

"Что случилось?"

Я дал ей свой телефон.

Мистер и миссис Хормози, мы сердечно приглашаем вас на частное мероприятие для предпринимателей, зарабатывающих от восьми тысяч и выше. Сообщите мне, если вы заинтересованы.

"Кажется, это круто", - сказала она. "...но мы же не зарабатываем восьмизначные суммы?"

Я притворился, что не слышу ее. "Ты хочешь пойти?"

"Конечно. Это входит в наши взносы за наставничество?"

"Секунду, я спрошу".

Через минуту пришел ответ по электронной почте:

Нет, это дополнительная плата. Это двухдневное мероприятие для десяти человек на частном курорте.

"Нет", - сказал я.

"А мы можем позволить себе поехать?" Ой.

"Какая разница? Мы не можем позволить себе не поехать".

10 дней, долгий перелет и короткая поездка...

Мы успели. Встреча "крутых ребят". У меня была одна цель - принести как можно больше пользы всем присутствующим. Но как только я вошел, я понял, что оказался не в своей лиге. Я узнал почти всех присутствующих. Они были известны в мире рекламы. Все они выступали на крупных мероприятиях. Раздавали автографы. Заработали миллионы. А вот я. Я не был восьмизначным предпринимателем. Я был ребенком из Балтимора, который просто платил за то, чтобы дышать чужим воздухом.

Как только все расселись, мы провели небольшое собрание, а затем приступили к делу. Такой способ ведения дел резко контрастировал с большими сценами, громогласными звуковыми системами, мигающими огнями и прочей театральностью, присущей "настоящим" мероприятиям.

Первый оратор был готов к выступлению. У него был "мужской пучок" и свободная одежда в стиле йоги. Он выглядел как хиппи. Но затем он начал рассказывать о том, как он зарабатывает всего 3 000 000 долларов в месяц... это правда!? Я почувствовал себя мошенником. Цифры, которыми он поделился с таким непринужденным отношением, взорвали мой мозг. Как такое возможно?

Он продолжал говорить, используя всевозможные жаргонные выражения из области бизнеса, рекламы и технологий. Он указывал на головокружительные диаграммы и графики. Я пришел сюда, чтобы узнать больше о рекламе, но с каждой секундой чувствовал себя все глупее. Я узнал достаточно слов, чтобы понять, что не знаю о них ничего полезного. Его презентация прошла мимо моей головы. Я начал потеть. Лейла схватила меня за руку. Мы оба чувствовали себя напряженно и не в своей тарелке.

Он закончил и, наконец, открылся для вопросов и ответов. Превосходно. Но вопросы были на том же уровне, что и его презентация. Нет, я все еще обречен. И тут раздался неловкий голос: "Итак... Какие курсы вы посещаете, чтобы научиться всему этому?" Вот теперь мы заговорили. Я наклонился. Ручка в руке. Его ответ изменил мою жизнь:

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес