Читаем Выдающийся руководитель. Как обеспечить бизнес-прорыв и вывести компанию в лидеры отрасли полностью

26. В чем заключается его (ее) долгосрочная цель деятельности?

27. Есть ли у него мечта?

28. В чем заключается его (ее) ближайшая цель в компании с точки зрения карьеры?

Особые интересы

29. Клубы, в том числе профессиональные клубы

30. Является ли политически активным?

31. Что еще (помимо работы) сотрудник принимает близко к сердцу?

Стиль жизни

32. Медицинское заключение (состояние здоровья в данное время)

33. Употребляет ли спиртные напитки?

Если да, то какие и в каком количестве?

34. Если он не употребляет спиртные напитки, то реагирует ли отрицательно, когда в его присутствии пьют другие?

35. Курит ли?

Если не курит, то возражает ли он, когда курят другие в его присутствии?

36. Куда он предпочитает ходить на обед? Любимые блюда

37. Какие увлечения и что он предпочитает делать в свободное время?

38. Как и где обычно проводит отпуск?

39. Болельщиком каких видов спорта он является и за какие команды «болеет»?

40. О чем любит поговорить?

41. На кого именно сотрудник старается произвести впечатление?

42. Какое впечатление хочет произвести на этих людей?

43. Какими своими жизненными достижениями он (она) больше всего гордится?

44. Какова, по вашему мнению, ближайшая личная цель?

45. Считает ли сотрудник, что у него есть какие-то обязательства в отношении вас, вашей фирмы?

Если да, то какие?

46. Беспокоится ли он (она) прежде всего о мнении других?

47. В чем заключаются, как считает сотрудник, главнейшие проблемы в компании?

48. Есть ли у вас возможность оказать помощь в разрешении проблем личных? Каким образом?

49. В достижении личных целей?

Дополнительные сведения

Вы можете бесплатно скачать дополнительные материалы:

http://beleader.com.ua/rezultativnaja-strategija

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес