ВСТУП ДО ІНЖЕНЕРІЇ ПРОГРАМНОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ

Тип моделі	Зорієнтованість методів,	проблемно-орієнтовані	продукто-орієнтовані
Концептуальний	І Структурний аналіз ER-модель Об'єктно-орієнтований аналіз	ІІ Структурно проектування О'бєктно-оріентоване проектування
Формальні моделі	ІІІ JSD VDM	IV Рівні абстракцій; Покрокова розробка Доведення правильності JSD ОО - програмування

Рис. 4.8. Відповідність типів моделей і методів

4.3.3. Персонал

Програмні процеси реалізують фахівці. Більшість програмних Процесів є настільки складними, що не можуть бути виконані одним або двома особами, тому шин зазвичай, утворюють певну структуру (організацію), характер якої, як і властивості окремих осіб, відіграють дуже важливу роль у розробці програмних продуктів.

Отже, розглянемо дві складових персоналу:

- кваліфіковані фахівці, здатні викопувати роботи зі створення програмного забезпечення;

- організації - об'єднання людей, що ставлять за мету виконання робіт зі створення програмного продукту.

Фахівці. Нині відомий дуже широкий спектр фахівців, які можуть залучатися до розробки програмного забезпечення.

Фахівцями комісії SEEPP розроблений етичний кодекс інженера з програмного забезпечення. Він включає такі аспекти:

- суспільні інтереси - дії програмістів повинні відповідати суспільним інтересам;

- клієнт і працедавець - програмісти повинні вчиняти так, щоб якнайкраще задовольнити вимоги клієнта і працедавця, але при цьому дотримуватись суспільних інтересів;

- продукт — програмісти повинні бути впевнені в тому, що створюванні ними програмні продукти і пов'язані з продуктами модифікації відповідають професійним найвищим стандартам;

- критицизм - інженери-програмісти повинні дотримуватися цілісності і незалежності своїх думок, формуючи здоровий професійний критицизм мислення;

- Менеджмент - менеджери і лідери, керівники груп з розробки ПО, зобов'язані дотримуватися стичних норм у процесі розробки і супроводу програм;

- професіоналізм - програмісти зобов'язані бути чесними і підтримувати репутацію професіоналів, не забуваючи про дотримання суспільних інтересів;

- колегіальність - програмісти зобов'язані підтримувати своїх колег;

- самовдосконалення - програмістам слід постійно підвищувати свою кваліфікацію, що сприятиме їх професійному зростанню, а також формувати етичний підхід до професійної діяльності.

Культуру складають безліч цінностей, цілей і принципів, що керують діями, пріоритетами і рішеннями окремих осіб або групи, які працюють задля реалізації загальної мети. Культура груп - розробників програмного продукту дуже сильно впливає на якість продукту, продуктивність розробників і робочу обстановку в групі.

На ринку праці використовуються різні методи і моделі, які можна розділити на дві групи:

- підбору персоналу;

- розвитку персоналу.

До моделей підбору персоналу належать такі:

- індикатор типів (модель) Майерса-Брігтса (МВТІ) - застосовується для ідентифікації чотирьох біполярних видів поведінки на основі 16 різних описів персональних властивостей особи;

- модель функціональних міжособових відносин орієнтації поведінки (FIRO-B) - застосовується для ідентифікації типів міжособових відносин шляхом вимірювання трьох аспектів, які позначаються як «залучення», «контроль» і «прихильність»;

- модель сортування темпераментів Кейрси - застосовується для тестування осіб (шляхом опитування) на основі чотирьох типів темпераментів;

- модель міжпроцесорної взаємодії Келера (РСМ) - застосовується для ідентифікації типу особи на основі шести тилів осіб з використанням транзакційного аналізу. Транзакції - це «мінісценарії» поведінки. Застосування здійснюється шляхом спостереження. Модель враховує результати змін характеристик особи впродовж життя.

Наведені моделі дають змогу розпізнавати особові шаблони і передбачати характер взаємодій між співробітниками в організації.

Моделі розвитку персоналу застосовуються для підвищення кваліфікації фахівців.

Організація. В інженерії програмного забезпечення розглядається два поняття, що характеризують організації, розробляючи [програмне забезпечення: «культура» і «структура».

Існують такі визначення організацій:

- система, яка обмінюється матеріалами, кадрами, робочого си­ лою і енергією з навколишнім середовищем;

- група людей, що мають певну формальну мету;

- група людей, що координують свої дії для досягнення організаційних цілей.