Читаем Управление информационной безопасностью. Стандарты СУИБ (СИ) полностью

– подтверждение ГРИИБ, является ли событие инцидентом ИБ, поэтому им нужно применять другую оценку, используя принятую шкалу классификации событий / инцидентов ИБ, чтобы подтвердить детали события (потенциального инцидента) и его влияния на ресурс (категоризация). Это нужно завершить решением о том, кто, как и с каким приоритетом обработает подтвержденный инцидент ИБ,

– оценка уязвимости ИБ (которая еще не создала события и потенциальный инцидент ИБ) с принятием решения о необходимости ее обработки, кто, как и в том, какой приоритет.

– полная запись всей информации в базе данных уязвимости / инцидента / события ИБ.

Для 4-й фазы – реагирования:

– отчет ГРИИБ для определения, находится ли инцидент ИБ под контролем, и:

• если инцидент под контролем, инициировать реагирование немедленно (в реальном времени) или позже,

• если инцидент не под контролем или возможно серьезное влияние на критические сервисы организации, инициировать кризисные действия вплоть до эскалации антикризисного управления;

– определение всех функций и организаций (внешних и внутренних), необходимых для схемы управления инцидентами;

– локализация и ликвидация инцидента ИБ путем смягчения или предотвращения расширения границ и степени воздействия инцидента;

– оповещение о существовании инцидента ИБ или любых связанных с этим деталей других внутренних и внешних лиц или организаций;

– документальное завершение и внесение записей об успешнм разрешении инцидента ИБ в базу данных уязвимостей / инцидентов / событий ИБ;

– проведение правового анализа, если потребуется;

– проверка правильности регистрации всей деятельности для дальнейшего анализа,

– сбор и сохранность результатов правовой экспертизы;

– поддержка режима контроля изменений и обновлений базы данных уязвимостей / инцидентов / событий ИБ;

– поиск взаимосвязей с уязвимостями ИБ.

В документации схемы управления инцидента ИБ предусматривается возможность как немедленного, так и более длительного реагирования на инциденты ИБ. Для всех инцидентов ИБ требуется своевременная оценка потенциальных негативных воздействий, как кратковременных, так и более длительных (например, крупномасштабное бедствие может произойти через некоторое время после первого инцидента ИБ). Более того, некоторые виды реагирования могут потребоваться для совершенно непредвиденных инцидентов ИБ, когда возникнет необходимость в специальных защитных мерах. Даже для этой ситуации организация должна включить в схемную документацию общее руководство по таким специальным защитным мерам.

Для 5-й фазы – извлечение уроков:

– идентификация уроков обработки инцидентов и уязвимостей ИБ;

– идентификация и внедрение улучшений средств защиты (новых и/или усовершенствованных) как в соответствии с политикой управления инцидентами ИБ, так и в результате полученных уроков;

– идентификация и внедрение улучшений оценки и управления рисками ИБ в результате полученных уроков;

– рассмотрение, насколько эффективны процессы, процедуры, форматы отчетов и/или организационная структура в оценке каждого инцидента ИБ и восстановлении после него и работе с уязвимостью ИБ, и на основании полученных уроков идентификация и внедрение улучшений схемы управления инцидента ИБ и ее документации;

– обновление базы данных уязвимостей / инцидентов / событий ИБ;

– проведение, если потребуется, дальнейшей правовой экспертизы;

– взаимосвязь и обмен результатами обзора с доверенными сторонами (если организация пожелает).

При разработке схемы необходимо учитывать следующие факторы:

– категории и классы инцидентов;

– формы учета инцидентов;

– рабочие процедуры;

– доверие персонала;

– конфиденциальность информации

Категории и классы инцидентов

Категория инцидента / события ИБ зависит от вида угрозы. Инциденты ИБ могут быть вызваны преднамеренными или случайными действиями человека или природными катаклизмами, техническими или физическими средствами.

Шкала классификацииинцидента / события ИБ зависит от степени серьёзности воздействия инцидентов / событий на активы или бизнес-операции организации.

Такая шкала может быть простой и иметь только 2 класса инцидента:

– значительный;

– незначительный.

Шкалу можно сделать более сложной, имеющую 4 класса инцидента:

– класс IV – очень серьёзный;

– класс III – серьёзный;

– класс II – менее серьёзный;

– класс I – несерьёзный.

Очень серьёзные инциденты – те, которые:

– воздействуют на очень важные ИС,

– приводят к катастрофическим бизнес-потерям или

– вызывают огромные социальные проблемы (увольнения).

Серьёзные инциденты – те, которые:

– воздействуют на очень важные или важные ИС,

– приводят к серьезным бизнес-потерям или

– вызывают большие социальные проблемы (забастовки).

Перейти на страницу:

Похожие книги

Веб-аналитика: анализ информации о посетителях веб-сайтов
Веб-аналитика: анализ информации о посетителях веб-сайтов

Компании в веб-пространстве тратят колоссальные средства на веб-аналитику и оптимизацию своих веб-сайтов, которые, в свою очередь, приносят миллиарды долларов дохода. Если вы аналитик или работаете с веб-данными, то эта книга ознакомит вас с новейшими точками зрения на веб-аналитику и то, как с ее помощью сделать вашу компанию весьма успешной в веб. Вы изучите инструментальные средства и показатели, которые можно использовать, но что важнее всего, эта книга ознакомит вас с новыми многочисленными точками зрения на веб-аналитику. Книга содержит много советов, приемов, идей и рекомендаций, которые вы можете взять на вооружение. Изучение веб-аналитики по этой уникальной книге позволит познакомиться с проблемами и возможностями ее современной концепции. Написанная практиком, книга охватывает определения и теории, проливающие свет на сложившееся мнение об этой области, а также предоставляет поэтапное руководство по реализации успешной стратегии веб-аналитики.Эксперт в данной области Авинаш Кошик в присущем ему блестящем стиле разоблачает укоренившиеся мифы и ведет по пути к получению действенного понимания аналитики. Узнайте, как отойти от анализа посещаемости сайта, почему основное внимание следует уделять качественным данным, каковы методы обретения лучшего понимания, которое поможет выработать мировоззрение, ориентированное на мнение клиента, без необходимости жертвовать интересами компании.- Изучите все преимущества и недостатки методов сбора данных.- Выясните, как перестать подсчитывать количество просмотренных страниц, получить лучшее представление о своих клиентах.- Научитесь определять ценность показателей при помощи тройной проверки "Ну и что".- Оптимизируйте организационную структуру и выберите правильный инструмент аналитики.- Изучите и примените передовые аналитические концепции, включая анализ SEM/PPC, сегментацию, показатели переходов и др.- Используйте решения с быстрым началом для блогов и электронной торговли, а также веб-сайтов мелкого бизнеса.- Изучите ключевые компоненты платформы экспериментирования и проверки.- Используйте анализ конкурентной разведки для обретения понимания и принятия мер.Здесь также находятся:- Десять шагов по улучшению веб-аналитики.- Семь шагов по созданию управляемой данными культуры в организации.- Шесть способов замера успеха блога.- Три секрета создания эффективной веб-аналитики.- Десять признаков великого веб-аналитика.

Авинаш Кошик

ОС и Сети, интернет