Читаем Золотая формула успеха. Мысли, которые привлекут деньги полностью

100. Это сочетание существует как на уровне отдельно взятого штата, так и на уровне Федерального правительства. Три ветви власти действуют согласно воле народа. В особых случаях, когда гармоничная деятельность властей нарушается, почти любое должностное лицо, допустившее ошибку, может быть незамедлительно отправлено в отставку.

101. Представьте следующую ситуацию. Группа голодающих и одетых в лохмотья людей вслушивается в слова своего лидера, увлеченно рассказывающего о благотворном влиянии Создателя на их судьбы и о предстоящем сражении, которое будет решающим. Эти храбрецы, следовавшие принципу коллективных усилий, стояли у истоков нашей нации.

102. Примените и вы этот принцип, чтобы во всех ваших делах проявлялся великий дух 1776 года.

<p>Два способа командной работы</p>

103. Одним из видов коллективных усилий является совместный интеллектуальный труд родственников, друзей, знакомых, людей одного вероисповедания и т. д., не стремящихся получить материальную выгоду в результате командной работы. Другой вид – союз деловых партнеров, желающих в первую очередь повысить свои доходы.

104. Образование – это процесс, который не заканчивается никогда. Источников знаний великое множество. Библиотеки должны стать одними из самых часто посещаемых вами мест. Общайтесь с разными людьми, чтобы получать информацию о как можно большем количестве областей жизни. Это тоже одна из форм совместной ментальной работы.

105. Религия и вера – это вопросы, касающиеся личного выбора каждого человека. Я считаю, что вера необходима. И как мне кажется, одним из лучших способов развития в себе подлинной веры является плотное общение с близкими тебе по вероисповеданию людьми.

106. Еще один путь вовлечения в коллективную интеллектуальную работу на высоком уровне – это регулярное получение политической информации. Каждый гражданин имеет право знать, что происходит в его стране и как он может улучшить сложившуюся ситуацию.

107. Не забывайте и про повседневную социальную активность. Просто знакомьтесь, общайтесь с людьми, обменивайтесь интересными идеями. Это отличный метод поддержания ясности и гибкости мышления.

108. Надеюсь, вы уже поняли, что даже гению не под силу добиться значительного успеха, если он все время рассчитывает только на свой собственный разум и не вступает в интеллектуальный союз с другими людьми. Транспорт и технические средства коммуникации США – яркие примеры воплощения принципа коллективных усилий. Эти сферы жизни непрерывно регулируются стараниями тысяч и тысяч американцев ради удобства всей страны.

109. В военном деле тоже не обойтись без командной работы. Ответственность за ее качество лежит на Вооруженных силах США и на министре обороны.

110. Все мы помним выдающийся образец командного труда – антигитлеровскую коалицию, или «Объединенные нации». Эти страны сражались в годы Второй мировой войны с другой группой стран, правительства которых стремились лишить людей права на свободную жизнь. Это было столкновение двух видов коллективных усилий, и поражение потерпели сторонники Гитлера, потому что их союз был основан на деспотичности и кровожадности, а не на стремлении к равенству и справедливости.

111. Воплощением принципа командной работы ради сохранения мира на нашей планете сегодня является Организация Объединенных Наций.

<p>Как формировать и развивать интеллектуальное сотрудничество</p>

112. Выберите цель, которая будет объединять всех членов группы. Пусть образование, опыт и влияние каждого участника будет использовано в деятельности вашего коллектива по максимуму.

113. Создавайте команду не для того, чтобы время от времени собираться и просто болтать. Без постановки задач и целей ваша группа довольно быстро распадется.

114. Цементирующей основой вашей команды должно быть, помимо прочего, искреннее стремление следовать общим Главным Целям и помогать друг другу всякий раз, когда это будет необходимо. Единомышленники – это не всегда то же самое, что друзья. Друг может очень нравиться вам как человек, но при этом не устраивать вас как партнер по финансовым или идейным вопросам. Имейте это в виду, когда будете заниматься формированием своего коллектива.

115. Как следует изучите возможные пути достижения своих целей. Обсудите это с другими участниками. Пусть каждый внесет предложение, основываясь на своем уникальном опыте и знаниях.

116. Вам придется быть хладнокровным при выборе наиболее подходящих людей для будущего коллектива. У вас должны быть четкие критерии отбора. Если, предположим, одной из ваших основных задач является стабильное вложение немалого количества денег в намеченные проекты, то найдите для своей будущей команды надежного инвестора. Заинтересуйте его в сотрудничестве с вами, дайте ему понять, что он получит ощутимую выгоду от работы в вашей группе.

Перейти на страницу:

Похожие книги

111 баек для тренеров
111 баек для тренеров

Цель данного издания – помочь ведущим тренингов, психологам, преподавателям (как начинающим, так и опытным) более эффективно использовать в своей работе те возможности, которые предоставляют различные виды повествований, применяемых в обучении, а также стимулировать поиск новых историй. Книга состоит из двух глав, бонуса, словаря и библиографического списка. В первой главе рассматриваются основные понятия («повествование», «история», «метафора» и другие), объясняются роль и значение историй в процессе обучения, даются рекомендации по их использованию в конкретных условиях. Во второй главе представлена подборка из 111 баек, разнообразных по стилю и содержанию. Большая часть из них многократно и с успехом применялась автором в педагогической (в том числе тренинговой) практике. Кроме того, информация, содержащаяся в них, сжато характеризует какой-либо психологический феномен или элемент поведения в яркой, доступной и запоминающейся форме.Книга предназначена для тренеров, психологов, преподавателей, менеджеров, для всех, кто по роду своей деятельности связан с обучением, а также разработкой и реализацией образовательных программ.

Игорь Ильич Скрипюк

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука