Читаем Управление рисками, аудит и внутренний контроль полностью

Принятие во внимание этих и многих других особенностей поможет избежать проблем при урегулировании претензий и сохранить личные средства директоров и должностных лиц, а также компании.

<p>Заключение</p>

Постоянное усложнение и изменение требований российского и международного права приводит к тому, что члены совета директоров и должностные лица российских компаний все реже готовы рисковать своим личным имуществом, принимая корпоративные решения. Именно поэтому полис страхования ответственности директоров и должностных лиц стал неотъемлемой частью системы управления рисками компаний и современным механизмом защиты личного имущества членов совета директоров и менеджмента.

Риски предъявления исков к руководству и компаниям значительно возрастают в случае выхода компании на международные рынки капитала или ведения операционной деятельности в зарубежных юрисдикциях. Однако и в российском праве заложены принципы, позволяющие привлечь менеджмент и членов совета директоров к персональной ответственности. Отсутствие системного подхода и избирательность привлечения к ответственности отдельных руководителей и компаний приводит к появлению громких дел, в результате которых российские суды присуждают многомиллиардные выплаты, которые должны понести лично председатель совета директоров, член правления, финансовый директор, главный юрист или иной руководитель компании. Более того, зачастую к ответственности привлекаются директора и должностные лица за нарушения, допущенные несколькими годами ранее, причем такие директора / должностные лица уже могут покинуть компанию и работать в другом месте. В этом случае, в отсутствие полиса D&O, они остаются один на один с необходимостью защиты в суде и выплате возможных требований, назначенных судом или присужденных в результате мировых соглашений.

Поэтому наличие качественного полиса страхования ответственности директоров и должностных лиц, а также соответствие качества страховой защиты и перестрахования лучшей российской и зарубежной практике стало включаться в список ключевых показателей оценки результатов работы корпоративного секретаря, риск-менеджера или иных ответственных сотрудников российских компаний. Для минимизации рисков заключения некачественного договора D&O, а также для контроля ценообразования, диверсификации рисков и поддержки директоров / должностных лиц в случае урегулирования претензий, компании назначают профессионального страхового брокера, в задачу которого входит разработка и сопровождение полиса D&O в интересах компании-страхователя и ее директоров / должностных лиц (а не в интересах страховщика или перестраховщиков).

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
Управление проектами. Фундаментальный курс
Управление проектами. Фундаментальный курс

В книге подробно и систематически излагаются фундаментальные положения, основные методы и инструменты управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами – управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управления проектами.Для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, вовлеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях.

Коллектив авторов

Экономика