• Есть ли у проекта узкие рамки, например только для питерцев, только для любителей горных лыж, только для богатых? Правильный ответ – нет.
Чем больше вы дали правильных ответов, тем выше шансы на успех.
Третий вопрос многих ставит в тупик. Что такое низменные потребности? Если взглянуть на официальные описания миссий ведущих интернет-компаний, вы прочтете слова о благородных целях, о чем-то светлом, возвышенном, пафосном… Это – вывеска. Реальный успех приносит обращение не к высоким, а к совсем другим потребностям человека.Посмотрите на таблицу зависимости капитализации ведущих отраслевых компаний от потребностей пользователей, которые они удовлетворяют (табл. 5).
Таблица 5.Какие потребности удовлетворяют крупнейшие интернет-компании
Интересно, правда? Чем большее количество «земных» потребностей пользователей позволяет удовлетворять проект, тем выше его капитализация. Взгляните на рис. 106, это скриншот с сайта Сергея Мавроди. У всех в памяти провал пирамиды МММ в 1994 году, но новая пирамида-2011 в течение года привлекла деньги двадцати миллионов человек. Догадайтесь сами, какую потребность удовлетворяет этот проект? Все!
Эволюция наиболее успешных типов сетевых проектов шла по пути: контент-проекты = поисковые машины = социальные сети. Что дальше? Этого пока никто не знает, но опыт показывает: не нужно начинать создавать очередную социалку или поисковик только потому, что они уже сделали кого-то миллиардером. Вам не повезет. Потому что вы собираетесь эксплуатировать идеи прошлого.
Хотите уделать «Яндекс»? Вам придется создать искусственный интеллект, научиться отвечать на запросы в свободной форме, осмысленно искать по видео и картинкам, понимая, что на них изображено. Прямо сейчас вы этого не можете? Тогда и не пытайтесь! Думайте в другом направлении.
Рис. 106.МММ-2011, этот проект в течение года собрал 20 миллионов пользователей
Есть ли место на рынке новым идеям? Конечно же, есть! Оно было всегда и всегда будет, развитие никогда не останавливается. В ближайшие десять лет вы увидите бурный рост и кардинальное изменение всех сфер Интернета. Прежние лидеры уйдут, на их место придут молодые, злые и дерзкие.
Как рожают идеи
Наполеон Хилл в своей книге «Думай и богатей» посвятил целую главу принципам получения идей. Он говорил про синтетическое и творческое воображение.
Творческое воображение – это талант. Когда разум человека придумывает что-то принципиально новое, идея приходит ему «из космоса». Как развить в себе такой навык? Читать и смотреть фантастические фильмы? Принимать специальные таблетки? Мы не знаем. Возможно, это дано свыше. Наверное, такие же «таблетки» приходится принимать и венчурным инвесторам, потому что увидеть в изложенной только словами идее будущий мировой проект и профинансировать его – дано тоже немногим.
В аналитической программе Максима Спиридонова «Рунетология» директор по инвестициям венчурного фонда ABRT Николай Митюшин рассказал об этой стороне работы инвесторов. В свободном пересказе выглядит так.
Представьте, что в венчурный фонд приходят люди и говорят:
Или приходят два студента и говорят:
Или еще одни:
Большинство инвесторов на такие идеи прореагируют указанием на дверь, а ведь кто тогда знал, что из этого очень скоро появятся YouTube, Google и Twitter?
Мировые венчурные фонды действуют по принципу: если кто-то создал что-то для себя, почему бы это не проинвестировать? Делайте прототипы для себя и своих друзей, и вы найдете деньги.
При синтетическом подходе идея появляется с помощью сочетания уже известных концепций и идей. Таким способом пошли мы, когда проектировали свои сервисы. Если задавать себе правильные вопросы, правильные ответы придут сами. Даже простую и банальную идею можно превратить в произведение искусства – тут важны детали. Задавшись целью изменить мир, задавайте себе вот такие вопросы.
• Ломаете ли вы сложившуюся ранее индустрию?
• Ставите ли ее с ног на голову?
• Выбиваете ли табуретку из под ног прежних лидеров?