Читаем Выбор карьеры полностью

Вскоре у Блюменберга и его сына в дополнение к процветающему книжному бизнесу – «Московскому книгоиздательству», располагавшемуся на 1-й Мещанской, 5, – появился целый газетно-журнальный издательский дом – «Московское издательство». Помимо «Коммерсанта» и «Вечерних известий» объединенная редакция на Большой Дмитровке, 26, выпускала журналы «Вопросы податного обложения», «Теория и практика фабричного надзора», «Детский мир», «Женское дело» с модными и литературными приложениями и купленный в 1914 г. таблоид «Столичная молва». Блюменберги рассчитывали, что две развлекательные газеты будут собирать больше читателей и соответственно больше рекламы, однако «Столичная молва» и «Вечерние известия» писали об одном и том же для одной и той же аудитории.

В 1915 г. внутренней конкуренции был положен конец – «Столичная молва» обрела другого издателя.

В 1915-м же «Вечерние известия» стали главным информационным оружием русского бизнеса в его войне с правительством за контроль над фирмой «Общество электрического освещения 1886 г.». За антиправительственные публикации редактор газеты И. Калинкин был оштрафован на 1000 руб. Поскольку он отказался платить, то по существовавшим тогда правилам его на месяц отправили в тюрьму. Следующих двух редакторов оштрафовали на 3000 руб. и посадили на три месяца. На три месяца вновь вернулся в тюрьму и Калинкин. А 11 августа 1915 г. главноначальствующий над Москвой князь Феликс Юсупов даже приостановил выпуск «Вечерних известий». Формальным поводом стала публикация ошибочного сообщения о том, что англо-французские войска установили контроль над проливом Дарданеллы. Но вскоре электрическая война завершилась, и 11 ноября выпуск газеты возобновился.

Окончательно «Вечерние известия» умерли в декабре 1916 г. – издание, очевидно, перестало быть рентабельным. «Коммерсантъ» пережил его лишь на десять месяцев.

...

25 октября 1917 г. газета «Коммерсантъ» поместила на первой полосе интервью с товарищем министра внутренних дел Алексеем Никитиным, в котором он говорил, что никакого большевистского переворота в стране не будет, а в случае мятежа Временное правительство решительно его подавит. В тот же день большевики взяли власть.

После такого провала «Коммерсантъ» решил просто больше не выходить. Тем самым он стал первой независимой газетой, закрывшейся после революции. Остальные были ликвидированы большевиками в начале 1918 г. Что касается Блюменбергов, то, по некоторым сведениям, они эмигрировали в Германию.

С 1917 по 1989 г. издание не выходило, как пишут в таких случаях газетчики, «по не зависящим от редакции причинам».

15 июня 1988 г. произошло знаменательное событие – был зарегистрирован устав мало кому известного кооператива «Факт». Сначала он работал как справочная служба, которая к тому же добивалась восстановления закрытых властями кооперативов. Может быть, о «Факте» так бы никто и не узнал, но кооператив стал членом Союза кооператоров России, а тот в 1990 г. начал выпускать еженедельный информационный бюллетень, открывая стране новую журналистику, новый бизнес и новый взгляд на власть. Этот бюллетень и стал прародителем сегодняшнего «Коммерсанта». Основателем «Коммерсанта» стал Владимир Яковлев, который до этого работал в журнале «Огонек».

Новая газета началась с… библиотеки. Именно туда отправились придумывать название нового издания несколько сотрудников кооператива «Факт». Новая газета новой страны должна была стать одновременно продолжательницей традиций предпринимательского класса дореволюционной России. Предстояло найти респектабельную деловую дореволюционную газету, которая прекратила свой выход в связи с большевистским переворотом. Выбирали между двумя еженедельными изданиями – «Коммерсантъ» и «Понедельник». Сегодня мало кто знает, что «Коммерсантъ» вполне мог оказаться «Понедельником» – именно к этому поначалу склонялась редакция, поскольку выпуск новой газеты предполагался именно по понедельникам (когда другие газеты не выходили), и название казалось символичным. Но нужно отдать должное владельцу издания Владимиру Яковлеву, который интуитивно и волюнтаристски выбрал все-таки «Коммерсантъ». Смешно представить, что сегодня издания «Коммерсанта» могли называться «Понедельник Деньги» или «Понедельник-Власть»…

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес