Живя вдохновенную жизнь (ЛП)

Во-вторых, харизматическая личность вызывает преданную или даже фанатичную любовь, но она легко может обернуться подсознательной зависимостью. Это может сильно усложнить вещи, когда лидера уже не будет рядом. Харизматический тренер эффективен в годы славы, но когда он уходит из организации, у людей остаётся чувство, что их бросили, и команда может никогда уже не достичь ничего похожего на свой прежний успех. Мощные личности часто сопротивляются тому, чтобы делиться авторитетом, но это атрибут характера лидера - остерегаться того, чтобы становиться единственной душой и сердцем организации.

Вот третье различие между характером и харизмой, которое особенно важно в лидерской ситуации. Харизматические люди вынуждены продолжать вытаскивать кроликов из шляпы. Магия их присутствия должна постоянно проявлять себя, иначе люди могут начать задумываться, куда она делась. Даже хуже того, они могут начать скучать. Во время Второй Мировой войны Дуайт Эйзенхауэр был выбран главнокомандующим Союзными войсками в Европе не потому, что он был замечательным лидером с сильным чувством драмы, но как раз наоборот, потому, что он им не был. Было слишком большое количество харизматических личностей вокруг, таких, как Черчилль, Монтгомери, Де Голль и Патон. Нужен был кто-то крепкий, выносливый и способный управлять людьми. Непосредственно перед вторжением в Нормандию в 1944 году Эйзенхауэр встретился с группой офицеров, которые должны были идти в бой. Он вытянул на столе кусок верёвки и протянул её вперед на несколько дюймов. «Армия - как этот кусок верёвки, - сказал он, - Если вы пытаетесь толкать её сзади, то она только сложится и запутается. Солдат нужно вести спереди, а не толкать с тыла».

Эйзенхауэр, быть может, был не так ярок, но он, безусловно, мог донести свою точку зрения так, чтобы её поняли. У него был характер в истинном смысле слова.

Одна из самых больших ловушек для харизматического лидера исходит от его способности вызывать любовь и преданность, и это последняя мысль, которую я хочу высказать по этому поводу. Чтобы погреться в тёплых лучах одобрения лидера, люди могут неохотно высказывать своё несогласие. Есть люди, которые становятся одинокими, потому что подчинённые боятся их, но такое же одиночество может стать результатом непропорциональной привязанности. Люди с характером обычно любимы всеми вокруг них, но они ясно выражают, что их собственная первая любовь - это истина, даже если она болезненна. И это неплохая репутация, которую стоит иметь.

Когда вы человек с характером, вы знаете, кто вы и куда вы хотите прийти. Вы уже провели большое количество времени, думая об этом. Вы работали над качествами своей личности, которые сделают вас лучше - вашим отношением, вашим здоровьем, вашим умением управлять временем. Вы всё это записывали на бумаге. И вы развили позитивное самонаправление.

Когда вы разговариваете с собой каждый день, как часто вы спрашиваете: «Насколько то, что я делаю сегодня, приближает меня к тому, где я хочу быть завтра?» Чего вам никогда нельзя делать, так это обманывать себя. Обманывайте своего соседа и обманывайте меня и обманывайте рынок, если хотите, но не обманывайте себя. Вы не можете ждать, скрестив пальцы и надеясь, что вы придёте туда, куда хотите, если вы даже не движетесь в нужном направлении. Вы говорите: «Ну, возможно, ветер донесёт меня». Кончено, есть такой шанс, примерно такой же, как выиграть в лотерею. Но вы должны взять контроль.

В Ветхом Завете сказано, что надежда, если она откладывается достаточно долго, может вызвать сердечную болезнь. Вы должны спрашивать себя часто: «Выполняю ли я дисциплины, которые ведут меня в том направлении, в котором я хочу идти?» Я не хочу обманывать себя и думать, что я на пути к финансовому успеху, когда на это нет ни намёка. Я не хочу обманывать себя, думая, что есть кто-то другой, кто позаботится об этом. Никто другой не позаботится об этом. Никто другой не позаботится обо мне.

Что, если бы все ваши негативные родственники вдруг стали позитивными? Что бы это сделало для вашего будущего и вашего состояния? Не очень много! Если бы цены немного понизились, что бы это значило для вашей искушённости и вашей культуры? Не очень много! Если экономика станет немного лучше, чем это поможет вам? Не очень многим!

Если вы не строите свои собственные планы, вы попадаете в чей-то чужой план. И как вы думаете, что они запланируют для вас? Не очень много. Большинство людей просыпаются каждое утро, рассчитывая на этот список «не очень много». И это всё, что они имеют: не очень много. Не очень много надежды. Не очень много перспективы. Не очень много прогресса. Они ездят на том, на чем не хотят ездить, живут там, где они не хотят жить, делают то, что они не хотят делать.