Читаем Жизнь и работа за рубежом полностью

1. Назначение номинального директора. Это тот случай, который я называю «брать измором». Открывая компанию за рубежом, учредитель в большинстве случаев вынужден прибегать к услугам номинального местного директора, который имеет право на работу в этой стране. При этом себя можно назначить вторым, третьим, исполнительным или вице-директором без заработной платы, если нет обязательного условия работать в этой стране. В этом случае можно практически без бюрократических препон оформить приглашение для получения деловой визы или запросить краткосрочное разрешение на работу, скажем, на три-четыре месяца в году. Если компания действительно осуществляет какую-либо деятельность, имеет оборот, а не сдает нулевые балансы, то на следующий год можно доказать, что иностранному директору нужно пребывать в стране уже не три-четыре месяца в году, а все шесть. Затем – что и шести месяцев не хватает и нужно оформление годового разрешения на пребывание, то есть полноценного разрешения на работу и временного вида на жительство, а в перспективе, если вы будете упорны, – и постоянного. Нужно только учитывать, что и в этом случае расходы на выплату зарплаты остаются.

2. Открытие представительства существующей компании за рубежом. Это альтернатива созданию собственной компании. Иностранная компания, осуществляющая свою деятельность на протяжении нескольких лет, уже имеет реальный опыт хозяйственной или коммерческой деятельности, оборот и, желательно, положительный баланс. Остается найти причины, по которым эта компания хочет развивать отношения или бизнес с другой страной. Ими могут стать:

– поиск новых поставщиков;

– расширение клиентуры;

– экспортно-импортные операции;

– обмен технологиями и ноу-хау и многое другое, что оформляется затем в форме небольшого бизнес-плана.

В большинстве случаев расходы на регистрацию и поддержание представительства в другой стране значительно меньше по сравнению с расходами по созданию новой компании за счет того, что:

– нет фиксированного уставного капитала;

– ниже регистрационные сборы;

– отсутствуют налог на прибыль и НДС, если представительство не ведет коммерческой деятельности и осуществляет только представительские функции.

Создание представительства подразумевает к тому же, что в нем обязательно будет работать хотя бы один представитель материнской компании из-за рубежа. А это в большинстве случаев упрощенная процедура получения разрешения на работу и пребывание для иностранного работника. Подобная схема прекрасно показала себя в Великобритании, Италии, Испании, Франции и многих других западных странах. Ее можно смело рекомендовать большинству владельцев собственного бизнеса, которые готовы взять на себя дополнительные расходы по содержанию представительства компании.

Перейти на страницу:

Все книги серии Ваш второй дом

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес