Жить отдавая. Как каждый из нас может изменить мир

Впервые я познакомился с Ловинсом в январе 1977 года, когда в качестве нового генерального прокурора штата Арканзас я попросил его дать свидетельские показания в нашем Комитете коммунальных услуг (Public Service Commission) против строительства крупной атомной электростанции, которое потребует значительного повышения тарифов на коммунальные услуги. Я тогда ничего не знал о глобальном потеплении и хотел только не допустить траты впустую такого количества энергии. Я прочитал статью, опубликованную Ловинсом за год до этого в журнале «Международные отношения» (Foreign Affairs). В ней он утверждал, что в течение нескольких десятилетий Америка может полностью отказаться от использования ископаемого топлива и добьется этого не сокращением экономического роста, а скорее его увеличением. Ловинс помог мне аргументировать ту мысль, что Арканзас сможет справиться с будущими энергетическими потребностями путем повышения эффективности использования электроэнергии и обойдется это штату гораздо дешевле, чем строительство атомной электростанции.

Наши аргументы восприняли с большим удивлением и практически полным недоверием. Мне тогда было всего тридцать лет, а Эмори был где-то на год моложе. Я тогда еще носил длинные волосы, как в годы работы преподавателем на юридическом факультете. А Эмори со своими густыми усами, взлохмаченными волосами и старомодными очками выглядел моим коллегой по факультету. Кстати, он до сих пор так выглядит. Обычные здравомыслящие люди считали нас чокнутыми, но я знал, что во многом мы правы, и, в отличие от не верящих в это дело, понимал, как можно более рационально использовать и потреблять энергию. Эмори уже тогда предупреждал о потенциальной опасности повышения выбросов CO² для климата.

Сражение мы проиграли — с годами Эмори проиграл много таких битв — но, в конечном счете, он выиграл войну за чистую, прогрессивную энергетику будущего. В течение многих лет он написал очень много книг и статей, часто полных подробнейших технических деталей, в которых точно описывается, как делать то, что многие из нас уже признали необходимым к исполнению. Он также построил дом в горах Колорадо, оснащенный оборудованием, работающим на чистой энергии с максимальной эффективностью. Печки в доме нет, он обогревается солнечными батареями и теплом, накапливающимся в разных частях дома, включая внутренний пруд. Когда я там побывал пару лет назад, то увидел, что Эмори даже выращивает бананы. Он сказал, что в прошлом году дом самостоятельно полностью обеспечивал себя электричеством. Электросчетчик стоял на нуле.

Ловинс проводит свою работу через «Институт Скалистых гор» (Rocky Mountain Institute), фирму, организованную им двадцать пять лет назад. Его задачей является использовать ресурсы таким образом, чтобы мир стал «безопасным, справедливым, процветающим и жизнеобеспечивающим». Среди его клиентов — министерство обороны, коммунальные службы, нефте- и горнодобывающие компании и моя президентская библиотека. Он помог компании «Вол-Март» разработать план удвоения эффективности использования топлива ее автопарком. А компании «Тексас Инструменте» (Texas Instruments) — спроектировать новый завод по производству микрочипов в Ричардсоне, штат Техас. В то время как многие компании говорят, что больше не могут вести бизнес в Америке, «Тексас Инструментс» смогла в основном благодаря рациональному и рентабельному использованию энергии и ресурсов сохранить в Соединенных Штатах значительное производство. Строительство нового завода обойдется на 30% дешевле по сравнению с обычным заводом по производству микрочипов; он будет использовать на 20% меньше энергии и на 35% меньше воды.

Что мне больше всего нравится в Эмори Ловинсе, так это то, что он всегда занимается бизнес-решениями. Неисправимый оптимист, он добивается наилучших возможных результатов в каждой ситуации. Пока я писал эту главу, двое его коллег приехали к нам в Чаппаква, штат Нью-Йорк, чтобы помочь разработать и составить план сокращения выбросов парниковых газов на нашей с Хиллари ферме, которой уже более ста лет. Все больше и больше людей прислушиваются к Ловинсу, читают его статьи и осуществляют его практичные идеи. В конечном счете, они становятся соучастниками его строительных кодексов, коммунальных проектов и планов распределений, корпоративных операций.