Читаем Зачем платить ассистенту? полностью

Зачем платить ассистенту?

Один из самых "больных" вопросов, который встает перед каждым предпринимателем – зачем и сколько платить ассистенту. Именно об этом мы и поговорим в рамках данной мини-книги, 5-й в серии "Ассистент".Начнем с роли "без оплаты", а закончим разговор топчиками, которым платят 200к+. Давайте обсудим?!

Александр Мартаков

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес18+
<p>Александр Мартаков</p><p>Зачем платить ассистенту?</p><p>Предисловие</p>

Рад вас приветствовать на страницах этой мини-книги, дорогие читатели!

В прошлых «сериях» мы с вами разобрали такие вопросы, как «Зачем мне делегировать», «Зачем мне ассистент», «Какой мне нужен ассистент» и «3 подвида ассистентов». Если вы еще не познакомились с этими мини-книгами, то рекомендую заняться этим прямо сейчас, т.к. именно в них дается некоторая «база» для полноценной работы с ассистентами (с моей точки зрения, конечно).

Если вы внимательно их изучили и обдумали поднятые вопросы, то уже понимаете, какой именно ассистент вам нужен, даже определенный круг задач для него сформировали. Теперь на «повестку дня» выходит принципиальный вопрос: зачем и сколько платить ассистенту. Именно на эту тему мы с вами сегодня поговорим. Погнали?!

<p>Глава 1. Ассистент без оплаты</p>

Самый «выгодный» с точки зрения финансовых затрат вариант – это ассистент без оплаты. Да-да, так бывает, вполне можно найти человека, который будет решать часть задач, которые вы ему доверите, и радоваться тому, что занимается этим, помогает вам. Одна причастность «к великому» мотивирует круче, чем какие-то «примитивные» деньги.

Такой способ используют многие крупные образовательные центры, проводящие обучение в онлайн-формате (не буду называть, чтобы никто не обижался). Я сам участвовал в подобных проектах, какое-то время это может быть действительно интересно. Да и польза есть, ведь взамен получаешь опыт, а порой – доступ «к телу» бизнесмена/руководителя, которому помогаешь, возможность получать ответы, советы, рекомендации и т.д.

В качестве мотивации чаще всего используется открытие доступа к тем же образовательным программам, что фактически не стоит для компании ничего, если не углубляться в дебри «недополученной прибыли», т.к. кроме доступа к материалам «на просмотр» никто не будет заниматься вашими домашками или консультированием наравне с реальными коммерческими слушателями. Конечно, у подобного подхода могут быть различные вариации, но чаще всего все проходит примерно в таком ключе.

Еще один интересный путь получения ассистента без оплаты – это добавление дополнительных функций одному из имеющихся сотрудников под соусом потенциального роста и развития, занятия его времени (при наличии свободных часов), изучения нового и т.д. В принципе, подобный подход реализуется не только в контексте ассистентов, но и во многих других (сам сталкивался с подобным на госслужбе, но это уже другая история).

Примеры совмещения ролей администратора салона и ассистента у меня есть, вполне рабочая модель, если обе стороны готовы так действовать. Понятно, что загрузка такого ассистента будет не слишком большая, это точно не фултайм или 24/7, а гораздо скромнее, просто отдельные задания, которые могут оказывать положительное воздействие на развитие компании и, соответственно, привести к росту дохода специалиста, которому «нагрузили» еще одну роль.

Тем не менее, если вы всерьез собираетесь «паразитировать» на ассистентах, не платя им вообще ничего, не давая какой-то нематериальной мотивации (или вполне материальной – клиентов, сертификаты, % с продаж, еще что-то, но не з/п за роль ассистента), то будьте готовы к тому, что долго такие отношения вряд ли продлятся. Каждый человек ищет «где лучше», особенно те, кто работает бесплатно или практически без оплаты. Ну а мы дальше поговорим о том, какие нюансы есть при работе с ассистентами за деньги.

<p>Глава 2. Ассистент за 5000</p>

Следующая история начинается, когда во время обучения, например, в Лайк Центре, начинающему (да и опытному, там разные бывают) предпринимателю говорят, что ему обязательно нужен ассистент, чтобы начать делегировать, учиться этому процессу.

При этом ассистент нужен дешевый, буквально за 5000 рублей, поэтому даже в оффере вакансии указывается «не является основным источником дохода», т.е. это работа не за деньги, а за идею, знания, навыки и т.д.

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес