Читаем Зарабатывай в интернете! Кнопка «Бабло» полностью

Как у любого хорошего кроссвордиста под рукой всегда лежат несколько пухлых словарей, так и любой веб-мастер при решении важнейших вопросов в первую очередь обращается к первоисточнику, в нашем случае – к «Яндексу». В справочном разделе «Яндекса» можно найти определение, что такое тИЦ. Как показывает практика, синдром «TL;DR» ( сокращение от too long; didn’t read – слишком длинно, не читал. Синоним – многабукафф)порой охватывает даже самых волевых товарищей, так что перескажем в двух словах, о чем речь.

Итак, тИЦ – это сумма весов всех ссылок, ведущих на сайт. То есть имеет значение:

• количество ссылок;

• вес каждой ссылки;

• тематическая близость ресурсов.

Изначальная цель тИЦ, заявленная «Яндексом», – обеспечить адекватное расположение ресурсов в рубриках «Яндекс. Каталога», от наиболее цитируемых к наименее. Но мы-то с вами знаем, что все не так просто.

ТИЦ нельзя повысить за счет внутренних ссылок или большого количества ссылок с какого-то другого ресурса. Однако никто не мешает использовать ссылки со своих проектов. Наиболее эффективной для решения этой задачи будет своя сеть сайтов определенной тематики.

Тут же заявляется, что тИЦ не является чисто количественной характеристикой, а значит, чтобы добиться одинакового тИЦ для сайтов разных тематик, потребуется совершенно разное количество средств и усилий.

Еще один вывод, который можно сделать, – писать в «Яндекс» по поводу тИЦ не имеет никакого смысла, в этом смысле он является черным ящиком, разгадать устройство которого можно только путем экспериментов. Понять, почему механизм тИЦ держится в тайне, просто. Открыть веб-мастерам формулу тИЦ – все равно что научить их печатать деньги.

Каким образом «Яндекс» пришел к нынешней системе оценки авторитетности сайтов? Давайте заглянем в историю. Кто не считает нужным заморачиваться с историей, может пропустить два следующих раздела. Однако ошибки истории повторяются, потому что ее никто не читает, так что полистайте, немного «метаинформации» не повредит приведению мыслей в порядок.

История вопроса, или Кому доверяет «Яндекс»?

Российский «Яндекс» пошел, скорее, по стопам Yahoo! нежели Google, и запустил машину «МатриксНет». Фундаментальная основа внедренного в поиск «Яндекса» «МатриксНета» – оценки приглашенных асессоров, определяющих работу поисковой машины. Механизм таков: десятки людей оценивают сайты по многочисленным параметрам и выбирают в ограниченном числе тематик наиболее релевантные. Затем система обрабатывает данные о «лучших» сайтах и находит у них общие признаки, понятные ей, машине. После чего эти признаки распространяются на все остальные сайты, находящиеся в индексе поисковой системы.

Здесь легко напрашивается аналогия с экономическими системами, где в качестве государственного аппарата выступает поисковая машина. Эпоху «дикого капитализма», неконтролируемой выдачи без вмешательства в ход событий, надо было рано или поздно прекращать. То, что мы имеем, пользуясь сейчас «Яндексом», – это своего рода смешанная экономика, где государство взяло на себя часть обязательств по поддержке и охране действительно нужных авторитетных сайтов, взяв их за пример для всех остальных.

Минусы такого подхода просчитать довольно легко: там, где есть место человеческому фактору, могут возникнуть злоупотребления властью. Как определить, что мнения асессоров действительно объективны, что кругозора этого ограниченного количества человек хватит, чтобы назвать все самые полезные сайты в разных тематиках? В конце концов, асессоров не выбирают – они не являются представителями общественного мнения. Хотя, разумеется, ощутимые расхождения в оценках асессоров проверяются математически и выверяются до получения статистически приемлемого результата.

Но «белые листы» в том или ином виде, создаваемые с помощью асессоров, существуют у всех крупных поисковых систем. В марте 2011 года Google и Bing подтвердили «списки исключений», с помощью которых корректируются неточности поисковых алгоритмов, связанные с несправедливым наложением санкций.

Однако там, где есть механизмы, находятся и способы использования их в своих целях. К этому периоду принадлежит расцвет спамерских способов наращивания тИЦ, а именно:

• ссылки из профилей пользователей;

• уязвимости XSS;

• жестокий спам в комментариях, досках объявлений, каталогах, социальных закладках;

• склеенный тИЦ;

• обмен ссылками (универсальный способ, сохранившийся и по сей день).

«Яндекс» против SEO

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес