Читаем Жизнь и работа за рубежом полностью

По информации газеты «Ведомости», московские руководители стали зарабатывать больше, чем европейцы и американцы. Консалтинговая кадровая компания Hay Group сопоставила средние зарплаты, налоги и стоимость жизни в финансовых столицах разных стран. По сути, анализировалась своеобразная покупательная способность зарплаты.

На первом месте оказались турецкие управленцы. Их зарплата за вычетом налогов и с поправкой на уровень жизни составляет 99 800 долларов (номинальный годовой доход – 157 000 долларов). На втором – Индия: 98 100 долларов (номинальный годовой доход – 50 500 долларов).

Замыкает тройку Россия, где руководители могут рассчитывать на среднее вознаграждение в размере 97 700 долларов в год, или немногим меньше 8000 долларов в месяц (здесь номинальный доход почти не отличается от покупательной способности – 92 000 долларов в год).

Заметим, что благополучная Швеция из-за высоких налогов и цен оказалась на последнем месте с более чем двукратным отставанием от лидеров.

Эмиграция не всегда бывает приятным приключением, она может превратиться в борьбу за место под солнцем. Так, в большинстве стран ОЭСР, кроме Австралии, иммигранты зарабатывают на 15–20 % меньше, чем местные жители. Ситуация выравнивается только после натурализации.

Я часто слышу от людей, которые уже много лет живут в других странах, что им потребовались месяцы, а иногда и годы, чтобы прижиться на новом месте. Многие из уехавших и спустя десятилетия чувствуют себя не в своей тарелке. По некоторым данным, от 20 % до 50 % иммигрантов после пяти лет пребывания за рубежом возвращаются домой или переезжают в другую страну (повторная иммиграция). Самое интересное, что различные государственные программы содействия возвращению эмигрантов практически не влияют на общее состояние дел. В каждом случае все очень индивидуально. Однако можно выявить следующую закономерность. Чем проще проходит процесс адаптации и стабильнее правовой статус, который получает иммигрант, например гражданство, тем проще ему принять решение об очередном переезде в следующую страну. Чем стабильнее и привлекательнее экономическая и политическая ситуация в родной стране, чем больше там возможностей для самореализации, тем больше количество возвратов. При отсутствии этих условий никакие государственные программы не помогут.

Четыре основные причины возвращения на родину:

– невозможность интеграции на новом месте в другой стране из-за разницы менталитетов;

– личные предпочтения и привязанности в родной стране, отрыв от привычного социума;

– достижение желаемой цели: накоплено достаточное количество денег, мир посмотрели и вдоволь напутешествовались;

– появление новых перспектив в родной стране благодаря полученному образованию, опыту работы и контактам.

Поэтому эмиграцию следует рассматривать не как панацею или волшебную таблетку, которая избавит от всех бед, а как возможность узнать мир, побывать в других странах, открыть для себя новые возможности и улучшить свою жизнь.

Мы живем в постоянно изменяющемся мире, где качество жизни зависит не от количества денег, а от личной свободы. От свободы выбирать, в какой стране жить, чем заниматься и где работать. Именно о свободе выбора и пойдет речь дальше.

<p>Вопросы, которые нужно обязательно себе задать</p>

Вопрос номер один, как уже было сказано, – зачем вы хотите уехать. Если просто ради «полной свободы передвижения», то имейте в виду, что получение временного вида на жительство (и даже постоянного) вам ее не обеспечит. Право путешествовать по всему миру, жить или работать в любой стране не возникает автоматически в момент переезда за границу.

Перейти на страницу:

Все книги серии Ваш второй дом

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес