Ефективне застосування алгоритмічних моделей оцінювання вартості програмного забезпечення і заснованих на їх основі засобів оцінки віддають перевагу їх сумісному використанню з неалгоритмічними методами оцінювання. Так, алгоритмічні засоби оцінки можуть бути застосовані членами експертних комісій для аналізу проекту і формування власного оцінювання. Завдяки широким можливостям експорту даних і візуалізації, використання автоматизованих засобів оцінки вартості програмного забезпечення дає можливість формувати власні бази характеристик реалізованих проектів, а також створювати звіти, що ілюструють процес розробки проекту, що значно знижує трудовитрати, пов'язані з підготовкою звітності.
Параметри вартості, Параметр вартості (cost driver) - це суб'єктивна величина, яка оцінює різні тимчасові, якісні і ресурсні аспекти розробки програмного забезпечення. Кожен з параметрів може бути відкалібрований. Калібрування параметрів вартості - це коректування значень параметрів, що впливає на значення трудовитрат, а отже, на якийсь час і на вартість, оцінюючи програмний проект. При калібруванні за вказаними нижче сімнадцятьма параметрами вибирається оцінний рівень (дуже високий, високий, вище номінального, номінальний, нижче номінального, низький, дуже низький) параметра. У формулах цей рівень відбивається у вигляді коефіцієнта трудовитрат і, таким чином, на кожній стадії розробки проекту впливає на вартість і тривалість тієї або іншої стадії. Виділяють такі групи параметрів (табл.7.1): продукту (product factors), платформи (platform factors), персоналу (personnel factors) і проекту (project Jactors). У табл. 7.2 подано короткий опис кожного параметра.
Продукт | Враховують характеристики того, що розробляється ПЗ |
Платформа | Враховують характеристики програмно-апаратного комплексу, потрібного для функціонування ПЗ |
Персонал | Враховують рівень знань і злагодженості роботи колективу програмістів |
Проект | Враховують вплив сучасних підходів і технологій, територіальну віддаленість членів колективу розробників і терміни виконання проекту |