Читаем Впусти деньги в свою жизнь полностью

Вы сегодня имеете денег столько.Сколько сами позволили себе иметь.

Нас с детства учили, что все материальные блага находятся во внешнем мире, и если хочешь чего-то получить, этого надо достичь.

НО! На самом деле это не совсем так. Потому что все находится внутри нас. Все мысли, желания, идеи идут изнутри. И только потом реализуются во вне. Каждая наша мысль к чему то ведет, что то рождает, приводит к какому-то результату или наоборот уводит от цели, закрывает возможности. И от того насколько мы внутри спокойны, успешны, эффективны, квалифицированы, благополучны зависит внешний результат в виде денег, уважения, престижа и комфорта.

Бывает так, что одним деньги даются легко, а другим тяжело. Встречали таких людей? Мне изначально деньги давались адским трудом. И я старалась, пахала, наращивала свою квалификацию, но легче не становилось, тяжесть не уходила.

Я думала, я искала ответ, почему одним все, а другим ничего? Почему кому-то везёт, а мне нет, они родились под счастливой звездой? Да – нет? Или есть иное?

Я хотела понять, в чем принципиальное отличие богатых и бедных, чтобы самой перейти в легкость и радость, зарабатывать хорошо. Оказалось только в одном – в мышлении.

Вот несколько примеров как думает бедный и богатый человек:

Бедное мышление, такой человек:

– живёт воспоминаниями о прошлых успехах.

–думает, что во всём виноваты другие люди, экономика, ситуация, везение и тд..

– думает, как побольше сэкономить.

– боится потерять всё.

– жалеет об упущенной выгоде.

– думает, что ему постоянно не хватает.

Богатое мышление, такой человек:

– живёт мыслями о будущем

– знает, что от него зависит всё: решения, действия, результат.

– на себе не экономит.

– верит в себя.

– не боится всё потерять.

– знает, что доходы растут по экспоненте.

Ответьте мне и себе на такой вопрос: «Что мешает вам прямо сейчас зарабатывать в 2 3 раза больше? В чем причина?

Я думаю, тут все ответы поделятся на 2 варианта: причина во мне или причина во вне!?!

Люди с бедным мышлением полагают, чтопричина всего не хорошего, происходящего с ними, в том числе и в нехватке денег находится вокруг них:

= в стране кризис, война,

= работы нормальной нет,

= нет возможностей, начальник самодур,

= я завишу от клиентов, от сезона, от того, того, и всего другого….

Люди с богатым мышлением знают, что причина всего происходящего находится во мне:

= Я чего-то не знаю, не умею.

= Я чего-то не замечаю, прохожу мимо, игнорирую.

= Я чего-то не понимаю.

= Я принимаю не те решения.

= Я делаю не те выборы.

= Я получаю не те результаты.

Если думать о том, что причина в другом человеке, в мире, в экономике, то вы не можете повлиять или изменить это. Тогда создается позиция, где вы беспомощны, где вы зависимы от экономики, от клиентов, от настроения и тд..

И в такой обусловленной ситуации вы не сможете нормально зарабатывать, начинать или расширять свой бизнес, своё дело. Вы, в принципе, не можете не изменить, ни повлиять на это. Отсюда и создается ощущение – Я не могу, у меня не получается.

Если вы осознаете, понимаете, что все проблемы, которые у вас есть сейчас, сложности и результаты (даже если они вас не устраивают) создали вы сами, то и изменить это всё, тоже можете Вы сами. Вы не от кого не зависимы. У вас тогда формируется опора на самого себя, а не на внешние силы. И в такой позиции у вас внутри есть уверенность – вы сможете всё и всегда, и у вас получается.

Почему так?

Потому что Успех это не то, куда вы приходите, это то откуда вы исходите!

И это понимание есть основа для формирования денежного мышления. Только не думайте, что всё просто – взял, изменил мысли и всё сразу пришло. Нет.

Это состояние нужно взращивать каждый день. Понимая, фокусируясь на мысли, что вы и есть причина всего происходящего с вами. Это не волшебство, не талант – это навык. Он нарабатывается.

Такое мышление управляемое закономерное. Дает конкретный результат.

А самое важное понимать, что для нас прямо сейчас:

ВОЗМОЖНО ВСЕ, на невозможное просто требуется больше времени.

Почему это действительно так?

Наша психика, наша структура личности состоит из нескольких частей:

Сознание – то, что мы видим, слышим, думаем, анализируем, планируем. Это наша разумная, логическая часть. Наша сила воли. Это некое состояние здесь и сейчас.

Подсознание – это наши эмоции, чувства. Это такая часть, в которой с одной стороны происходят наши биологические процессы: дыхание, пищеварение, сердцебиение и т.д. то есть то, что заложено природой для функционирования нашего организма и нашей жизни в целом.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес