Читаем За мечтой. Книга-практикум. Инструкция по реализации целей полностью

«Хочу прямо сейчас» – это то, что у вас нет и вы страстно желаете заполучить, вы думаете об этом, представляете перед сном, говорите всем и довольно продолжительное время. Например: построить частный дом с постоянно свободным парковочным местом, а не жить в квартире много этажного дома. Или если вы много лет не могли позволить себе отдых, и вы мечтаете наконец-то выбраться хотя бы на недельку, готовы часами рассматривать места и выбирать отели.

Рис.2 – классификация целей

Как думаете какую цель вы исполните первой? Конечно, ту что хотите здесь и сейчас! Вся вселенная благоволит вам в достижении этой цели, ваше желание и безудержное стремление заполучить долгожданное будет всегда в приоритете.

Также наши цели могут делиться на подкатегории: семья и друзья, работа и карьера, личностный рост, достижения, финансовый рост, здоровье.

«Почему эти подкатегории?» —спросите вы. Потому как, именно эти сферы жизни являются самыми значимыми для каждого человека. И как понять, насколько вы довольны своей жизнью в целом? И насколько довольны каждой из этих частей? На что уделить особое внимание в предстоящем году? Посмотреть не замыленным глазом и разобраться во всех сферах вашей жизни, помогает практика «Колесо баланса». Сделав практику и оценив, человеку проще понять и поставить цели.

Также существует еще два метода, которые очень полезны при составлении личных целей.

Метод HARD.

Метод HARD стал известен миру в 2009 году, когда учредитель и исполнительный директор американской консалтинговой компании Leadership IQ Марк Мерфи выпустил книгу «100 процентов» и впервые в ней рассказал о своей технологии постановки целей. Этот метод расшифровывается как:

Heartfelt – можно перевести как «истинная цель»;

Animated – визуализированная;

Required – действительно необходимая;

Difficult – сложная.

Этот метод заключается в том, чтобы ставить цели с эмоциональной привязанностью, из классификации – «хочу прямо сейчас». Это будет главным критерием истинности вашего выбора, т.к. правильная цель всегда ведет к результату.

Далее цель необходимо визуализировать – как и последствия к котором приведет достижение этой цели. Вы можете представлять их в мыслях как можно чаще и ярче. А также здесь подойдет такая практика, как «Карта желаний». Я очень люблю визуализировать свои цели и конечные результаты, мне сильнее начинает хотеться прийти к этому наяву, а не только в мечтах.

И конечно, ставьте сложные, амбициозные цели, которые выводят вас из зоны комфорта, требуют получения новых навыков и даже пугают. Только при соблюдении всех этих условий у вас появится шанс стать лучшей версией себя – это и есть главная мотивация метода HARD.

Метод BSQ.

Второй метод постановки целей – это метод BSQ, интересный своей простотой и одновременно эффективностью современный метод. Разработал его Дэвид Ван Рой, вице-президент по развитию руководителей Walmart.

Структура метода выглядит так:

Think Big –  думай масштабно – определи свою конечную цель.

Act Small –  действуй мелкими шагами – отметь вехи, которые помогут достичь этой цели.

Move Quick –  двигайся быстро – составь график достижения каждой вехи.

Таким образом, BSQ позволяет ставить конкретные цели, которые трудны, но достижимы и ограничены во времени. Это дает возможность легко отслеживать прогресс и при необходимости корректировать движение к цели. Ван Рой уверен, что возможности применения метода BSQ для постановки целей неограниченны и его можно использовать в любой ситуации.

Метод постановки целей от меня

Я рекомендую использовать оба метода, описанных выше, при постановке ваших целей. Т.к. по моему мнению и опыту цель достигает успеха и результата в том случае, если:

Во-первых, цель действительно важна и эмоционально подкреплена.

Во-вторых, цель имеет конечный результат, и вы можете его представить, от этого легче идти до конца.

В-третьих, цель определенна временными рамками, которые вы стараетесь соблюсти и успеть выполнить.

В-четвертых, цель необходимо разбить на части для выполнения во временных промежутках.

Давайте разберем пример: поставлена цель – построить частный дом, как можно экономичней, выгодней за три года.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес