Всё о Чебурашке и крокодиле Гене

На следующее заседание будущей корпорации на квартире инженера Кочина снова собрались:

1. Сам инженер Кочин с патентом и закупленным лесом.

2. Фермер Кравчук с дочкой Соней.

3. Лев Чандр с крокодилом Геной.

4. Елизавета Бонч-Бруевич (страховая компания).

5. Дюпон Иванович Рокфеллер (банк).

То есть знакомые всё лица.

Разговор начала Елизавета Бонч-Бруевич:

– Итак, мистер Кочин, мы тут с товарищами (то есть с господами) посовещались и решили корпорацию создать. Сейчас мы будем формировать пакет акций.

– Кто больше внесёт денег в корпорацию, тот больше будет получать прибыль, – пояснил лев Чандр Гене. – Чем больше человек будет иметь акций, тем больше он будет иметь голосов в совете директоров.

– Я предлагаю разделить нашу компанию на 400 тысяч акций, – продолжала Бонч-Бруевич. – Кто «за»?

Все были «за», кроме крокодила Гены и дочки Кравчука. Их никто и не спрашивал. Потому что они были скорее зрителями, чем участниками.

– Отлично, – продолжала Елизавета. – Я предлагаю сейчас пустить в ход 250 тысяч акций. Остальные оставить в «золотом фонде».

Все опять согласились. Они так быстро соглашались, потому что всё давно уже было согласовано в кулуарах, а сейчас шло формальное голосование.

– Тогда из 250 тысяч 100 тысяч мы отдаём во владение инженеру Кочину. Потому что он хозяин патента и купил для нас целый плот отличного леса. Остальные 150 тысяч акций мы приобретаем сами за 2 миллиона простоквашек.

– Эти 2 миллиона нужны Кочину для выпуска 100 тысяч будок, – напомнил Чандр крокодилу Гене.

– А почему они не пустили в ход 150 тысяч акций? Что это за золотой фонд? – спросил Гена.

Лев Чандр стал объяснять:

– По правительственному закону количество акций устанавливается один раз. Их можно дробить на части, делать полуакции, четверть акции, десятинки акций, но увеличивать количество акций нельзя.

– Так они и продержат их в чулке?

– Нет. Когда компания начнёт хорошо работать, приносить прибыль своими будками, её акции поднимутся в цене. Тогда этот запас из чулка можно вынуть и очень здорово продать.

Гена пыхтел, пыхтел, вращал глазами, потом отозвал Чандра в сторону и сказал:

– Я всё равно не очень-то понимаю, зачем они откладывают 150 тысяч акций.

– Понимаешь, Гена, многолетний опыт показывает, что так надо делать. Сейчас нас пять компаньонов: Кочин, Кравчук, Бонч-Бруевич, Дюпон Иванович и я. А вдруг мы через три года захотим взять ещё и тебя? Ты к тому времени разбогатеешь.

Гена про себя подумал: «А что?»

– Тогда ты покупаешь у нас эти акции, то есть делаешь вклад в компанию. Но так как мы стали больше и богаче, твой вклад должен быть уже больше, чем сейчас. Поэтому тебе эти «чулочные» запасные акции обойдутся дороже.

– А почему бы вам, раз вы станете богаче, не напечатать новые акции?

– В том-то и фокус, что количество акций устанавливается только один раз. В дальнейшем их можно только дробить.

– А почему? – начал Гена.

– По кочану, – продолжил лев Чандр. – Так установлено веками.

Елизавета Бонч-Бруевич продолжала:

– Мы четверо даём по 500 тысяч простоквашек за 150 тысяч акций. Все согласны?

Все согласились.

– А я могу купить акции у вас? – спросил Гена.

– Нет, – ответил главный объясняльщик Дюпон Иванович. – Прежде чем к акциям получат доступ рядовые покупатели, прежде чем акции попадут на биржу, надо сделать очень многое. Надо, чтобы фирма заработала, чтобы домашние будки поступили в продажу. Тогда нашу корпорацию проверят, зарегистрируют на главной бирже и дадут разрешение на продажу акций всем желающим.

– Но я очень хочу! – настаивал Гена.

– Что ж, ваш друг Чандр может поделиться с вами на частных условиях.

Гена был счастлив, и он уже как участник смотрел на создание аппарата компании. Любой компанией надо руководить. Даже компанией людей, собирающихся выпить пива.

Для руководства любой корпорацией годится такая вот структура.

Президент отвечает за всё. Принимает самые важные решения о судьбе компании, о ценах на товар, о количестве его и так далее и отвечает за все свои действия перед советом директоров.

Очень важная фигура – казначей.

Он наблюдает за всеми делами компании: кому компания должна, когда она должна платить, кто должен компании. (Лично у меня в семье казначей – бабушка – Э. У.) В компании «Домашняя собачья будка» казначеем назначили льва Чандра.

Маркетинг-менеджер отвечает за то, чтобы жители знали, какой прекрасный товар производит корпорация. То есть он отвечает за рекламу. Реклама – вещь дорогая, но совершенно необходимая для нового товара. Также он отвечает за тех людей в компании, которые продают будки в разные мебельные, хозяйственные и зоомагазины.

Другой очень важный начальник называется начальник производства.