Читаем Время - деньги. Создание команды разработчиков программного обеспечения полностью

Это набор файлов, поставляемый пользователю. В процессе создания комплекта процедура установки связывается с устанавливаемыми файлами. Результатом часто является набор сжатых файлов, не представляющих того, что реально будет помещено на систему пользователя. Хорошо бы знать, что применяется в процессе создания комплекта и что получается на выходе. Неплохо разработать и тест, проверяющий наличие нужного числа файлов с приблизительно правильной датой и размером. Для этого могут быть очень полезны приложения, автоматически проверяющие содержимое комплекта.

<p>Сбор всего вместе</p>

Когда у вас есть сборки и процедура установки, следует собрать все вместе в автоматизированный конвейерный процесс. Процесс должен быть создан в самом начале проекта, возможно, это должно быть первой задачей.

Главные шаги цикла сборки таковы:

• сборка образов;

• создание комплекта;

• тестирование комплекта;

• отправка сообщения о прохождении теста или сбое;

• запуск базисных тестов для проверки сборки;

• если тест пройден удачно, копирование в каталог LKGB;

• отправка сообщения о прохождении базисного теста или о сбое.

Ежедневные сборки, комплекты и тесты

Ежедневный процесс сборки, создания комплектов и тестирования задаёт темп реализации проекта. Эти процессы надо запускать еженощно, а чтобы точно понять состояние проекта, — результаты просматривать каждое утро. Только тогда вы сможете принимать грамотные решения о необходимых изменениях. Без этих процессов вы будете действовать вслепую и никогда не узнаете, собирается ли проект воедино (и вообще сможет ли он заработать), пока не будет слишком поздно, и вы ничего не сможете поделать. Всё, что вам останется, — сдвинуть график.

Убеждение

В организациях, где уже приняли эти правила, люди знают, что сборки, установки и базисные тесты могут выполняться ежедневно. Но в других организациях сотрудники могут отнестись к этому скептично. Обычно они слишком заняты, у них нет ресурсов, и они противятся выполнению лишней работы. У кого есть время на эту ерунду? Я бывал в таких фирмах и знаю, что это сложно. Но выгода огромна, и вы можете внедрить эти принципы. Я рекомендую сначала убедить команду в этих идеях, а затем реализовывать их шаг за шагом: сначала создавать рабочие сборки, затем процедуры установки и, наконец, базисные тесты.

Из собственного опыта

Вначале принцип ежедневной сборки был новым для нашей компании. Мы были небольшой командой, и запускать процесс ежедневной сборки было сложно. Не хватало поддержки, достать сборочную среду, машины и наладить процессы было тяжело.

Однажды я спросил, была ли сегодняшняя сборка уcпешной. Коллега ответил: «Ты что, считаешь, что мы должны создавать эту сборку каждый день?» Да, каждый день. Это часть нашей модели разработки, и это критично для способа, которым мы работаем.

Спустя годы смешно оглядываться на те дни. Сейчас ежедневные сборки — часть нашей культуры, чему никто не сопротивляется. Это само собой разумеется, и когда в сборке происходит сбой, мы видим справедливый гнев всей команды.

<p>Типичные проблемы и их решение</p>

Далее обсуждается ряд типичных проблем и вопросов, возникающих при использовании описываемых здесь методик, а также их решения.

Отсутствие технологов по разработке ПО

Не забудьте учесть в планах и графике вашего проекта мероприятия по технологическому обеспечению. Некоторые команды не учитывают значительный объём работ в этом направлении. В результате их часто ожидают сюрпризы и необходимость корректировки графиков.

Недостаточная автоматизация

Автоматизация сборки, создания комплектов и тестирования очень важна. Выполнение этих задач вручную потребует много времени и усилий, которые могут быть потрачены на что-то другое.

Запоздалая процедура установки

Некоторые команды часто строят исполняемые файлы, но не создают программу установки до самого конца проекта. Такой подход ухудшит видение проекта, а преимущество простого доступа, вытекающее из ранней процедуры установки, теряется всеми членами команды. Столь же часто члены команды обнаруживают, что создание процедуры установки займёт гораздо больше времени и она более сложная, чем думали изначально, а её отладка потребует ещё времени. К сожалению, поздняя разработка чего-либо, в том числе процедуры установки, добавляет риск и способна нарушить график.

Дисциплина
Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес