Выбор ниши

Очень большое «но» в том, что работа на себя не позволяет оценить ситуацию в тех компаниях и организациях, которые уже существуют с той или иной степенью эффективности и успешности уже не первый год. И чем круче компания, в которой ты проходишь практику или работаешь, получая опыт, знания и навыки, тем больше интересного и важного можно вынести для себя, чтобы применить потом в своем бизнесе.

Я лично знаком с несколькими предпринимателями, которые перед запуском нового бизнес-проекта трудоустраивались к своим конкурентам (на пару дней, недель или месяцев), чтобы узнать всю их «внутрянку», понимать не только внешнюю сторону, демонстрируемую потенциальным клиентам, но и реальное состояние дел, которые прекрасно оценивается изнутри, особенно когда знаешь, на что именно обращать внимание.

Для меня найм был отличной площадкой для получения действительно ценных знаний и навыков в области ИТ и системного администрирования, позволил стать хорошим специалистом в этой области. Госструктуры имеют массу своих особенностей, но по объему и разноформатности задач «дадут фору» многим коммерческим организациям. А уж когда мы занялись перестройкой всей локальной сети в центре и 40+ филиалах, заменой оборудования и построением полноценной защищенной сети передачи данных, IP-телефонии и современной серверной в основном здании…

Но это лично моя история. От ИТ я все-таки ушел в сторону интернет-маркетинга, создания сайтов, SEO и т.д., превратив интерес и хобби в источник дохода на фрилансе, уже не в найме. Есть и другие истории, более яркие, когда работа в найме и опыт, который был там получен, становились триггером для открытия собственного бизнеса в той же (или смежной) нише.

Очень часто такие истории случаются с девушками, занятыми в бьюти: мастера маникюра, парикмахеры, стилисты, визажисты и т.д. Многие из них сначала работают в какой-то студии или салоне, учатся, набираются практического опыта. А потом снимают свой кабинет, кресло в каком-то салоне или просто «пилят ноготочки» дома, забрав с собой лояльную клиентскую базу. Так случается, ничего удивительного в этом нет. Кто-то из них открывает свой салон, нанимает штат сотрудников и выходит из «операционки», а многие просто сдают часть площади кабинета в субаренду таким же мастерам и продолжают работать долгие годы.

Расскажу вам еще одну интересную историю!

Истории из жизни предпринимателей-4

Именно в найме я получила навыки, которые позволили запустить свой необычный, первый в русскоязычном сегменте Youtube проект DDDStudio, посвященный декорированию интерьера.

Елена Сидорова – предприниматель, дизайнер по шторам

В юности я любила рисовать, ходила в художественную школу, потом поступила в училище. Одно время думала, что стану профессионалом в этом деле, но… художником так и не стала, не хватило упорства, интереса и поддержки со стороны близких.

Хотелось какой-то самостоятельности, поэтому пошла работать менеджером по продажам в какое-то рекламное агентство, уже не помню название. Мы продавали рекламу на телевидении различным компаниям и организациям, получая за это довольно скромную оплату. Хотя, конечно, для молодой девушки это были вполне себе деньги, погулять хватало.

Получив первый опыт продаж, я решила сменить направление деятельности, добавить в жизнь творчества, креатива. Именно тогда состоялось первое знакомство с дизайном интерьеров и, главное, дизайном штор и декорированием интерьера. Знания, полученные в учебном заведении, теперь можно было «шлифовать» на практике, получая реальный опыт.

С первым салоном штор, в котором я работала, мне реально повезло: руководитель настолько не доверял дизайнерам, что не позволял нам выезжать на объекты, чтобы исключить прямой контакт с заказчиком. На все серьезные замеры ездил он сам, лично, с фотоаппаратом, а потом мы подбирали варианты тюля и штор под интерьер, основываясь на фотографиях и видео. К счастью с клиентами, которые сами приходили в салон, нам никто не мешал общаться.

Ассортимент тканей для штор и тюля был очень широкий, начиная от популярных бюджетных тканей, которые всегда были в наличии рулонами, и заканчивая заказными коллекциями отрезной ткани, образцы которой что тогда, что сейчас были представлены довольно скромными (по количеству ткани на образец) вешалками. Тем не менее, мы включали фантазию, рисовали эскизы, обсуждали с коллегами варианты и… готовили дизайн-проекты для клиентов, с которыми наш босс выезжал к заказчикам, презентовал и продавал, причем весьма успешно.

Постепенно я росла, как специалист, набиралась опыта, но… это практически никак не отражалось на материальном вознаграждении. Хоть у нас и были планы продаж, мотивация от оборота была настолько ничтожной, что практически не было разницы, фигачишь ты весь месяц с утра до вечера или «бьешь баклуши», получаешь примерно одинаково. Такая вот уравниловка, чтобы остальным сотрудникам не было обидно, что все работают, а кто-то там больше других зарабатывает.