Журнал «Русский менеджмент». Номер 2 (3)

Журнал «Русский менеджмент» Номер 2 (3) Владимир Токарев

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Сегодня в номере

Ну что же, продолжаем наше общение1.

В поисках концепция журнала

Больше акционеру, чем директору – статья о том, как оценивать результативность работы генерального директора

Больше директору, чем акционеру – статья о новых возможностях зарабатывания денег на… поставщиках

Специалисту и Руководителю страны – статья, содержащая пример самого устойчивого «бизнеса» и причины такого успеха

Преподавателю менеджмента и Студенту, изучающему менеджмент – как, в процессе учебы, не только одолеть теорию, но и освоить искусство управления

«Развлекуха» – начало бизнес-романа «Время и люди»

Пополняемый глоссарий – новая (необычная) концепция глоссария

Тренинги от КЦ «Русский менеджмент»

Книги серии «Русский менеджмент»

Главный редактор, Анна Токарева

Мой блог. В поисках концепции журнала

«Сначала намечались торжества, потом – аресты. Потом решили совместить»

из фильма «Тот самый Мюнхгаузен»

1. Сначала нами был запущен проект – серия книг (их сейчас штук 7) с названием серии «Русский менеджмент».

2. В ходе реализации этого проекта пришла идея вернуться к стартапу, который был отложен 15 лет назад (разработка стратегии силами клиента без участия консультанта при поддержке клиента через интернет, сейчас такая поддержка оказывается с помощью Практикумов по стратегии фирмы, стартапа и др.).

Наблюдая за успехами книг в разных областях знаний, было решено запустить еще пару проектов

3. Незнакомые знакомые Сказки

и

4. Серия книг по персональному менеджменту с условным названием «мои будущие бестселлеры», начиная с книги «Тренировка памяти».

5. Вспомогательную роль играла пара книг, которые были запущены как своего рода носители рекламы для серии «Русский менеджмент». Они предлагали читателю отрывки из уже изданных книг.

Точно с такой же рекламной целью был запущен, отложенный лет 10 назад, Журнал «Русский менеджмент». Но что стало получаться в реальности —

5.1. Журнал «Русский менеджмент», не имеющий первоначально какой-то особой концепции, стал играть совсем другую, не рекламную роль – поскольку информация из книг со временем устаревает, продвинутые идеи оказалось возможным публиковать как продолжение в этом журнале.

5.2. Следом появилась еще одна идея, которую ранее я реализовал через свой блог. В блоге я писал отрывки будущих статей, которые затем в полном объеме публиковались в журналах (статьи по заказу журналов, всего было 14 наименований). Вот у меня в плане есть пара бизнес-романов, но разве есть время сесть и написать? А вот короткий отрывок – без проблем. И вот тут наш журнал оказался кстати – в этом номере первый отрывок из первого бизнес-романа.

5.3. И вот сегодня, когда завершается верстка третьего номера журнала, оказалось, что Журнал «Русский менеджмент» – это самостоятельный проект. И мы, не собираясь этого делать, начинаем конкурировать с серьёзными управленческими журналами по менеджменту (где, собственно, и были опубликованы порядка 50 статей).

Владимир Токарев

Больше акционеру, чем директору

Головная боль владельцев бизнеса – как оценивать работу высшего руководителя, работающего по найму. В статье предлагается вариант ответа.

«Вам шашечки или ехать?» – Непростой путь к должностной инструкции специалиста по качеству 2

Япония обеспечила подъем экономики благодаря хорошему управлению.

…Неизбежным следствием хорошего управления является качество и сильная конкурентная позиция.

Э. Деминг, 1991 г.

Введение

В начале работы над статьей, посвященной должностной инструкции специалиста по качеству, я понял, что передо мной стоит не одна, а, как минимум, две непростых задачи.

Первая задача связана с тем, что несмотря на достаточно большой путь рыночных реформ и реальную доступность западных технологий и оборудования, ситуация с качеством продуктов (товаров и услуг) в нашей стране не только не улучшилась, а в некоторых случаях даже ухудшилась. Это первая проблема.