Читаем Ваш сосед – МИЛЛИОНЕР полностью

• недостаточно богаты, чтобы обеспечивать себя после отхода от дел.

• никогда не составят крупного состояния.

Оправдано ли их беспокойство? Да. И, тем не менее, ПНБ тратят больше времени на переживания, чем на активные действия по изменению ситуации, вызванной сверхпотреблением и недостатком инвестиций.

Кем был человек, который на вопросы нашей анкеты ответил, что испытывает страх и беспокойство по следующим поводам:

1. Возможность существенного снижения уровня жизни.

2. Недостаточные доходы для удовлетворения привычных потребительских запросов семьи.

Кто это? Почтальон, которому нужно оплачивать университетское образование двух детей? Мать-одиночка с тремя детьми и с низким доходом? Средних лет менеджер, должность которого подпала под сокращение? Логичные предположения, не так ли? Эти категории людей вполне могут опасаться снижения уровня жизни и нехватки доходов для удовлетворения потребительских запросов семьи. Но наши исследования касаются других категорий населения.

Человек, ответивший “да” на эти два вопроса, – хирург, которому за пятьдесят. Назовем его доктор Юг (см. таблицу 3.1). Он женат и имеет четырех детей. Почему он боится за свой уровень жизни и доходы? Несчастный случай, заболевание, не позволяющее работать в медицине? Нет. Он прекрасный врач, в год, предшествовавший интервью, он заработал более 700 000 долларов! Однако, несмотря на высокий доход, его капиталы уменьшаются. Он не зря беспокоится и страшится.

Доктор Север очень схож с доктором Югом: те же возраст, доход и состав семьи. Но Север – ОНБ. В этой главе мы дадим подробные портреты обоих. Доктор Север имеет гораздо меньше причин для беспокойства, чем доктор Юг. Он не боится вынужденного

Таблица 3.1 Уровень беспокойства я страха: доктор Север и доктор Юг

Тип накопителя богатства:ОНБдоктор СеверПНБ доктор Юг

1. Экономическое положение

Недостаточно богаты, чтобы обеспечивать

себя после отхода от дел Низкий Средний

Недостаточные доходы

для удовлетворения привычных

потребительских запросов семьи Низкий Средний

Отход от дел Низкий Низкий

Сокращение рабочего места Нет Нет

Возможность существенного

снижения уровня жизни Низкий Высокий

Никогда не составить крупного

состояния Низкий Средний

Разорение собственного дела Средний Низкий

Оставить семью необеспеченной

в случае внезапной смерти Высокий Низкий

2. Дети

Необходимость поддерживать детей

материально Низкий Средний

Взрослые дети тратят больше,

чем зарабатывают Низкий Средний

Дети ничего не добьются в жизни Средний Низкий

Взрослые дети решат жить с вами Низкий Средний

Дети ошибутся в выборе спутника

жизни Низкий Средний

Взрослые дети считают,

что ваш заработок принадлежит им Низкий Средний

3. Физическое здоровье

Рак и/или сердце Средний Низкий

Проблемы со зрением или слухом Средний Нет

Грабеж, нападение, изнасилование,

кража со взломом Низкий Средний

СПИД Нет Низкий

Продолжение табл. 3.1

Тип накопителя богатства:ОНБ доктор СеверПНБдоктор Юг

4. Государство Рост государственных расходов и бюджетного дефицита Низкий Высокий

Рост государственного регулирования бизнеса и производства Низкий Высокий

Увеличение федеральных налогов Низкий Высокий

Высокий уровень инфляции Нет Средний

Высокий налог на ваше наследство Низкий Низкий

5. Обстановка в семье Ссоры детей за ваши деньги Низкий Средний

Ссора в семье за ваше наследство Низкий Средний

Упреки в предпочтении одного из взрослых детей другим Низкий Средний

6. Финансовый консультант Обман со стороны финансового консультанта Низкий Средний

Отсутствие квалифицированных консультаций по инвестициям Нет Средний

7. Родители, дети, внуки Дети и наркотики Нет Низкий

Родители (ваши или мужа/жены решат жить с вами) Средний Низкий

Уделяете детям (внукам) недостаточно времени Низкий Низкий

снижения уровня жизни. В отличие от Юга он не боится, что его дохода может не хватить на потребительские привычки семьи. Это особенно любопытно, если учесть, что доход у них одинаковый. В этой главе мы расскажем вам на примере двух семей, Юг и Север, как ПНБ и ОНБ распоряжаются своим временем, энергией и средствами. Прежде чем познакомить вас со всеми деталями, мы расскажем вам о доходах и богатстве врачей в целом.

<p>ВРАЧИ ОНБ И ПНБ</p>

В среднем заработок врача более чем вчетверо превышает доход средней американской семьи: 140 000 долларов в год по сравнению с 33 000. Но доктора Юг и Север – далеко не средние врачи. Они талантливые и высококвалифицированные специалисты. Средний доход с их специальностью – 300 000 долларов, но даже в этой категории они занимают особое положение, зарабатывая свыше 700 000 долларов в год.

При таком высоком доходе доктор Юг, тем не менее, обладает сравнительно небольшим состоянием. Он много тратит и мало инвестирует. По нашим данным, врачи в целом не склонны к накоплению богатства. Среди всех высокооплачиваемых профессий врачи занимают одно из последних мест в этом отношении. На каждого врача из категории ОНБ приходится два ПНБ.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес