Читаем Жизнь и работа за рубежом полностью

Из комментариев участника моей онлайн-конференции, посвященной нюансам жизни и работы за рубежом

«Путь лежит через референсы[5]. Если вас, скажем, рекомендует известный экономист, шансы резко повышаются. Я в свое время поступил следующим образом: начал просматривать специализированные американские журналы по своей тематике (программирование). Нашел статью, по которой был в состоянии подискутировать с автором, и отправил по е-мейлу свои предложения о том, как «расширить и углубить» его идеи. В результате появились совместная публикация и референс от достаточно известного человека. Скопируйте референс прямо в резюме и так рассылайте. У меня дело резко продвинулось после этого: пошли звонки, интервью и т. д. Через два месяца получил предложение».

Выбрав подходящую сферу деятельности (даже если это и кажется пока нереальным), необходимо составить план действий по достижению поставленной цели. Если ваша цель слишком глобальна, возможно, стоит разбить путь по ее достижению на этапы (шаги) и двигаться поступательно: от малого к большому.

<p>Процесс трудоустройства иностранца</p>

Как я уже говорил, в большинстве стран работодатель может нанять иностранца, только если на внутреннем рынке страны нет таких специалистов. На практике процедура трудоустройства иностранного работника выглядит следующим образом.

1. Работодатель подает запрос в миграционную службу о предоставлении разрешения на работу для иностранца.

2. Миграционная служба запрашивает одобрение от службы занятости на трудоустройство иностранного работника.

3. Служба занятости проводит всесторонний анализ местного рынка труда и в зависимости от ситуации выдает согласие или отказ в предоставлении разрешения на работу.

4. В случае получения одобрения от службы занятости миграционная служба направляет пакет документов в консульское учреждение по месту жительства иностранного работника на оформление въездной визы.

Подобная схема действует сегодня практически во всех развитых странах. Таким образом, при трудоустройстве за рубежом нужно учитывать следующие моменты:

– Иностранный гражданин не имеет права самостоятельно подавать документы на получение разрешения на работу, это может сделать только местная компания-работодатель.

– Для службы занятости работодатель дополнительно должен предоставить пакет документов с описанием вакансии, шагов, предпринятых для поиска местного работника, а также обосновать, почему на данную должность требуется именно иностранный работник, а не местный.

– На момент подачи документов трудовой контракт между работодателем и иностранным работником должен быть подписан, но фактически он вступает в силу только после получения работодателем разрешения на работу для иностранного работника.

И работодателю, и нанимаемому иностранному сотруднику приходится преодолевать ряд сложностей в процессе трудоустройства.

– Для проведения интервью с иностранным работником требуются приглашение и дополнительные расходы на его приезд, а зачастую и дополнительное время. Если вы проживаете в России, то вам будет сложно явиться завтра утром на интервью в компанию, расположенную в Швейцарии или Великобритании.

– Работодатель не может пригласить иностранного работника на испытательный срок без оформления разрешения на работу. Для работодателя это подразумевает трату времени и ресурсов, и при этом нет никаких гарантий, что потенциальному работнику это разрешение будет предоставлено. Кроме того, велик риск, что кандидат не будет соответствовать предлагаемой должности, что у него недостаточное знание местного языка, что возникнут сложности при адаптации в коллективе… Фактически работодатель приобретает «кота в мешке».

– Адаптация нового работника из-за языкового барьера, разницы культур и традиций в деловой сфере может занимать от двух месяцев до года.

– Требуются дополнительные расходы для работодателя на переезд и адаптацию иностранного сотрудника, в том числе связанные с дополнительными бюрократическими препонами, для преодоления которых придется прибегать к услугам иммиграционного юриста или адвоката.

– Процесс оформления документов может занимать от двух до шести месяцев, в течение которых иностранный работник не имеет права работать, а работодатель вынужден ждать.

Перейти на страницу:

Все книги серии Ваш второй дом

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес