Влияй! 7 заповедей лидера

7. Говори, что изменения никогда не заканчиваются

Задание для внедрения правила

_______________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________

Стив Джобс и его метод бизнес-лидерства

Это достаточно необычный на Западе стиль лидерства. Хотя он встречается в бывшем СССР в большинстве организаций. Теперь люди знают, как это называется. Стиль Стива Джобса! А сотрудники называют такого лидера тираном и деспотом. Лично я не использую этот стиль, но если он не наносит физического или морального вреда людям, то допустим. Иногда он оказывается намного эффективнее, чем мягкий и демократичный стиль.

Если исследовать разные стили бизнес-лидерства, увидим массу различий. Есть только две константы.

ВЕЛИКАЯ ЦЕЛЬ + ВЛИЯНИЕ НА ЛЮДЕЙ = РЕЗУЛЬТАТ.

Есть разные варианты лидерства. Например, Стив Джобс был тиран и деспот

Как оказывать влияние? Здесь возможны варианты. Именно поэтому шанс стать лидером есть у каждого.

...

Лидеры не рождаются и не делаются кем-либо – они делают себя сами.

Стивен Кови

Лидерство Джобса было всеобъемлющим. Он был и неформальным, и формальным лидером компании с авторитарным подходом и легендарно деспотическим характером. Бывший сотрудник Apple, один из многочисленных наблюдателей стиля управления Джобса, пишет: «Внешние консультанты были шокированы отсутствием свободы принятия решений в Apple. Стив может отменить любые решения. «Это нормально в компании с несколькими продуктами, но это не может работать там, где продуктов много», – заявили консультанты». Другой бывший инженер компании признается, что нигде не боялся увольнения так, как в Apple.

...

АНЕКДОТ

Поручика Ржевского спросили, каким образом он добивается успеха у дам. Он ответил, что у него есть секретный способ. После долгих расспросов Ржевский согласился выдать свой секрет. «Я просто подхожу и на ухо прямо говорю, что мне от нее надо». «Но можно же и пощечину получить?» – удивились слушатели. «Можно… Но чаще получаешь то, что надо».

Обычно популярные у публики лидеры корпораций олицетворяют собой предельную демократичность в стиле управления. Джобс – уникальный случай: он авторитарный лидер с доминантной маркетинговой компетенцией, ему просто не с кем ее разделить. Его харизма компенсирует авторитаризм. Джобс может размазать по стенке любого, но он способен заставить инженера воспринимать рутинную задачу по проектированию блока питания как Миссию, посланную свыше, говорят его коллеги. Это скорее стиль промышленных магнатов прошлого, чем гибких руководителей современных технологических компаний.

Упражнение

1. Прямо и конкретно скажи 10 раз – без предисловий и извинений – тем людям, для которых ты лидер, что они должны сделать. Замерь результаты: количество сделанной ими работы, качество выполнения и скорость реакции на твои указания. Так ты измеришь эффективность стиля Джобса в твоей личной ситуации.

2. Тонко и дипломатично, намеками и с улыбкой попроси сделать то же самое (желательно других людей или этих же, но через какое-то время). Замерь результаты: количество сделанной ими работы, качество выполнения и скорость реакции на твою просьбу.

3. Реши, какой способ тебе больше подходит.

Что нужно харизматичному лидеру