Читаем $100M Leads: How to Get Strangers To Want To Buy Your Stuff полностью

Например, когда я создавал компанию ALAN, владельцы агентств были моими идеальными партнерами. Поэтому я составил список из 200 продуктов и услуг для агентств и компаний, которые их предоставляют. Немного поработав, я понял, что они довольно четко распределяются по категориям: программное обеспечение, продукты, оборудование, услуги, группы, в которых они состоят, и мероприятия, которые они посещают. Каждый раз, когда я создаю новый партнерский "хит-лист", я начинаю с этих категорий. Примечание: Если вы найдете бизнес, который относится к нескольким категориям, велика вероятность того, что у него есть много хороших зацепок для вас и что он станет отличным партнером.

Теперь, когда я знал, на какие предприятия идут мои ссылки, я точно знал, куда направить свои рекламные усилия. В этом не было ничего сложного, так что не стоит слишком задумываться.

Действия: Сделайте лист с каждым из этих вопросов и категорий. Заполните его в Интернете. Если вы затрудняетесь, позвоните своим клиентам и спросите их! Конечный результат: Создайте список потенциальных партнеров.

Шаг 2: Сделайте им предложение

Мы делаем партнерское предложение и рекламируем его так же, как и любое другое предложение. Мы называем нашу аудиторию, показываем элементы нашей ценности, а затем призываем их к действию. Но партнеры будут подписываться на нас только в том случае, если мы дадим им вескую причину. К счастью, она довольно проста. Поскольку аффилиаты занимаются бизнесом или начинают бизнес с подписки, вы предлагаете им новый способ заработать деньги. Начнем с призыва.

Вызывайте:

Для потенциальных партнеров часто используются призывы:

Сами владельцы партнерского бизнеса - ВНИМАНИЮ ВЛАДЕЛЬЦЕВ СПА-салонов

Клиенты партнера - Вы работаете с занятыми профессионалами, которые весь день проводят на совещаниях?

Результаты, которые обещает партнерский бизнес - Героям, которые лечат стресс других...

Продукты и услуги, которые предоставляют филиалы - Если вы продаете лосьоны или ароматические масла, это для вас...

К нашим собственным клиентам - знаете ли вы кого-нибудь, кто владеет спа-салоном?

Теперь, когда мы можем привлечь внимание потенциального партнера, давайте сделаем так, чтобы это стоило их внимания...

Элементы стоимости

Существует неограниченное количество способов показать ценность, но все предложения, приносящие деньги, имеют схожую структуру. Это хорошая новость, нам не нужно изобретать колесо. Большинство партнерских предложений для заработка показывают ценность следующим образом:

Заработайте больше денег на своих текущих клиентах и получите больше лидов, чем ваше текущее предложение (результат мечты)... с высокой вероятностью работы, поскольку ваши клиенты уже хотят этот продукт (воспринимаемая вероятность достижения)... без необходимости создавать, доставлять или обеспечивать поддержку клиентов для продукта самостоятельно (усилия и жертвы)... так что вы можете начать продавать его завтра (временная задержка).

Действия: Изучите различные элементы ценности и заполните пробелы. Я не буду углубляться в эту тему, поскольку мы ее уже рассмотрели. Вам просто нужно сделать филиалами тех клиентов, которым вы делаете рекламу.

Теперь, когда мы заинтересовали потенциального партнера нашим предложением, давайте его квалифицируем.

Шаг 3: Квалифицируйте их

Потенциальные аффилиаты становятся реальными аффилиатами, когда понимают и соглашаются с вашими условиями. И - как и в случае с клиентами - мы хотим, чтобы они получили свой первый выигрыш как можно быстрее. Поэтому мы настраиваем наши условия так, чтобы заставить их выиграть как можно быстрее.

Я делаю это, заставляя их инвестировать. Я предпочитаю, чтобы они вкладывали свое время, свои деньги и сам продукт. Любой может сработать. Но в девяти случаях из десяти, если они платят, они будут внимательны. Вот два способа, с помощью которых я заставляю своих партнеров инвестировать и выигрывать: сделать их клиентами и сделать их экспертами. Давайте разберемся в каждом из них.

Способ №1: Заставьте их стать клиентами: Заставьте их купить и, желательно, использовать продукт, чтобы сохранить партнерский статус. Это самый низкий барьер инвестиций, который сработал для меня. Я убедился, что чем больше денег партнер вкладывает в ваш продукт, тем больше денег он зарабатывает. Это должно быть логично. Если они не верят в ваш продукт настолько, чтобы купить его, им, вероятно, не стоит его продавать. Вы можете сказать им, что я так сказал.

Способ № 2: Сделать их экспертами: я заставляю их платить за обучение и тренинги, в ходе которых они получают сертификат эксперта по продукту. Если вы заставите их купить продукт, чтобы стать партнером, вы можете использовать его в качестве кредита для сертификации. То есть сертификация идет в комплекте с купленными продуктами. Помимо того, что сертификация делает партнера полезным, она еще и делает две вещи. Во-первых, она покрывает часть расходов на рекламу. Во-вторых, это означает, что я могу позволить себе надлежащее обучение и подготовку каждого... каждого... партнера.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес