Заметки в инвестировании, 3-е издание

Также и с управлением страной. Ведь страна – это большой, разношерстный актив. И если она дорога твоему сердцу, и ты хочешь умереть со спокойной душой, а не с чувством, что просто расстаешься с огромными богатствами, то тебе необходимо создать среду, которая будет генерировать дееспособных собственников и управленцев из поколения в поколение. Следствием станут бизнесы, которые станут развиваться разными поколениями, но при этом будут лучшими во все времена. Что интересно, способ ведения бизнеса в виде публичного акционерного общества – это большое подспорье в решении вопросов бесконечного развития и неограниченных сроков существования. Такая форма – это гениальное изобретение человечества, позволяющее жить деятельности на благо людей значительно дольше сроков человеческой жизни. И мажоритарные и миноритарные собственники будут меняться: рождаться и умирать, но все вместе и по раздельности они будут созидать каждый в свое время. Поэтому и поведение мажоритарных собственников (или лиц, в чьем управлении находятся крупные пакеты) должно быть продиктовано логикой действий на благо бизнеса и всех его акционеров (высокий уровень корпоративного управления), и именно поэтому особо важными являются разумность и здравый смысл в создании и реализации законов в рамках акционерного права и частной собственности.

Людей, мыслящих такими категориями, и можно назвать «Отцами нации». Хочешь оставить след, быть спокойным за дело жизни? Создавай условия развития, итерационную систему улучшений, расти поколение, которое вырастит следующее еще более развитое и конкурентоспособное.

Наша стратегия

Мы не рассчитываем перевоспитать текущее поколение, которое владеет/управляет активами. Следует отметить, что после сорока лет человек практически теряет навык к обучению. Существуют, конечно, исключения, но они редки. Менталитет многих представителей поколения, находящегося у «руля», уже окончательно сформировался. Они обладают единственно верными на их взгляд конкурентными технологиями своего обогащения, а жизненные принципы сформированы не лучшим периодом в нашей стране, когда на подкорке откладывался принцип: «воровство, коррупция – это единственный способ стать богатым и состоятельным».

Но мы знаем, что на смену обязательно придут другие, в силу обычных физиологических процессов – именно они потом будут «рулить», и у них должен быть другой менталитет. Важно, чтобы в пространстве в принципе появилась информация о правильных действиях и поступках. Не важно, поддерживается ли это текущим поколением (средой), от которого вроде бы сейчас и зависит все. Оно все равно уйдет, а правильные принципы будут жить. Неверно делать вывод о том, что если тебя не понимают, не воспринимают и не поддерживают сейчас, то бессмысленно озвучивать Информацию. Коперника тоже не поняли современники, но именно ему последующие поколения обязаны достижениями человека в космосе.

Отсюда и вытекают наши действия: написание книг и статей, повышение финансовой грамотности, публичные судебные процессы и иные действия по формированию информационной среды. Это то, что будет создавать правильный менталитет у тех, кто рано или поздно придет на смену и будет управлять. Не бойтесь озвучивать правильные принципы, даже если это будет казаться смешным в циничном обществе.

«Разум побеждает со временем, а время побеждает всех…»

В рамках курса «Университет» следующим читайте материал 2.3. Как выигрывать от инфляции: владение vs потребление

1.6. Не все богатые одинаково полезны

Не любим богатых? Значит, будем бедными

Что приносит пользу? Если задуматься над этим вопросом, то выясняется –на системной основе пользу человеческому обществу приносит труд. А максимальная часть производительного человеческого труда сосредоточена в Бизнесе (с большой буквы Б). Получается, Бизнес – это явление, которое на системной основе приносит пользу человеческому обществу. Давайте теперь поговорим о полезности бизнеса.

В уставе любой коммерческой организации написано: основная цель деятельности – получение прибыли. Эта приятная глазу налогового инспектора формулировка всегда ставит в тупик. И мега-успешная транснациональная торговая сеть, и тихо «загнивающая» продуктовая лавка за углом вроде бы ставят перед собой одну и ту же цель, а результат совершенно разный. Объяснение вроде бы очевидное – у них разный масштаб полезности.

Как оценить полезность бизнеса? Очень просто – это размер выручки. Выручка характеризует объем того, что люди купили у Бизнеса. Как правило, никто не хочет покупать бесполезные вещи. Чем выше полезность бизнеса, чем больше пользы человеческому обществу он способен принести (при наименьшем количестве затрат энергии и ресурсов), тем выше его эффективность = прибыльность. Чем выше прибыльность, тем выше стоимость самого бизнеса, тем богаче его собственники.