Читаем Восточная Несказка: Как добиться успеха в Дубае БЕЗ эскорта, денег и замужества полностью

Хочу ли я попробовать? Серьезно?! Да я согласна работать день и ночь, не есть и не спать, только бы оправдать вдруг свалившееся на мою голову доверие уважаемых людей и доказать им, организатору тендера и всему миру, что Россия – лучшая страна для путешествий. Я готова приложить максимум усилий, чтобы они захотели приезжать в нашу страну каждый год, полюбили Россию всем сердцем, как люблю ее я, и забыли навсегда свои Париж и Монако, ставшие за последние двадцать лет излюбленными направлениями арабских туристов.

В то время я понятия не имела, какие деньги мне предстоит заработать от предлагаемого тендера и что за компания является его организатором. Тем не менее, не задавая Гасану никаких уточняющих вопросов, я, чуть ли не прыгая от счастья, воскликнула:

– Конечно! Я очень хочу с Вами работать! Тендер будет наш, вот увидите!

Во взрослом взгляде Гасана промелькнуло восхищение моим юношеским оптимизмом, он улыбнулся, и мы ударили по рукам. Учитывая многолетний опыт Гасана, я думаю, ему хватило доли секунды, чтобы понять, что я не так много из себя представляю, как рассказываю. Однако бизнесмена это не смутило.

Тогда я еще не знала, что много лет назад он, сегодняшний миллионер и один из самых влиятельных людей туристической индустрии, был никому неизвестным амбициозным парнем из маленькой ливанской деревни, который приехал покорять Дубай с огромной мечтой и без гроша в кармане. Он так же, как я, лез напролом, сочинял про себя небылицы, создавал проекты и прилагал все возможные и невозможные усилия для того, чтобы реализоваться. Думаю, что своей смелостью и решительностью я напомнила Гасану самого себя в юности, и поэтому он принял решение дать мне шанс.

Однако его жест нельзя было назвать благотворительностью. Как и любой бизнесмен, свои поступки Гасан просчитывал с точки зрения коммерческого интереса, а без российского партнера его компания не могла ни принять участие в тендере, ни в случае выигрыша реализовать проект в России. Его предложение о сотрудничестве предполагало обоюдную выгоду для обоих, но нужно отдать должное Гасану – он не побоялся моего юного возраста и доверил мне серьезное дело.

<p>Глава 3</p>

После встречи Гасан связал меня со своим офисом в Дубае, и вместе с его командой мы начали работу над проектом. На три месяца мне пришлось отказаться от всех других дел и днем и ночью быть на связи с арабскими партнерами – выполнять часто меняющиеся задания основного заказчика, пересчитывать сметы и фонтанировать креативными идеями. Спустя время, в январе 2018 года, мне позвонил руководитель проектной группы Гасана и счастливым голосом сообщил, что наше предложение больше всех понравилось организатору тендера. Им оказался производитель знаменитой сладкой газировки и по совместительству платиновый спонсор FIFA. Узнав, кто из туроператоров вместе с нами боролся за право реализовывать проект, я очень удивилась, ведь среди кандидатов были настоящие мировые гиганты туристического бизнеса. Тем не менее из всех предложений заказчик предпочел наше, и мы с командой Гасана стали официальными подрядчиками крупного и очень престижного тендера транснациональной компании в рамках Чемпионата мира по футболу – 2018. Я была на седьмом небе от счастья, ведь это был первый крупный проект в моей жизни!

Согласно процедуре после подписания договора с основным заказчиком А должны были заключить контракт со мной. Тем не менее этого не случилось. Внезапно арабские коллеги под разными предлогами начали откладывать сделку, а через некоторое время со мной связался один из сотрудников Гасана и сообщил, что «по причине утраты доверия» дальнейшее сотрудничество с моей компанией невозможно.

Я была в шоке от услышанного и решила позвонить в Эмираты своему другу, известному бизнесмену, который хорошо знал Гасана и его компаньонов.

– Утрата доверия? В связи с чем? Они же выиграли тендер благодаря моим ежедневным стараниям! – кричала я в трубку, почти плача.

– Они просто тебя убрали, Настя, – услышала я в ответ, – не знаю, о какой утрате доверия идет речь, но тебе следовало заранее подписать договор. Эти ребята – настоящие акулы из высшего эшелона бизнеса. Не думаю, что сейчас, без контракта на руках, у тебя есть шансы что-то исправить.

Мне же было все равно, из какого эшелона происходили мои несостоявшиеся партнеры. Я была в абсолютном отчаянии и мгновенно купила билет на ближайший рейс Москва – Дубай, за 20 минут собрала чемодан и прямо в домашней одежде, джинсах и худи с Микки-Маусом, выехала в аэропорт.

Приземлившись рано утром в Дубае, с чемоданом и шубой в руках, я сразу направилась в компанию А, находящуюся в одном из самых известных небоскребов города. В обычной ситуации такое впечатляющее здание меня бы, скорее всего, смутило, но в тот день я была полна решимости, поэтому, не думая ни о чем, влетела на 27-й этаж и, минуя охрану и секретаря, без стука ворвалась в кабинет к Гасану.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес