Читаем Влияй! 7 заповедей лидера полностью

Создавай лидеров! Для этого необходимы знания, навыки и, конечно, Божественное благословение. Лидеры харизматичны и наполнены энтузиазмом. В какой бы системе координат ты ни жил, ее лидеры наполнены Божественным духом. Воодушевлением, вдохновением. Поэтому желаю тебе поддержки небес в этой самой сложной заповеди лидера.

<p>Метод Эндрю Карнеги, Джека Уэлча, Стива Джобса и, надеюсь, мой и твой</p>

Если бы Уэлча спросили, какую надпись он хотел бы поместить на своей надгробной плите, он, вероятно, выбрал бы слова, которые были написаны на надгробии титана бизнеса, филантропа, мультимиллионера Эндрю Карнеги: «Здесь лежит человек, который знал, как привлечь на свою службу людей, которые были лучше, чем он сам».

...

Наилучший руководитель – тот, кто обладает достаточным чутьем, чтобы выбрать подходящих людей, способных выполнить нужную работу, и достаточной сдержанностью, чтобы не путаться у них под ногами, пока они ее выполняют.

Теодор Рузвельт

А Стив Джобс говорил: «Мы нанимаем людей и платим им деньги не для того, чтобы говорить им, что делать. Это они должны говорить нам, что надо делать». Он любил спорить и больше всего на свете ценил тех сотрудников, которые могли доказать ему, что он не прав. Причем в его команде были даже такие лидеры, которые, не сумев его переубедить, скрытно делали то, что считали нужным. Один раз, когда Джобс настоял на том, чтобы заказать комплектующие у ненадежного поставщика, один из его руководителей заказал у надежного. И когда заказ на поставку, который выбрал Джобс, был сорван и возникла угроза срыва всего проекта, пришли необходимые детали! Вот таких лидеров надо искать в команду.

Как это сделать?

Жесткий метод Джека Уэлча Джек Уэлч шел методом отбора. Он взял за эталон себя. Посмотрел, какие качества в нем приводят к успеху, и начал отсеивать людей. За 20 лет своей деятельности в GE он уволил более 100 000 человек.

...

Дифференциацией называется политика крайних мер, вознаграждение лучших и увольнение неэффективных работников. Суровая дифференциация дает сильные кадры, а сильные кадры создают великий бизнес.

Джек Уэлч

Вот что говорят факты:

За время своей работы в GE Уэлч преобразовал вполне успешную производственную организацию в выдающуюся гигантскую производственную и сервисную компанию. Он увеличил стоимость компании более чем в 30 раз. Он добился всего этого благодаря тому, что игнорировал наиболее почитаемые в GE традиции (например, за это время приобрел более сотни компаний), использовал практику «крутых решений» (уволил более 100 000 сотрудников), трансформировал замкнутую и рутинную корпоративную культуру GE (уволил разработчиков стратегий и заставил менеджеров прислушиваться к рабочим).

Но больше всего времени Уэлч уделял подбору и развитию лидеров (при Уэлче GE указала на дверь большому количеству руководителей высшего звена). Однажды Уэлч справедливо заметил, что «самые сообразительные в мире люди нанимают таких же очень сообразительных людей», но правда заключается в том, что он искал больше чем просто сообразительных людей.

...

Страсти нельзя научить или научиться. Самый лучший способ создать страстную команду – принимать на работу людей, которые разделяют ваше воодушевление делом.

Джек Уэлч

Первое и самое важное правило при подборе лидеров для него было таким: «Страсти нельзя научить или научиться. Самый лучший способ создать страстную команду – принимать на работу людей, которые разделяют ваше воодушевление делом».

Методика Джека Уэлча и Стива Джобса

1. Находи гениев.

2. Привлекай их на свою сторону.

3. Создай условия, чтобы они оставались с тобой.

4. Увольняй 10 процентов слабых сотрудников каждый год.

Мягкий метод создания лидеров Стивена Кови (восьмой навык высокоэффективных людей) Сейчас мы изучим основные положения системы «пробуждения лидера в каждом» по методу Стивена Кови. Если свести его метод к простой и понятной формуле, то звучать она будет так: возьми проверенную временем команду своих последователей и начни их пробуждать. Для сравнения, метод Джека Уэлча будет звучать так: разгони всех бездельников, которые висят у тебя на шее, и ищи тех, кто хочет работать и достигать.

...
Перейти на страницу:

Похожие книги

Вперед в прошлое!
Вперед в прошлое!

Мир накрылся ядерным взрывом, и я вместе с ним.По идее я должен был погибнуть, но вдруг очнулся… Где?Темно перед глазами! Не видно ничего. Оп — видно! Я в собственном теле. Мне снова четырнадцать, на дворе начало девяностых. В холодильнике — маргарин «рама» и суп из сизых макарон, в телевизоре — «Санта-Барбара», сестра собирается ступить на скользкую дорожку, мать выгнали с работы за свой счет, а отец, который теперь младше меня-настоящего на восемь лет, завел другую семью.Отныне глава семьи — я, и все у нас будет замечательно. Потому что возраст — мое преимущество: в это лихое время выгодно, когда тебя недооценивает враг. А еще я стал замечать, что некоторые люди поддаются моему влиянию.Вот это номер! Так можно не только о своей семье, обо всем мире позаботиться и предотвратить глобальную катастрофу!От автора:Дорогой читатель! Это очень нудная книга, она написана, чтобы разрушить стереотипы и порвать шаблоны. Тут нет ни одной настоящей перестрелки, феерического мордобоя и приключений Большого Члена во влажных мангровых джунглях многих континентов.Как же так можно? Что же тогда останется?..У автора всего-навсего есть машина времени. Прокатимся?

Вадим Зеланд , Денис Ратманов

Самиздат, сетевая литература / Самосовершенствование / Попаданцы / Эзотерика
Мсье Гурджиев
Мсье Гурджиев

Настоящее иссследование посвящено загадочной личности Г.И.Гурджиева, признанного «учителем жизни» XX века. Его мощную фигуру трудно не заметить на фоне европейской и американской духовной жизни. Влияние его поистине парадоксальных и неожиданных идей сохраняется до наших дней, а споры о том, к какому духовному направлению он принадлежал, не только теоретические: многие духовные школы хотели бы причислить его к своим учителям.Луи Повель, посещавший занятия в одной из «групп» Гурджиева, в своем увлекательном, богато документированном разнообразными источниками исследовании делает попытку раскрыть тайну нашего знаменитого соотечественника, его влияния на духовную жизнь, политику и идеологию.

Луи Повель

Биографии и Мемуары / Документальная литература / Самосовершенствование / Эзотерика / Документальное
21 урок для XXI века
21 урок для XXI века

«В мире, перегруженном информацией, ясность – это сила. Почти каждый может внести вклад в дискуссию о будущем человечества, но мало кто четко представляет себе, каким оно должно быть. Порой мы даже не замечаем, что эта полемика ведется, и не понимаем, в чем сущность ее ключевых вопросов. Большинству из нас не до того – ведь у нас есть более насущные дела: мы должны ходить на работу, воспитывать детей, заботиться о пожилых родителях. К сожалению, история никому не делает скидок. Даже если будущее человечества будет решено без вашего участия, потому что вы были заняты тем, чтобы прокормить и одеть своих детей, то последствий вам (и вашим детям) все равно не избежать. Да, это несправедливо. А кто сказал, что история справедлива?…»Издательство «Синдбад» внесло существенные изменения в содержание перевода, в основном, в тех местах, где упомянуты Россия, Украина и Путин. Хотя это было сделано с разрешения автора, сравнение версий представляется интересным как для прояснения позиции автора, так и для ознакомления с политикой некоторых современных российских издательств.Данная версии файла дополнена комментариями с исходным текстом найденных отличий (возможно, не всех). Также, в двух местах были добавлены варианты перевода от «The Insider». Для удобства поиска, а также большего соответствия теме книги, добавленные комментарии отмечены словом «post-truth».Комментарий автора:«Моя главная задача — сделать так, чтобы содержащиеся в этой книге идеи об угрозе диктатуры, экстремизма и нетерпимости достигли широкой и разнообразной аудитории. Это касается в том числе аудитории, которая живет в недемократических режимах. Некоторые примеры в книге могут оттолкнуть этих читателей или вызвать цензуру. В связи с этим я иногда разрешаю менять некоторые острые примеры, но никогда не меняю ключевые тезисы в книге»

Юваль Ной Харари

Обществознание, социология / Самосовершенствование / Зарубежная публицистика / Документальное