Время платить по счетам

В кабинет как всегда был проветрен, пол помыт, стол протерт и подготовлен для работы. Анна постоянно следит, чтобы уборщица в половину восьмого начинала свою работу именно с этого места. Ключи от кабинета и приемной имеются в двух комплектах. Один у меня постоянно с собой. Второй Анна или Ирочка сдают в запечатанном тубусе охране. Используют личную печать, поэтому открыть тубус охрана может только в чрезвычайной ситуации.

В обычном случае, брать и сдавать ключи на охрану имеют право только я и сотрудники секретариата. Поэтому кто-то из девушек, приезжает рано утром, постоянно открывает кабинет уборщице и следит, чтобы все было сделано качественно.

Уселся за стол, начал просматривать подготовленные секретарем отчёты по отделам. В дверь постучали.

— Да, — крикнул я. — Заходите.

Первым в кабинет зашла главбух. За ней — Сергей.

— Присаживайтесь, — я взглядом указал на стулья рядом. — Что-то произошло?

— Произошло, — подтвердил Сергей. — Мы тут с Еленой Петровной провели небольшое расследование. Нас нагревают на хорошие деньги.

— Понятно, — я напрягся, и рывком придвинулся, подавшись вперед. — А теперь давай подробнее, не упуская даже самой малейшей детали. Кто, где, когда, как.

Глава 14

— Пусть Елена Петровна начнёт, это она обнаружила, — Сергей кивнул на бухгалтершу, — А я потом, по ходу дела подключусь.

— Ладно, — согласился я. — Слушаю вас, Елена Петровна.

— Во время вашего отъезда в Америку, мы с Тамарой Аркадьевной готовили отчетность по магазинам «Ники», смотрели финансовые показатели, сравнивали обороты. Я обратила внимание на одну интересную вещь, — вдохновенно начала рассказывать бухгалтерша. — У почти всех магазинов в Москве и Ленинграде средний рост продаж за второй квартал этого года составлял от двадцати восьми до тридцати пяти-тридцати семи процентов. И продолжал увеличиваться или держаться на стабильно высоком уровне.

Но у двух наших точек на отличных местах, Тверской и Петровке, наоборот, произошел спад. Они все равно остались доходными, но прибыль резко упала, примерно, в полтора раза. Что самое интересное, практически, в одно время. После этого, продолжала держаться на этих показателях. Все наблюдения изложила в служебной записке.

Вы отсутствовали, Ашот Ервандович уехал в очередную командировку как директор «ОСМА-авто», и согласно инструкции, я ознакомила с ней Сергея Петровича, как лицо принимающее решение в таких случаях. Он заинтересовался, поблагодарил за бдительность, попросил продолжать фиксировать показатели прибыли магазинов, отмечать интересные тенденции и держать язык за зубами, пока не разберется с проблемой.

Бухгалтер замолчала, передавая слово начальнику службы безопасности.

— Первое, на что я обратил внимание, — продолжил Сергей. — Два проблемных магазина расположены в центре Москвы. Если они одновременно одинаково снизили показатели продаж, существует некая закономерность, которая их связывает. Логично?

— Логично, — кивнул я. — Не тяни кота за яйца, продолжай.

— Начал с самого очевидного — проверки персонала, — доложил бывший опер. — Сразу отметил интересную особенность: магазин на Тверской начал работу два с половиной месяца назад. Директором после ремонта назначили некого Алексея Васильевича Добровольского. Как думаешь, где он работал раньше?

— На Петровке, естественно, — усмехнулся я.

— Именно, — тонко улыбнулся начальник СБ. — И тоже директором. В новый магазин перевелся по личной просьбе. Я аккуратно поговорил со Светланой Васильевной, провентилировал тему, так, чтобы она не поняла, что интересуюсь именно Добровольским.

— Кстати, помню этого типа, утверждал его назначение по представлению Светланы Васильевны, — оживился я. — Мы с Ашотом ещё пару раз к нему в новый магазин заезжали, посмотреть, что и как. Полный такой живчик, всегда улыбается, лебезит перед начальством. Мне не особо понравился, не люблю подхалимов. Инстинктивно почувствовал в нём какую-то гниль. Хотел попросить тебя присмотреть за ним, но потом дела, поездка в Америку, замотался, забыл.

— А зря, — наставительно заявил начальник СБ. — Если бы не забыл, всё могло раскрыться гораздо раньше.

— Принял, понял, осознал. Больше так не буду. Давай, дальше.

— Ты в курсе, — после секундной паузы продолжил Сергей, — у нас существует практика, если директор магазина уходит или переводится, у него, как у специалиста, владеющего ситуацией и лучше знающего персонал, спрашивают, кого из сотрудников он может порекомендовать на своё место. И это мнение в большинстве случаев, учитывается. Светлана Васильевна сказала, что Добровольский сам захотел перевестись на Тверскую, когда там закончится ремонт. Мотивировал тем, что живет рядом и ему так работать гораздо удобнее. А на своё место, настоятельно рекомендовал поставить некого Алексея Ракитина, старшего продавца.

— Фамилия знакомая, — задумчиво произнес я. — Где-то за месяц-полтора до американской командировки я приказ подписывал.